聯想被扣上賊的帽子

A. 聯想筆記本鍵帽被扣下來了，怎麼裝

聯想筆記本鍵帽被扣下來，安裝方法：

1. 安裝時，觀察一下鍵帽內側，有兩對爪，兩對間距不一樣；

2. 安裝時看鍵盤上的塑料是否損壞；

3. 把鍵帽一頭間距小的一對小爪扣進塑料；

4. 然後鍵帽翻平，用手按下即可。

B. 如何評價柳傳志發表的關於聯想榮譽保衛戰的文章呢

如何評價柳傳志關於聯想榮譽保衛戰的做法？

也許，很多人對柳傳志聯想保衛戰的行為和做法仍然感到不滿甚至憤怒，仍然認為聯想是一家賣國企業，柳傳志、楊遠慶等是賣國賊，仍然要追問給誰投了票。

面對柳傳志的保衛戰聲音，阿里巴巴集團董事局主席馬雲也表態了，他認為，在“5G投票”問題上，相信柳總!堅定支持柳總!商業避免不了競爭，但競爭上升到無底線，扣政治帽子，煽動民憤實乃商業之悲哀，社會之悲哀。堅定支持柳總，樹立商業正氣！而360的周鴻禕也在個人微信朋友圈表示：商業問題不能上綱上線政治化。遠在美國的賈躍停，同樣表達了對柳傳志的支持。還有劉強東、雷軍，等等，站出來支持聯想、支持柳傳志了。按照媒體報喜的消息，已經有上百位企業家通過不同方式聲援聯想和柳傳志了。

C. 為什麼很多人都說聯想賣國求榮

為什麼大家認為聯想是「賣國賊」？
「愛國」柳傳志為何直墜「賣國」至暗？
為何低調的任正非被群眾一致認定「愛國」，而高調的柳傳志卻被群眾一致認定「賣國」？為何掙完錢就開溜的李嘉誠沒被斥「賣國」，而一心家國情懷的柳傳志卻被斥「美奸」？為何「教父」柳傳志用了30年都沒能帶領聯想完成「貿工技」之變，也未能引領互聯網？
（註：本文為網路轉載，作者不詳。）
過去一年的柳傳志做夢也沒想到，自己的聯想竟會被民眾唾罵為「美奸」！在中美戰略博弈關口，這會讓任何一個中國企業家無法承受。
1、家國底線：可忍「無家」，絕不忍「賣國」！
在這之前，他讓聯想在香港上市，讓聯想成為中關村最傑出的代表，讓聯想成為民族工業的旗幟，讓聯想通過收購IBM PC成為全球PC巨頭。2013年，聯想在PC市場一度成為全球第一。柳傳志，當之無愧是中國企業家裡的「教父」級人物。
然而，時間走到2018年，風雲突變，且勢不可擋。
因為事關華為的5G投票門事件，聯想幾乎一夜之間就從萬眾敬仰的「民族脊樑」，被舉國網民痛罵為「賣國」和「美奸」。老柳沒想到，於是暴怒。不僅發表了《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》的聯名信，而且還單獨發了告聯想全體員工的102秒激情錄音。

凡聽過老柳那段102秒錄音的，都無法想像這竟是一位隱退一線多年的74歲老人。在本應對一切都耳順心和的年齡，卻怎會如此憤怒？如此咆哮？如此悲憤？幾乎是蒙天大冤屈般的慟嚎。
於是，中國一線企業家破天荒地幾乎全體出動聲援老柳，就連遠在美國「造車」的賈會計也在其中。老柳甚至親自致電任正非以證清白。然而，老柳又沒想到的是，居然沒用。與企業家旗幟鮮明眾口一辭地聲援形成劇烈反差的是，翻開網上評論一看，盡是民眾毫不動搖眾口一辭地痛斥，而且冷嘲熱諷花樣翻新。兩個陣營都齊心得令人目眩，對立得叫人窒息。然而聲援很快降溫了，痛斥卻沸騰至今。2019年，當舉國為華為遭遇美加打壓而同仇敵愾時，聯想高管一次聯想可能涉嫌逃離中國的訪談，又一次將「賣國論」推向了高潮。雖然聯想迅即緊急公關，但老柳想再恢復當年的民望，看起來是無望了。
究竟怎麼回事？堂堂「教父」柳傳志，在功成名就之年怎會一朝淪落至此？
顯然，這一輪的群眾聲討，是強烈觸到了柳傳志最敏感的一根神經——家國情懷。
創業逾30年的聯想，也曾經歷過有很多的負面事件。但包括本世紀初那篇《聯想公司不是家》的煽情檄文，都沒見老柳如此發飆。這次為何？從發飆內容看，自己創辦的聯想被污為「賣國賊」，老柳是可忍孰不可忍。作為老柳這一代中國人，親身見證了中國從貧弱走向強大的歷程，愛國情懷是刻進骨子裡的。但老了老了都退休了，卻突然被污為賣國，能不激動嗎？
2、不喊愛國的任正非，為何成了「愛國者」？
不過，接下來讀者會問：有著產業報國理想的老柳，通過聯想實現產業報國了嗎？同樣是1944年生人，任正非為何成了引領世界的民族英雄？而不是柳傳志和聯想？還有一比的是華人首富李嘉誠。他在大陸賺得盆滿缽盈，近年明擺著見風使舵，撤離大陸遠投英倫，可怎沒人罵他「賣國」，而常年對抗美國IT產業的聯想卻遭此污名呢？
近10年，「同齡人」柳傳志與任正非兩人的聲望曲線刺眼地截然相反。這一無法迴避的事實說明了什麼？
「貿工技」成了一個重要話題。在過去很長一段時間，主流沒人否定老柳當年提出的「貿工技」戰略。問題是30年後，「貿工技」走完了沒有。30年前華為最初的技術和產品，遠遠比不上聯想。然而，任正非把「貿」做起來後，很快就加大了對「技」的投入。有了「技」，就有了「工」，用任正非的話講：「30多年來，一直朝著一個垛口沖鋒」。最終華為實現了技術領先。這比聯想單純的「貿」要明顯提升一個層次。而且華為有了「技」的「貿」是賺全世界的錢，雖從未高舉愛國大旗，卻被網民認為愛國，甚至驕傲。而聯想單純地「貿」了30年後，即便總部挪到了紐約，卻還要面對「賺中國人的錢」的網上質疑。這是當前中國大眾的認知與情緒，沒有正確與否。

3、無心愛國的李嘉誠，為何沒成「賣國賊」？
和柳傳志和任正非同樣做全球生意的李嘉誠，卻從沒人說他賣國。這就奇怪了，為啥偏偏輿論就說老柳和聯想賣國呢？
因為柳傳志和李嘉誠的重要區別，就是柳傳志有愛國的標簽。如前述，這個愛國情懷源於他出生和成長的時代環境，老柳愛國是發自肺腑的。而李嘉誠只是一個純粹的生意人，自己也是這么定位的，哪裡賺錢就往哪裡去，他是站在世界看生意。當前幾年李嘉誠撤退大陸，大陸網路甚至喊出「別讓李嘉誠跑了」時，李先生淡然一笑：我就是個生意人，我只是出於商業的利益考量。而中國網民對他也沒有愛國的政治要求，李嘉誠更不標榜自己愛國。所以李嘉誠的內心不擰巴，其社會形象也不擰巴。柳傳志則不然，從內到外都擰巴。
問題又來了，高舉愛國大旗的企業家多了，為什麼別人沒有被污「賣國」，而老柳的愛國標簽就保不住呢？因為，聯想把貿易越做越大，做到全世界了。盤子越來越大，哪一塊生意都需要照看，尤其當國際生意大於國內生意時，就會出現無心之事，必然有照看不過來的時候。而各塊生意的責任人，為了本位利益只是就事論事，做出的決策就可能與老柳標榜的愛國情懷有沖突。而網民就會抓住不依不饒。可以說，當只有「貿」的聯想全球化以後，必然守不住愛國標簽。
而柳傳志又不是李嘉誠，於是自己的一心愛國和聯想的全球生意有必然的沖突，導致了老柳自己和自己擰巴，自己又和網民擰巴，進而才出現了老柳情緒失控後的暴怒。

4、李嘉誠為何沒人罵，但也沒人捧？
把柳傳志、任正非、李嘉誠，這三人放在一起比較，最終會發現什麼？
論賺錢，李嘉誠要遠遠好於柳傳志；論規模，任正非也要明顯好於柳傳志；論口碑，任正非又要明顯好於李嘉誠。為什麼？因為華為以實業和技術見長，僅僅2018年其1015億元人民幣的研發費用，就主要用在了5G上，近10年來研發費用接近4000億人民幣。而做地產的老李無所謂研發，做實業的老柳又捨不得研發。差距就此顯現。

不僅如此，這些商業技術投入不單只是為技術，最終是要造福於社會，惠及老百姓，進而對人類的發展大有裨益。老百姓心裡都有桿秤，不用標榜。愛迪生發明了電燈，給人類帶來了光明；瓦特改進了蒸汽機，給人類帶來了動力；中國性價比了高鐵，解放了人類的出行；5G的推出，則幾何級提升了人類的信息效率。這些都是關乎人類的大事。你說人們能不感激和尊敬他們的推動者？但李嘉誠就是再被神化，也只是蓋房子開店，他再賺錢，也只是生意人的楷模，但對人類來講，他沒什麼價值貢獻。而聯想的生意做到了全球，對人類突出的價值貢獻又在哪裡？
無論一個人、一個組織、一個民族最終的貢獻，最終都是要放在人類的天平上稱量。任正非與華為的貢獻，雖然是中華民族的，也是這個時代的，最終還是人類的。
5、柳傳志用了1/4個世紀，都在忙什麼？
柳傳志的創業史，就是從一名國家幹部到國企掌控人，又到民企擁有者的過程。
歷經風雨的柳傳志，直到40歲才等來了人生好機會。1984年，市場化已經沖擊著中科院計算所。所長曾茂朝支持內部人出去創辦公司，賺了錢給所里員工提高收入改善生活。這對憋了13年的柳傳志而言，真是天賜良機。他渴望改變生活現狀及命運。計算所給20萬，給人給技術，柳傳志負責推廣賣產品。公司成立，卻沒有核心產品，空有一腔熱血的柳傳志無處施展。這時計算所為其送來了一位知名的技術強人，聯想漢卡的發明者——倪光南。這讓老柳的公司賺足了第一桶金，形成了最初的技術積累，後因聯想漢卡大賣而把公司也改名「聯想」。
到1994年，聯想銷售額已高達47.6億元。這10年倪光南醉心於研發，幾乎不參與企業管理，而這恰恰也奠定了柳在聯想的絕對統治地位和話語權。

1994年2月14日，聯想完成赴港上市，募集資金2.42億港幣。聯想率先進入香港，並完成與國際資本市場對接。這也得益於他的父親柳谷書，早期在中國人民銀行國外局工作。赴港上市是繼往開來的一步，既進一步強化了老柳在聯想的控制度，又是為下一步把自己從聯想掌控者變成所有者的關鍵一步。就此，聯想不僅變成了公眾公司，而且還變成了國際化公司。
1995年，倪光南出局。柳傳志從一名國有企業幹部，變成了聯想不可撼動的實際掌控人。隨後，包括孫宏斌等，聯想內部能與老柳抗爭的力量全部被排除。
試想，假若柳傳志不走這一步，只安分地當一名國企幹部，外有行政，內有異己，那他隨時都可能被幹掉，就沒有後來的聯想。前十年，柳和倪一起把聯想從無到有，從小到大。但深謀遠慮的柳傳志又在處心積慮於：下一個十年，如何才能把聯想牢牢地控制在自己手裡？唯一的辦法就是把國有痕跡抹去，同時也要變成自己能決定的民營的聯想。沒辦法，誰在這個位置上都會這樣想。所以柳傳志一邊發展聯想，一邊千方百計把聯想去國有化。

隨著聯想不斷發展，老柳的話語權也越來越大。但柳畢竟不是企業所有者，如果上級哪天不滿意或某位領導一惦記，那他就被動了。
老柳在強化控制權的過程中，就開始了動股權的心思。1993年是第一步，柳傳志幾經折騰爭取到了中科院給予聯想35%的分紅權。但這個分紅權，並沒有實際兌現。

2000年的聯想改制，柳傳志朝自己的目標更近了一步。聯想通過職工持股會讓640個創業元老獲得了35%的股權，中科院（通過國科控股）持有剩餘的65%股權。這一步是把前期分紅權變成了職工的股權，又邁出了實質性的一步。老柳還在等待機會，甚至是創造機會。

2009年，泛海集團以27.55億元買下聯想控股29%股權，聯想控股新的股權結構變為：中科院佔36%，聯想控股職工持股會佔35%，泛海集團佔29%。泛海系背後是盧志強，盧是柳的老朋友。倆人1990年代相識於知名而神秘的泰山會。柳傳志曾出手救過盧志強。投桃報李，2009年泛海系從國科控股手中買下29%股權。這筆交易的公平性直到如今仍被質疑，焦點在於收購條件是為泛海集團「量身定做」的。
2011年，盧志強又以年化收益率不超過15%的友情價，把8.9%的聯想股份賣回給柳傳志團隊。至此，柳傳志團隊的持股數量已超過中科院，佔有聯想控股的43.9%，成為第一大股東。就此，聯想徹底變成一家民營企業，而柳傳志由職業經理人，也變成了聯想真正的決定者，既是掌控者又是所有者代表。此時已67歲的老柳，可以高枕無憂，不用擔心出局了。2012年，68歲的柳傳志宣布退休。
柳傳志從1984年40歲開始創業，搞到2011年67歲高齡，才把聯想完全搞到完全能控制且不被顛覆的程度，想想都夠勵志的。這是多麼漫長的過程，也是多麼處心積慮的過程，更是耗費無數個腦細胞的過程。可以想像這個過程，老柳熬過了多少不眠之夜，與多少人切磋過多少次。試想，一個創業者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗費多少智慧，哪還有時間和精力來發展「工」和「技」呢？只有這個企業屬於自己，所有權和控制權都在自己手上時，才會恆心下來經營企業。可惜當老柳把聯想折騰成自己的公司時，已是67歲高齡了。再打造技術和產品，估計老柳已心有餘而力不足，於是一年後便退休了。而華為的任正非不存在這些問題，所以能用30多年集中所有的華為人向著一個目標沖鋒，並修成5G正果，成了民族英雄。
忙什麼，還和在哪裡忙大有關系。
我做獵頭快20年了，接觸到了各類老闆。南方老闆，重視生意，北方老闆重視人脈。尤其總部在北京的企業，非常重視人際關系。因為身在皇城，自覺不自覺地就進入到人際關系網中，這就是有不少南方老闆不願把總部搬到北京的原因：擔心陷進關系網中，分散精力，不能踏踏實實專心搞企業。華為總部在深圳，這是華為能夠一門心思搞通信產業的原因。若搬到北京，就不好說了。而聯想總部在北京，柳傳志又擅長搞關系，自然更會陷入人脈關系網中，於是聯想生意多元得數不清。因為京城官多，天天接觸，近水樓台，官員都可能給你點機會，機會給多了，誰能禁得住誘惑？即使禁得住，也有人情問題。你不接，是瞧不上領導嗎？礙於面子接了，企業就會多元化，很難靜下心來一門心思向著一個垛口持續沖鋒。

6、柳傳志為何只會「貿」，而「技」不起來？
毋庸置疑，聯想創立到成長成為領袖品牌，倪光南功不可沒。甚至可以說，沒有倪光南，就沒有聯想。因為倪光南解決了聯想頭十年的技術和產品問題。但隨著1995年倪光南的退出，聯想便失去了技術和產品支撐。一直到今天，聯想在技術上一直跟不上趟。只能在貿易領域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收購IBM PC，雖然轟動一時，但也只是變相的「貿」，是「資本貿易」。而這項資本貿易績效如何，眾說紛紜。倪退出後，聯想漸漸地落後於IT業的發展，技術沒了，工（產品）漸漸落後於時代，無論向哪個方向發展都不成功。於是老柳帶領下的聯想雖然很龐大，也名聲在外，卻只能「貿」下去，一直「貿」到今天。
那又為何老柳只能「貿」，而不能「技」和「工」呢？難道老柳不想嗎？當然想，那為何心想事不成？答案：基因。
基因最顯著的特點，就是能忠實地復制自己。一個企業的基因，就是由企業最終決策者決定的。當老柳絕對控制了聯想時，聯想的基因就定了。人們會說，老倪走了，再請老倪這樣的，甚至多請幾位國際一流的技術大咖如何？聯想當然請得起，但用不成，就因為聯想的基因已定。柳傳志是最終決策人，也是唯一決策人，最終決策者的稟性、文化及專業能力水平就決定了企業組織的基因。老闆的決策邊界在決定企業的發展邊界，一個企業的發展很難超越老闆的決策邊界。一個老闆的決策水平就是企業最高水平。一句話，玉米只能長出玉米，土豆只能結土豆，豬只能前拱，雞只能後刨，蚯蚓只能鑽地游。老柳擅長人際關系、搞金融、搞資源、搞管理，搞「技」和「工」則不行，這兩樣超越了老柳的決策邊界，所以聯想無法真正去做。請來其他技術牛人也沒用，因為決策者是老柳。
也因此，恆大搞不好礦泉水，萬達做不好電商金融，不論引進多牛的人都不行。近年來，眾多房地產開發商都搞大健康醫療產業，不缺錢、不缺人，為何總搞不成？因為搞來搞去還是房地產思路模式，除這一套別的也不會。當初聯想在房地產火時，也搞房地產開發，但怎麼搞都搞不起來。但聯想做的生意范圍非常廣泛，靠什麼？靠貿易，靠資本貿易。貿易是什麼？就是簡單買賣，也可以加工包裝後再賣出。這就是聯想扛著振興民族產業的大旗，搞了30多年卻始終也沒有把一項產業搞起來的原因。
老柳也拿自己和任正非對比，說自己沒有任正非的狠勁，所以做不成產業。這與兩位出身有關，老柳是科班出身，在知識分子扎堆的中科院浸泡；任正非是軍人出身，軍人的特點善於打攻堅戰。所以，任搞產業得禁得住誘惑，耐得住寂寞，其領導下的華為就在一個產業領域里發展，沒有像聯想一樣在房地產、金融、酒業等領域忙著賺快錢。

7、柳傳志為何長不出時代基因？
聯想從創立至今的發展過程，也是老柳從班長到家長，再到酋長的過程。
老柳有一個特點，用人只用忠臣。啟用楊元慶，根本就在於他聽話，讓咋干就咋干，讓上就得上，讓下就得下。而對不本分的孫宏斌，老柳乾脆送進了監獄。
對待孫宏斌這件事，充分體現了老柳的家長式風格。孫宏斌不聽話，就打你，直到打服了，再揉揉你，這就是典型的家長作風。再後來，老柳連家長也不當了，乾脆當起了酋長：分封各個領域諸侯，大家一起發財。但老柳的話就是聖旨，不能違抗。所以，柳傳志最初是聯想的班長，後來積累權威成了家長，再後來做成了分封的酋長。而這也是聯想缺乏創新活力的原因。就連那102秒錄音，聽起來也是十足的家長味。
這一點，任正非體現的是軍人式獨裁，是基於組織體系的強執行力。而柳傳志是屬於知識分子式的獨裁，體現在對個人的忠誠上。
人於是決定了事。

聯想本來是中國IT市場的領軍者。跨世紀互聯網浪潮來臨時，聯想也搞了FM365。但淺嘗輒止，沒有抓住機會走進互聯網時代。原因也和老柳的性格有關，求穩。老柳錯失了很多機會。這一點，他在總結自己性格特點時也做過檢討：「不打無准備之仗」，並在這句話基礎上總結出了「要瞄著打，不能蒙著打」。一句話，聯想的決策者、決定者柳傳志，沒有互聯網基因。
老柳既沒有「技」和「工」的基因，也沒有互聯網的基因，只有做貿易、做整合的基因，所以聯想只能「貿」行天下。一個只會做買賣者，再德高望重，再有家國情懷，其對社會、人類的貢獻也只能是寥然，獲得的社會好評也就有限——不論柳傳志，還是李嘉誠。而在人類文明智慧的殿堂上，能彩旗飄揚、容光煥發者，一定另有他人。

D. 如何評價「柳傳志憤怒的意義」

聯想在5G標准上把票投給了誰，引發了一場「叛國」與「愛國」的爭論。從目前各利益相關方(聯想、華為)公布的詳情看，聯想確實被冤枉了，但這個事件爆發的時間點很有意思。

首先，5G投票一事發生在 2016 年，兩年之後才被翻出來並迅速形成網路熱點，詭異得很。

其次，前段時間中興在美國被封殺一事，引發了國內關於民族企業在核心技術上應該如何擔當的大討論，在這個節骨眼上把聯想放到「賣國賊」的火爐里烤，可謂既殺人又誅心。

柳傳志說，在整個投票過程中，聯想集團遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益;還有一個更高的原則就是要注重大局。「什麼是大局?大局就是國家和行業發展的整體利益。」

歷史一再證明：中國人的事情一旦牽扯到「洋人」，積蓄百年的義和團情結就會隨時隨地觸發。把聯想不支持華為(還是造謠)，就等同於賣國;那麼多到今天還嚴重依賴國外核心技術的國內公司，是不是一直都在賣國?

在國內各種商戰中，賣國與愛國往往是一體兩面：指責別人賣國的時候，是在反證自己有多麼愛國;賣國是標簽，愛國是證書。比起「賣國賊」，我們「愛國婊」的產量更多，「水準」也更高。

一切都是利益。 2013 年，微軟由於未能遵守規定向用戶提供網路瀏覽器選擇，歐盟反壟斷機構向其開出了7. 32 億美元(約合人民幣45. 5 億元)的巨額罰單。事後媒體披露，舉報微軟的，正是它的美國老鄉谷歌。谷歌也有過無數次被自己老鄉舉報的經歷。

這要是放在中國公司身上，簡直可以「誅九族」了，但從來沒有美國媒體或輿論把賣國賊的帽子扣到谷歌或微軟頭上，因為大家都清楚，商業就是商業，維護企業的利益永遠大於天。華為和中興在海外市場鬥了那麼多年，今天兩家公司的局面，從根本上講是路徑選擇的不同造成的，而不是誰更愛國。愛國是結果，不是原因。

作為市場活動的主體，企業到底應不應該愛國?以及應該怎麼愛國?今年正好是改革開放 40 周年，柳傳志 1984 年開始創辦聯想，一路把聯想打造成中國企業的標桿，可以說沒有聯想這一代科技企業在上世紀八、九十年代的拓荒，就沒有今天中國的互聯網。但放到改革開放 40 年的大背景下，聯想們的最大功績是什麼?我覺得不是它們的股價有多高、市值有多大、貢獻了多少稅收，而是為過去幾十年的中國開辟了一個來之不易的營商環境。

柳傳志 1944 年生人，過去半個多世紀中國的曲折歲月，應該說都經歷了。柳傳志創業時，中國改革開放也才幾年，他知道自己想要什麼，更知道國家缺什麼。所以柳傳志喊出「產業報國」的口號時，絕不是為了某種政治資本，如果他想要這種東西，完全不必走創業這條路。

1984 年聯想誕生的同時，一份關於安徽「傻子瓜子」的內參放到了一位老人的案頭，大意是說這家企業的僱工人數超過了 7 個人，已經屬於資本主義私營企業的定義了，是不是要把創業者抓起來。老人家說不能抓，一抓就會動搖人心，讓人們以為政策變了。

今天很多我們習以為常的事情，在那個萬物重啟的年代都顯得那麼刺眼。下海創業、股權投資、財務自由……這都是當年想都不敢想的人生道路。說柳傳志、任正非、王石們是把腦袋別在褲腰帶里給後人趟路，一點也不為過。

讓商業的歸商業，讓政治的歸政治，是柳傳志這一代企業家自覺不自覺的使命，因為他們心裡清楚，企業家只有能安心做事，才有機會愛國、報國。

柳傳志去年在湖畔大學為馬雲打Call，他說：「前幾年，社會上有一股風，矛頭直指民營企業家階層。把社會兩極分化的根源、貪腐的根源、環境破壞的根源，都歸結到企業家身上。又上升到階級斗爭的高度，認為改革開放出了新興資產階級，正在興風作浪。」

某種程度上，中國的企業家都是一條船上的過客，一榮俱榮一損俱損。互相競爭是生存需要，但互相拆台就是同歸於盡。對任何商業行為的上綱上線，不僅會傷及無辜，更有可能會傷及自身。

這些年中國互聯網的縱深發展，讓很多人失去了應有的敬畏感，為了背後的利益，各種無底線競爭層出不窮，甚至搬出「賣國論」的大寶劍，讓人有恍如隔世之感。這不是殺手鐧，而是潘多拉盒子。

柳傳志的憤怒回應，與其說是講給聯想同事聽，不如說是講給同道中人聽;與其說是在為聯想申辯，不如說是為整個中國商業生態「撥亂反正」。聯想產品好不好，用戶說了算，但中國營商環境好不好，是每一個創業者、企業家的責任，不僅僅靠一個 74 歲的老人。

毫無疑問，中國正在迎來一個新時代，它不會再去計較一個公司的員工是否超過 7 個人，也不會再去限制跟中國人做生意還是跟外國人做生意，大家都能站著賺錢，就是最好的愛國。

E. 被人惡意扣上心理扭曲陰暗的帽子怎麼辦

我覺得努力做好自己，不斷提升完善自己，讓自己變得更加優秀才是最重要的。

F. 如何評價柳傳志一家三代漢奸

這兩年民族主義情緒被無限制地擴大化，甚至超越了法律底線和基本規則。

動不動就扣帽子，搞陰謀論，隨意污衊、造謠那些在他們眼中看似「不夠愛國」的企業，甚至惡意辱罵某個人為「賣國賊」，從而進行人身攻擊。

不知道是運氣不好，還是蓄謀已久，隨著滴滴App的下架，不少人注意到了柳氏一家的「站位」問題。

柳傳志創辦的聯想，被國內消費者戲稱為「美帝良心想」。

柳傳志女兒柳青現任出行總裁的滴滴，最近因違規收集用戶信息被盯上。

柳傳志的父親柳谷書也因為曾經幫助維他奶申請到內地商標專用權，被不少網友批評。

立場來判定對錯是不對的：

這個帽子扣大了，這種凡事都以立場來判定對錯的方式，也是要不得的。

其實，早年聯想在美國廉價出售電腦，也是為了打開美國市場，畢竟在技術上，我們確實沒有什麼優勢，只能靠價格了。

關於華為事件，柳傳志也專門和任正非通了電話，任正非表示，聯想在5G標准投票過程中的做法沒有任何問題。

G. 集思廣益，說到帽子，你一下子能夠聯想到其他什麼形象類似的東西不

形象？
西瓜皮，台燈，核桃，垃圾桶，王八，皮搋子，b ，p ，瓢，煙灰缸，鍋蓋，鍋，塔頂，糖三角，包子，元寶，船，水母，章魚

不想了，那啥，你也不說說什麼樣子的帽子，形象不確定啊，怎麼聯想

是個東西扣在頭上都是個帽子，也就是說任何東西都可以是帽子啊

H. 為什麼聯想沉沒了華為崛起了

有些輿論非常幼稚，5G標准投票是利益集團博弈和分利的過程，主動避免一家獨大可以免遭其他同行聯合打擊，世界市場不要想著吃獨食，學會分利可以活得更好1990年代的Windows和mac就是例子。聯想這樣投還有一點就是聯想的上游高度依賴美企，這樣投票表態即不傷華為也可以加固美企合作關系。有人說聯想是買辦，那是奮青的邏輯，x86生態是美企奠定的，你要麼不做那門生意，要麼就像學生一樣姿態低一點，有的人就是恨天高，總想著一口吃個大胖子，聯想是卧在那邊的學習機構，可以幫我國培育大量的IT行業實操人才，怎麼搭建軟硬體生態，怎麼搭建伺服器，近水樓台先得月，通過聯想可以拿到一手資料，你如果什麼基礎都沒有，卻非要一幅對抗姿態，怎麼能給做到快速學習進步了。以後即便做自主的軟硬體生態或者操作系統，聯想目前不斷拿到的一手資料也是在打基礎。

聯想一直在安安靜靜的呆那裡，沒有起來也沒有倒下，默默做著自己的事情。

華為從3g的跟班小弟，到4g的跟隨伴行，到5g的反超，是靠大量資源投入實現了，其中國內國企電信運營商大量采購華為設備為華為前期提供了研發資金，華為高層積極吸收海內外優秀人才為華為提供了人力支持，才獲得了5g領先的成果，其實華為手機等消費電子都是借著華為在b2b通信設備領域的東風起飛了，現在到了收割利潤點時候，被某國攔腰一斬也是悲壯。

你的題目不想評論，嚴重偏離事實或者認知深度欠佳，放在2020年甚至偏離現實。

愛國情懷要有，但請帶上思想，如果看不清一些深層次的問題，就踏踏實實埋頭苦幹，也是對社會的一份貢獻。

I. 「聯想不給華為投票」是什麼情況

聯想「聯想5G標准投票」事件再次成為輿論焦點。今日晚間，網路董事長兼CEO李彥宏在社交媒體上發文稱：「我與柳總、元慶相識多年，在很多場合有過交流和溝通，他們是我很欽佩的企業家。從上個世紀開始，聯想就是民族產業的一面旗幟，為中國信息科技的發展做出了不可磨滅的貢獻。相信未來，柳總和元慶一定能繼續帶領聯想為產業和用戶創造價值，為時代注入理想!」

隨後，數十位企業家表態力挺。「相信柳總!堅定支持柳總!商業避免不了競爭，但競爭上升到無底線，扣政治帽子，煽動民情民憤實乃商業之悲哀，社會之悲哀。堅定支持柳總，樹立商業正氣!」馬雲說。

J. 聯想是漢奸企業嗎

1.我覺得是。
2.聯想自稱是一個國際企業，經常用自己的中國血統來欺騙中國人，中國地區的盈利去彌補外國的虧損，無論是國產操作系統還是5G投標都站到了國家的對立面，9.18在日本搞促銷。漢奸企業，在外媒面前 一方面宣稱自己不是中國企業，自己是國際企業；另一方面 在調侃我們不做晶元，不做系統，很明白了。
3.有消費者反映，「自己在國內買聯想電腦，價格大概是A。但是，在美國買聯想電腦，大家大概是比A少500元左右。」其實，聯想電腦在國內和美國的售價不一樣，這樣的事情也有媒體報道過。經調查，美國售價確實便宜一些。除了電腦售價方面，還有一件事，就是5g投票事件。有人說，聯想在5g標准投票方面，沒有投華為，導致華為失敗了。也因為此事，聯想被稱「賣國」，在這件事上受到了很多非議。不過，之後聯想否認，稱企業一直未消費者著想。
拓展資料：
聯想之所以被罵是賣國賊企業，也與楊元慶稱「聯想不是一家中國公司」所引起的。之後，聯想集團就此事發布聲明，認為：該報道曲解了楊元慶當時完整的表述，並在標題中斷章取義，進一步衍生出錯誤解讀。而事實的真相是，大會期間，楊元慶回答外媒關於公司戰略與業務相關問題時完整的表述是：「聯想不僅僅是中國公司，更是一家全球公司。聯想的全球布局不僅在各大市場部署營銷力量，我們在中國、美國、巴西和德國設計研發產品，我們在中國、美國、巴西和墨西哥生產製造這些產品。我們是一個真正意義上的全球公司。」聯想公司這兩年給人的印象真的很差，其中原因，與被抹黑被誤會有關系，但聯想自身也是責無旁貸。在商品價格方面，確實中國的消費者在國內買到的聯想產品，是沒有什麼優惠的。而且，加上楊元慶說的話，讓人也反感。聯想要反駁和辟謠，這是無可厚非的，但也應該自我反省一下。