帽子商店裝修效果圖

㈠ 想自己開個賣帽子衣服的店注意什麼先做什麼

首先你要了解這個物品的一些相關資訊，要選擇好店面的位置，大概開多大場面的，以什麼樣的風格來裝修，進貨的渠道等等，這些都是主要的，還有很多細節方面東西要等這些全部規劃好後再慢慢協調。

㈡ 女裝店陳列技巧 怎樣凸顯你的衣服特色

眼下正值服裝行業的銷售淡季，不少女裝加盟店對於店內業績慘淡很是頭疼，如何才能提高業績呢？首先一點就是要將店內的服裝陳列做好，利用陳列來促進成交十分重要，今天就簡單分享一下陳列中最重要的一點——商品分組。

商品分組，可以很好的將你的商品從零碎的點變成面，以面的方式展示給顧客，會有更強的視覺感。

3、商品組合

就是把能夠相關聯或具有賣點的商品組合在一起銷售，刺激顧客的連帶購買。

比如：服裝店鋪經常把上衣、褲子、帽子、鞋子、包包進行組合展示，這就是一種商品組合。

浴袍、沐浴露、潤膚露等浴室系列產品都組合在一起，當你想買一件浴袍的時候，看到這兩件商品時，很容易就將它們一起購買了。

在這一個貨架里，就能找到一系列的連帶商品，從頭到腳，很大可能就讓顧客一套都帶走。

其實，將商品分組的最大原因，就是幫顧客節省時間，把零碎的商品進行整合，製造一個讓顧客輕松、方便、明了的購物環境。

不會讓顧客陷入選擇困難症，不會因為腦袋中有太多選擇，無法真正選擇其一而導致放棄購買。

所以看一下你家的產品是不是也都做好了排列組合？不妨站在店外不遠處，從店外觀望店內，你的陳列是不是足夠亮眼，足夠吸睛？如果還不夠特別滿意，那麼就趕快參照上述方法，做新的調整吧～

㈢ 外貿服裝店如何裝修與陳列

服裝店裝修和貨架擺設應注意以下幾點：
1.整齊、規范。服裝店中首先要保持整潔，場地干凈、清潔，服裝貨架無灰塵，貨物堆放、掛裝平整，燈光明亮，能給顧客一個良好的購物環境。
2.合理、和諧。服裝店的通道規劃要科學合理，貨架及其他道具的擺放要符合顧客的購物習慣及人體工效學，各種服裝區的劃分要與品牌的推廣和營銷策略相適合。
3.時尚、獨特。服裝店中的服裝陳列要有時尚感，讓顧客從服裝店的陳列中能夠清晰地了解主推產品、主推色，獲取時尚信息。
貨架的布置，是營業廳布置的主要內容，由貨架構織成的通道，決定著顧客的流向，不論採用垂直交叉、斜線交叉、輻射式、自由流通式或直接式等布置方法，都應為經營內容的變更而保留一定的靈活餘地，以便隨需要調整貨架布置的形式。所以現代綜合商場的各種貨架都採用組合的形式，只有一些專營店才少量採用固定的形式。
1.貨架之間的距離應保證客流的通暢，小型商店迎著店門貼牆設置貨架是不成問題的，大型食品店、百貨店、服裝店等，就要根據商店的規模形成的人流量、經營品種的體積來測算出合理的距離，一般說主通道應在1.6～4.5米之間，次通道也不得小於1.2―2米之間。
2.貨架的設計應保證商品陳列上架時有適當的面積和空間，使商品能有效地布置成水平排列展示其品種的不同，垂直排列展示同一品種的不同規格和檔次。適當的空間不但為商品的縱向排列，也為售貨員上架、放貨、清潔提供便利。
3.現在商店的貨架設計除了應立足於功能性的要求外，形式上的現代感，是塑造商店形象的主要方面。貨架為了陳列商品，一般不採用刺激性的色彩，以免喧賓奪主。但商品陳列架與商品之間的色彩關系，則必須考慮到通常的色彩作用。
4.營業廳商品陳列台和商品架上，需保證充足的光線，這對促進商品的銷售十分重要。燈光的設置應力求使光線接近自然光，這樣才不影響商品的自然色彩

㈣ 服裝店裝修顏色怎麼配

個人意見哈~~~

橘紅色的雖然醒目，可由於你裡面壁紙是灰色的，從外到里很容易適應不過來這種色差。我個人比較喜歡門面是木質的那種感覺，覺得和裡面的灰色大花也比較協調。

牌子如果橘紅底深紫字估計遠遠的看不清楚。建議牌子的底就用最簡單的白，然後把你的店名設計得漂漂亮亮寫上去。一目瞭然，便於顧客記住啊。

㈤ 服裝店面裝修技巧 如何裝修更能吸引顧客

服裝店面裝修歷經流行趨勢的洗練，早期店家一次裝潢就用個十年、二十年，80年代開始只能用五到七年，近兩年來，則有越來越多店家采漸進式的作法，分區陸續進行重新裝潢的工程。在服裝店麵包裝的概念上，運用有計畫性的、漸進式分區裝修的作法，使裝潢費用降低等，都是一種轉變。但同時在各服飾越來越注重高格調、高品質的設計之下，相對地則又把費用拉高。這個風潮是由Zara首創，即以高級名店的空間規劃，來做經銷大眾化的商品。此外，由於與安全相關的法規越來越嚴謹，工程費用也因而相對持續上漲。◆ 流行服裝店的設計，色彩是服裝店面的主要靈魂，極簡主義風格功成身退這一年多以來，服裝店的兩大趨勢，除了大型旗艦服裝店面陸續開張之外，再者即是色彩回歸服裝店面，取代流行多年的極簡主義風格。現在的服裝店面設計除色彩強調鮮艷外，寬闊的場地，並講究休閑空間及動態設施的規劃，同時，海報、影像屏幕亦充斥其中。至於傢俱的造型、質材及商品陳列等方面，則少有創新。無論是大眾化的商店或高級名店，幾乎無法抗拒這股色彩風潮，以做為店內塑品牌風格的手法之一。舉例來說，日本的 Comme des Garcons 以大紅做為其位於巴黎名店街 rue Faubourg-Saint-Honor?服裝店面裝潢的主色調;香榭大道上的 Morgan 旗艦店的天花板也用大紅色;Energie 店內各處採用鮮紅色並搭配黃色及粉紅。 Mandarina Duck 的服裝店面采黃色與淡藍色搭配的設計;Celio Sport 則以橙色為基調。◆ 力求空間寬敞的大型服裝店面巴黎的歐斯曼大道區的Citadium，及Burton、Forum des Halles 購物中心的Mango、Bercy 的 Andaska、東京的Diesel、塞納河左岸的 Kooka?及 Miu Miu、Rivoli大街的Etam等，無不以「大」為號召。不只服裝店面實際面積求大，而且還要運用各種空間規劃，讓消費者強烈感受寬敞感。例如 Citadium 寬闊的入口空間，設置了兩組可看到內部機件的透明扶梯;Kooka□BMango等服裝店面則強調消費者走動的寬敞自在，不會有像 H&M衣服陳列擁擠的情形。不過在這股空間風潮下，各店的每平方米獲利率，則大打折扣。◆ 舒適的購物環境除了寬敞的購物空間，各店也紛紛加入舒適休閑的傢俱設施。如紐約 SOHO 區的Kenzo、巴黎香榭圓環的Hugo Boss、Rivoli街的 1.2.3. 等。Kiabi 雖然尚未正式在服裝店面中央設置大型沙發，但試穿區設舒適座椅並運用柔和色彩設計，已為提升購物的舒適感加分。◆ 服裝店面傢俱及商品陳列的風格傢俱及商品陳列以沿襲過去方式為主，而有以下兩個風格﹕(1) 方形金屬質材傢俱、玻璃，如We、Burton、Okaidi等，風格較穩重，並以男裝店為主。(2) 白色原木或塑料傢俱，常采圓滑的造型設計，如Energie、Etam、Andre，流行感強，並以女性服裝精品店居多。◆ 服飾店不能只銷售商品服飾店不再只是銷售服飾的地方，越來越多的服裝店面已附設咖啡館、用餐空間。例如 Etam 在 rue de Rivoli 的旗艦店，大膽引入 FLO 高級餐飲連鎖，並附設美發中心。高級童裝店 Mon plus beau souvenir 則除了設立設施完善的兒童游戲空間外，還於每周三及周六規劃兒童文藝坊的活動。至於戶外休閑服飾店Andaska，則在巴黎東區最近竄紅的 Bercy Villages 休閑購物區的服裝店面，附設較具知性感覺的書店等等。◆ 大量採用影像服裝店面中各種影像的運用越來越多，從簡單的海報到復雜的動態影像屏幕都有，都設置於店內或櫥窗中。至於用量多少、如何配置，各店均有自己的主張。以 L』Eclaireur Homme 設計師名店為例，將一大面牆壁用來作影像展覽，分外顯出獨特的感性氣息。◆ 在時髦流行與運動風格間取得適當平衡新成立的運動服飾服裝店面，已不單只是純粹的基本運動服飾店，或完全變成精品流行服飾店，而是要在兩者之間求取創新。最近Go Sport 的新店及 Sport Leader 服裝店面都是最好的例子。Athlete』s Foot 則以街頭風格為主。運動服飾業目前正經歷重要的演變，陸續成立經銷大品牌商品的運動服飾店，如位於歐斯曼大道百貨公司區的Citadium，既是流行服飾店，也是運動服飾店，帶入一種現代又有朝氣的活力感。道具是支撐陳列品的重要工具。道具的設計和製作，是展示櫥窗藝術效果的重要因素，其暗藏的玄機不可不察。在日本東京的百貨公司內，身著服裝展品的模特被放置在上下滾梯之間靜止的台階上，上下過往的顧客在上下電梯之餘，可以瀏覽模特身上的時裝，事半功倍。出奇制勝使用道具的目的是為了更好地吸引消費者的視線，使櫥窗品位無窮、突出藝術效果。對於一些常用的普通服裝，道具的奇特構思會對吸引客戶的視線起到至關重要的作用。在拉斯維加斯凱薩大酒店的商業街上，有一家內衣店，它在模特道具背後裝上一對巨大的翅膀，使道具變成美麗的天使，放置店面大門中央，吸引了消費者的視線，使沒有購買內衣意圖的人也走近欣賞，達到宣傳內衣的目的。這里的玄機在於：如果把內衣放在普通道具上展出，面積很小隻有三個點，很難靠產品本身從遠處把消費者的視線吸引過來，這時就要依靠道具。道具造型奇特而優美，就能夠凝聚視線。服裝店面裝修的三個要點道具隱形化道具簡潔化成為趨勢，甚至道具隱形化，不僅感覺時尚，而且更加突出了產品的本身以及產品的品質。在韓國國際時裝展覽會上，有個專門銷售絲綢方巾、編織圍巾的攤位，用的道具就是在透明挺括的塑料模上勾畫簡潔的線描，照輪廓剪裁之後，用尼絨絲吊掛在展頂，道具位置的高低與人們的視線相平，將圍巾披在肩上，通過這種透明隱形道具的支撐，將圍巾材料美麗質感的肌理表現得淋離盡致。一家帽子商店則用一種類似簡易鐵絲台燈座做道具，將精美的帽子放置在上面，既有創意又凸顯了產品。美國比佛利知名短褲店採用另一種隱形道具的手法，幾乎只見褲子不見道具，產品效果明確。在日本大阪百貨公司的櫥窗中，模特的頭部是用金屬絲編制的，頭部的虛幻化，使顧客感到新奇、前衛，並使注意力更多地放在了產品本身，引發了對產品新潮、時尚的聯想。統一道具與圖案統一道具的玄機在於充分應用了「重復就是記憶」思維規律，法國著名品牌LV，將巴黎香榭里大街的櫥窗成為世界的領頭羊，在美國、日本、韓國和中國，都使用幾乎一樣的道具形式。這就利用了重復的技巧，促使消費者對他們的品牌記憶深刻。藉助相同圖案做背景，同樣也可以起到加深顧客記憶的作用。服裝樣品千千萬，上衣都是一個領子，兩個袖子，褲子都是兩條腿，不易分辨。這就需要設計出漂亮的圖案或LOGO，幫助記憶。通過圖案讓消費者對你的品牌產生記憶。美國和日本的櫥窗利用這種技巧專門設計一種裝飾圖案在櫥窗背襯中重復使用，確實是一種給人留下深刻印象的巧妙辦法。義大利米蘭、美國拉斯維加斯商業街EMILIOPUCCI專賣店、日本名古屋地下商城都採用這種手法。文化襯托利用高檔藝術品或文物復製品，陪襯產品文化的氛圍，創造文化趣味。美國比佛利山莊一家服裝店，臨摹世界名人油畫，但色彩純度降低，接近單色，形成非常和諧統一的色調，將道具人物穿上高檔服裝，穿插在欣賞油畫藝術品的環境之中，服裝的高雅與油畫的高貴，產品和藝術珍品融合在一起，產品的藝術品位和格調達到高度的升華。當然除了名畫外，文化娛樂用品也可以作為裝飾，襯托產品的特色。

㈥ 炒貨店風格

看上去溫馨，讓人有食慾就行。可以多用暖色調的色彩，貼一些好看的食物的圖片，放點小飾品之類的就行了。

㈦ 帽子在商店裡如何擺放的

帽子的擺放和您商店的面積，裝修風格，帽子的類型有關。給您一個裝修可以的店，叫加寶萊，也是賣帽子的。

你可以查考下，希望對您有幫助！

㈧ 開個小型帽子店需投資多少錢

主要是看你投資的地理位置，店鋪租金，裝修這個佔用很多錢，少了三四萬，多了十幾幾萬，帽子都很便宜

㈨ 做好童裝店都是怎麼一個流程和方法還有童裝的規律

第一.選品牌1、一般是強強結合，如客戶資金實力強+一、二類城市主商圈或一流商場專櫃+50平左右營業面積，可選國際品牌，Nike、Adidas。也可選一些成人裝企業剛推出的童裝，如安踏、李寧、康奈、361、七匹狼等，這些企業童裝剛上市，市場空白區域多，這些廠家做服裝出身，具備一定優勢，有不少還是上市公司。

2、實力差，擬在三四級市場商圈或社區開店，就選價位較低童裝，知名度、價位低童裝，加盟條件較優惠，可在批發市場進貨，如北京百榮、濟南濼口、沈陽五愛、石家莊南三條、西安康復路等。

3、資金實力和商圈介於兩者間的最難選擇，這就要客戶打n個電話咨詢。現國內童裝銷量最好的是巴拉巴拉，北方有派克蘭帝、水孩兒，上海有好孩子、麗嬰房、巴布豆等，廣州也有許多。拿派克蘭帝舉例，某些城市做的好，市場飽和，如大同派克蘭帝做的火爆，其他人肯定沒機會加盟。08年底我去通遼出差，發現那裡派克蘭帝商場專櫃已撤，該品牌在通遼的失敗，導致通遼其他客戶選該品牌時非常猶豫。一個牌子在一個城市做失敗，重新招商很困難。碰到這種情況，還要多調查，找原老闆或商場了解情況，再電話或親自去廠家考察，如導致該品牌失敗的因素已消失或能克服，就去做。如該品牌沒在所在城市出現，也要分析原因，該品牌的價位和風格、款式是否適合所在城市消費群體。如南方有些童裝廠家開發的棉服和羽絨服禦寒性能差，不能抵禦東北或內蒙的寒冷或上市時間遠落後所在城市天氣，如新疆和滿洲里在10月底已很冷，冬裝還未到貨的話，就非常影響客戶銷售。晚到一天，就會失去一天銷售，就會被競爭對手領先，就會虧損。

4、有些品牌不要求開專賣店，如開童裝超市或兒童用品綜合店面就可選擇。有些從童裝衍生出其他兒童用品的廠家現在也都在大張旗鼓地開生活館，比如上海的博士娃。

第二、選址

選址重要性不言而喻，童裝店選址一般在醫院、幼兒園、婦幼保健站或當地集中的童裝一條街或兒童用品一條街。如加盟的品牌知名度較低，最好不要選新商圈，這些商圈可能需1-3年才有足夠人氣，有些步行街開發3年後街可羅雀。這種地方，租金低，但沒人氣。新開商場也一樣，2007年南京中央百貨開的淄博店和王府井開的石家莊店均以慘敗收場。所選門店在5年內不拆遷，所選商場最好是當地最好的老商場，新商場慎重選擇。

1、做商場要考慮所選商場人氣，同等價位或品牌知名度的童裝銷售量如何，最好能調出真實數據。還要考慮商場進場條件，扣點、店慶費、促銷費、保底等。新品牌想進駐成熟的商場可能會費周折，需暗箱操作，即使進去了會因完不成保底被淘汰。有個上市2年的牌子為進石家莊北國商城和長春歐亞商場，客戶把商場經理搞定，但銷量不好，搞不定市場和消費者，最後還是被清場。進商場選在春節後或秋裝上市前，這個時候商場會調整各童裝專櫃位置，銷售不好的童裝就會被清退或自己退出。

商場專櫃優點：有一定人流和銷售額，如選商場在當地有影響力，易於品牌傳播，投入精力少。缺點：費用多。

2、商業街兩邊店人流不一樣，相鄰店面人流也有差別。可在一段時間內觀察、記錄、比較、分析後確定。有些童裝價位和款式適合在成熟大型社區附近開專賣店。特別是開綜合兒童用品店，80-150平米，店裡有童裝、玩具、用品、食品、飲料、文具等，還可開設嬰兒理發、洗澡、游泳等業務，如是兩層樓，還可開設孕婦課堂或育兒課堂，或舉行各種益智類培訓班等。

專賣店優點：可討價還價，自定促銷活動、店面陳列等;經營越長，回頭客越多;缺點：如選錯，無目標群體，房租會成最大成本。

第三、訂貨

廠家一般在3月左右開本年度秋冬裝訂貨會，7月左右開明年春夏訂貨會。有的牌子春夏秋冬分別開，比如Nike kids。

童裝分類：

1、分男、女童，從年齡上分嬰童，台或港也叫寶寶服(0-3歲，尺碼：(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6歲，尺碼80、 90、100、110)、中童(6-11歲， 110、120、130 、140、150)，大童，也叫少年裝(11-16歲，尺碼：140-170、175、180)。現兒童身高南方差異大，所以一般按尺碼區分多些。嬰童、小童等稱呼也有其他說法，不要緊，按尺碼分或入鄉隨俗可。

2、從季節上分春夏秋冬，即春裝、夏裝等。

春秋季:馬甲、襯衫、T恤、夾克風衣、套頭衫、九分褲、長褲、長裙、背帶褲、運動套裝。

夏 季:套裝、短裙、連衣裙、T恤、襯衫、七分褲、短褲、上衣等。

冬 季：羽絨服、羽絨馬甲、厚棉服、薄棉衣、棉套裝、棉馬甲、厚長褲、棉褲、夾長褲等。

配 飾:背包、帽子、內衣、禮盒、圍巾、手套、襪子、等。禮盒是配飾中一個重要部分，有些小牌子的禮盒銷量相當不錯。

廠家往往會對商品按照年份、季節、款式、顏色、尺碼進行分類，熟悉商品的人一看貨號就知道是哪年衣服。

訂貨注意：

1、根據童裝店營業面積算出要陳列衣服數量，據廠家做的效果圖中中島、邊櫃數量計算。中島側掛橫桿是1.2米，春夏秋裝掛20件左右，冬裝15件左右;正掛衣服春夏秋掛5件左右，第一件掛成一套;正掛放2-3個掛鉤;中島疊2-3摞，2-3件/摞。此外，還要考慮盈虧平衡點。

2、據氣候特徵定，春夏裝比例4.5：5.5，秋冬裝也一樣。褲子和上衣比例是4.5：5.5，上衣多。海南客戶不能訂冬裝，東北客戶冬裝相應多些。

3、訂貨預留20%左右庫存，如店內陳列衣服1000件，要訂1200件，陳列衣服銷售後，不可能等進貨後陳列，而是從庫房拿出。

4、廠家訂貨會童裝陳列按故事、系列分，如認為這個系列暢銷，就集中訂購該系列，不提倡打亂系列，設計師就是讓每個系列內童裝易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子，大部分客戶看好就集中訂購該系列。當然，也不絕對，有些聰明的老闆和童裝顧問很會將不同系列搭配，給人耳目一新感覺。

5、具體到每款服裝，新客戶是中間大碼訂量大，兩頭尺碼訂量小，如100、110、120、130、140四個尺碼，最低起訂量是1、2、2、1，100碼最低起訂量1件，110和120碼2件……老客戶訂量往往一樣，江蘇有位客戶訂購某幾款羽絨服時，乾脆50、50、50、50手下單。訂購休閑類童裝男女比例一般4.5：5.5;像Nike kids、Adidas kids運動類男童比例要高於女童。

6、結合優惠政策，廠家一般會有訂購多少萬，享受幾個點的優惠或其他物料支持政策，差不多加單，差得多不加。

7、考慮搭配和過季服裝：訂羽絨服就要訂配套毛衣、襯衣(或內衣、T恤);訂過季服裝可搞促銷，拉動正季服裝銷售。

第四、裝修和陳列

一、 訂貨和裝修可同時進行，先說裝修。

1、效果圖一般由廠家設計，像Nike等大公司由指定公司裝修，客戶掏錢可。有的品牌全國統一形象要求較嚴，客戶可向廠家購買道具，有的廠家會給予一定支持。

2、如客戶自己裝修店面或做道具，選裝修公司要注意，找2個以上公司報價。如選品牌是中檔以上，裝修時找裝修公司，不找街頭游擊隊。拿廠家出具效果圖讓負責裝修的一看，分別對比，就能感覺優劣。當然，要選報價低、信譽好的公司。合同中，註明分期付款，留5-10%尾款和售後服務掛鉤;竣工超時，如何懲罰等。

3、如專賣店或專賣櫃屬於商場，裝修時還要給商場交裝修押金及物管費、水電費，還要客戶收施工人員照片去商場辦證件。如找到是常給商場裝修的公司，那他們熟悉商場程序。要提示的是，商場會對裝修結果驗收，消防部門也要驗收，驗收結果和押金掛鉤，不合格扣押金，客戶記得壓裝修公司的款，如不合格，要求裝修公司整改至合格，把押金全部退回。裝修一般不動消防噴淋頭，費用高。

4、裝修時不要把高櫃和牆固定，如碰上門店拆遷或房東漲租就不得不重選址或停生意。以前濰坊和鄂爾多斯客戶都出現過此情況，一是拆，一是房東把門面高價租給別人。如包工包料，客戶要對照裝修公司報價單一項項驗收材料、品牌等，有的裝修公司會在用料品牌、量上做手腳。如報價單上用立邦漆，就進行驗收清楚。報價單用100米電線，也要看個差不多。報價單後加一欄就是「驗收」欄，每項工程結束客戶要對照效果圖進行驗收。

增減項目，裝修過程中，有的項目可能會減去，有的會增加，這些客戶也要注意。客戶要和裝修公司對增減項金額重新談判。

5、有門頭的要提前做，廣告先行。我公司去年在北京望京開的街邊店，商場不讓在圍擋上出現促銷字樣，我變通了一下，讓裝修公司在圍擋上噴商標、廣告活動宣傳語，當時做的是以舊換新活動，把我改編的詩句噴上去，商場沒說啥，要學會打擦邊球。提前找關系，疏通某些部門，青島Nike kids店開業，由於客戶在當地有一定社會關系，他在裝修時交納費用較少。

6、購買掛鉤、衣架(有的廠家配)、a條、層板時，和賣家說好多退少補，以免浪費。購買模特數量可參考廠家意見。店內要有休息凳，有條件可放兒童桌椅，門口可放喜洋洋搖擺機。電腦、音響、led顯示屏、兒童vcd、條幅、dm宣傳單等。

二、陳列

陳列為讓衣服說話，讓消費者連帶購買。

1、如店內無大灰塵，或廠家無特殊要求。在裝修尾期，即提前陳列，不能等兒童已穿羽絨服時才陳列羽絨服，賣冰糕從冬天開始!陳列衣服時即可對童裝顧問進行商品知識、陳列知識、銷售技巧培訓。好的商場要求童裝專櫃每半月換一次陳列。

2、陳列口訣：劃中心、分陳列、重點展、疊圖案、掛人樣、正側間、色彩配、動感化。

1) 劃中心：客戶第一眼看到的形象牆是陳列中心，黃金位置位於腰部和頭頂稍高范圍。不能過高或過低，要照顧我國女性身高。

2) 分陳列：以形象牆為中心分男、女童區，或童裝、用品區。童裝再細分嬰童、小童、大童區等。嬰童裝要接近內衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陳列位置，促進連帶銷售。

3) 重點展：廠家每季著重推薦的服裝，要穿在模特身上或正掛在黃金位置或做疊裝，模特身上或黃金位置的服裝易銷售。

4) 疊(攤)圖案：冬裝中羽絨服不能做疊裝，其他衣服都可做，用2-3件衣服把衣服上圖案疊出來，一件衣服上有米奇圖案，三件衣服分疊腦袋、軀干、腿，疊成「豆腐塊」，三件衣服顏色可同可異。還可將上衣和褲子分別攤開擺放在展示台上，或把數件同款衣服按大碼在下，小碼在上的方法攤開摞起來，顏色上可深淺相間或同顏色，給人貨賣一堆山的感覺。

5) 掛人樣：正掛第一件衣服要內衣、襯衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好，像真人穿著。內衣袖口、毛衣要拉伸出來，領口要分別立起來，製造「酷」感。把其中一條褲腿挽起。對稱陳列男童裝或女童裝，如男童挽右褲腿，女童則挽左褲腿。

6) 正側錯：正掛側掛錯開，上面正掛上衣、下面側掛和上衣配套的背心、內衣、襯衫、毛衣、褲子等。

7) 色彩配：色彩上下、左右呼應，正掛或模特身上穿的一套衣服，如上衣領口或袖口是花邊的，那褲子最好是花邊牛仔褲或其他花邊褲;左邊正掛或模特身上是紅內衣+白外套，右邊就白內衣+紅外套。左邊藏青外套，右邊就藏青褲子。

8) 動感化：正掛或模特身上的外套袖口要塞到外套或褲子口袋，似兒童手插衣兜狀;褲腿里塞單光紙，褲腿用大頭針在腘關節處別起來，做小孩曲膝蓋狀。

3、模特穿著

1) 全身模特：童裝模特高度一般有60、80、100、110cm等，最好購買軟體模特，胳膊和腿可據需擺出不同姿態。全身模特身上衣服搭配要和當時氣候呼應，冬天就要穿上內衣、襯衣、毛衣、外套、褲子等。全身模特可放在櫥窗、嬰童全身模特可擺在高於中島的邊櫃層板上。半身模特：往往放在形象牆兩側，主要穿一些著重推薦的衣服。

2) 特殊搭配：不同款、顏色衣服可穿在同一模特身上，如長袖T恤+半袖襯衣+半袖T恤+不同款式的褲子，裡面大碼，外面小碼，外面褲腿挽起來。領口、袖口、下擺翻起來，引起顧客注意。女模特可T恤+吊帶+開領衫+由里到大裙子+小裙子，裙擺用漁線拉起，遠處看似孔雀開屏，或穿一件裙子，做像夢露樣的經典造型。

3) 幾點常識：吊帶裙、背心(坎肩)里要配內衣或其他衣服，不單獨陳列。

第五、開業和業績提升

童裝銷售淡旺季明顯，講究提前訂貨、陳列。淡季要採取反季、特價、花車及其他促銷活動提升業績。

從旺季來臨到旺季過去，童裝銷售價格由高到低，先原價或高折扣銷售，隨時間推移，服裝由全碼全號變成斷碼斷號，價格也逐漸降低。注意春季可銷售秋裝，秋季可銷售春裝。

一、導購(童裝顧問)

1. 招聘：選責任心強、踏實、愛學習、愛總結、有責任心、心態好、有服裝鞋帽銷售經驗、有野心，最好是年輕媽媽能站在消費者角度想問題。

2. 培訓：充分利用廠家資源，加強對顧問培訓。天津Nike客戶，開業前一月就請我給顧問培訓了兩整天。這種培訓無疑會幫助顧問提升銷售業績。建議客戶每周確定周一上午10：00-11：00為學習時間，顧問可互相學習、統一看VCD或請老師培訓。開展銷售技巧、童裝知識學習，挖掘成功銷售案例，特別是發展會員客戶較多的顧問。

3. 日常管理：把業績管理和提升工作品質結合起來，以消費者滿意度為考核指標。好顧問會陳列搭配，也會上下、內外、薄厚或同款式、不同顏色搭配銷售，但如客戶買了一堆衣服，感覺花了冤枉錢，第二天退貨。那這種成功就是失敗。要培養顧問為自己工作的理念，做好每件工作，不管是簡單問好，還是打掃衛生，更要登記好每天進店人數，主動調陳列和補貨。本著多做一點，消費者滿意度就增加一點，工資就能多拿一點的心態去做。

4. 薪酬管理：工資考核要和業績、消費者滿意度掛鉤，杜絕為業績損壞品牌的行為。試用期顧問也要考核，有能力的客戶可對顧問採取「內部分公司」考核法，假設該店是一個公司，單獨核算成本、費用、利潤，軟指標是消費者投訴率、會員人數增長率、品牌美譽度等。

二、從試營業開始不斷推出促銷活動

1、以打折商品為噱頭，口號是「好孩子公司童裝19元起」。採取尾數定價法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或採取購買件數越多折扣越低的辦法。特價商品明碼標價，讓店長有靈活性，杜絕店長舞弊。

2、花車促銷，花車里的打折衣服會引起許多客戶翻看和購買。商場花車促銷需申請、付費或參與商場整體促銷。

3、公益活動效果最好，如舉行以舊換新或其他公益活動，還可進行低碳素材的兒童繪畫、作文、漂亮寶貝評比等活動。以舊換新即為貧困地區孩子提供了捐助物品，還提升了業績和品牌知名度、美譽度。我在北京自營店做的以舊換新促銷活動，開始帶來的銷售額才13%，目前已佔到40%，店裡舊衣服堆積如小山。

三、業績提升

1、客單價提升、進店人數增加、坪效提高、回頭客增加、知名度、美譽度不斷提升。以上數據提升是努力方向。

2、用進銷存系統結合商品、時間、天氣、導購、消費者等進行分析，擴成功，減失敗。科學訂貨，降庫存，盈利就會增。

3、向廠家、其他地區客戶、同行學習和溝通，掌握廠家動態，學習其他地方成經驗和本地同行成功經驗。

4、旺季提前補貨，如長春客戶為迎接元旦旺季，補貨單11月底就要給廠家。旺季到來，補貨客戶多，物流繁忙，可能堵車，可能有暴雪。早上櫃，比競爭對手快半拍。

5、開網店，有的廠家支持客戶開網店，實體店+網店無疑也能提高銷售額，如店大或店多，還可目錄銷售。

6、店主經營能力提升

1) 喜歡學習:能摸索規律，總結行業特點和成功經驗，就越做越輕松。否則即使是Nike和Adidas也會虧損、倒閉。

2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解決好店員招聘、管理和考核，有的店主不聘營業員，自己上陣，結果不如營業員會賣，銷售上不去;有的店主不會管理和考核店員，吃大鍋飯。管理是門藝術，要對員工進行人性化管理，所謂經營人心，不能像諺語那樣：人哄地皮、地皮哄肚皮。

3) 心態好：要想富，開久鋪，有做百年老店的思想。做兒童用品不會一夜暴富。開業好，不等於以後好;開業不好，不等於以後不好。經營好的標志就是在店面附近街頭隨機採取幾位兒童或家長，提及率達到20%或更高。

第六、童裝市場現狀和發展趨勢

一、 童裝市場現狀

童裝市場被譽為服裝行業最後一塊蛋糕。除了原來做品牌童裝的企業，如派克蘭帝、水孩兒、巴布豆、小豬版納等，新增許多成員，格局多樣化。

1. 成人擠小孩，國內大企業開發的童裝，如李寧、安踏、七匹狼、森馬、361等。

2. 國際品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。

3. 卡通品牌，剛興起的海爾兄弟童裝、喜洋洋、虹貓藍兔等。

4. 進口品牌及出口轉內銷品牌，原童裝外貿企業遭遇金融危機後，重心轉向國內，外銷改內銷;有的是引進國外童裝品牌，做大中華區總代。

二、發展趨勢

a) 運作品牌化：世界500強成功經驗告訴我們，品牌是必由之路，也是必然之路。

b) 終端超市化：Zara、優衣庫大行其道就是證明。