紅帽子企業的界定

⑴ 請教各地民營企業戴紅帽子問題的處理方法

紅帽子企業，一般是實際由自然人出資，但是「掛靠」在國有或集體單位名下，等級為國有或集體性質。一般情況下只需要有權單位出文確認即可。

⑵ 紅帽子白帽子黃帽子藍帽子區別分別是

1、人群不同

黃色：施工人員。一般是由一線操作施工人員佩戴，也就是普工、技工等人員佩戴！我國工地上的普通工人都是佩戴黃色安全帽，因此黃色的安全帽在工地上也是最常見的。

紅色：一般為技術人員或施工單位管理人員。紅色安全帽通常是由技術人員、安全員、施工管理人員、甲方或來訪嘉賓帶佩戴。帶紅色安全帽的人群相對復雜，不過一般可分為兩類：技術人員及中低層管理人員。

白色：甲方代表及項目管理人員、分包管理人員。一般在工地上見到的監理人員都是佩戴白色安全帽的。除此之外，甲方代表、分包管理人員、項目管理人員等工程上的中層管理人員也都戴白色安全帽。

藍色：特種作業人員。通常我們在工地上見到佩戴藍色安全帽的人，都是工地的技術人員。之前提到過紅色帽子大多數也是技術人員佩戴的，這個根據企業的不同情況，他們具體選擇也是不同的。

2、工作內容不同

戴紅色帽子是檢查人員，這類人員是普通工人不太願意看到的，萬一是有不規范的操作被看見了要罰款，他們是比較懂建築的，能看出很多問題，一般是只負責看，相當於是從事的腦力活動，衣服是比較干凈的。

紅色工地帽子是比較懂建築的，能看出很多問題，一般是只負責看，相當於是從事的腦力活動，衣服是比較干凈的。

戴藍色帽子有一技之長的，這是他們和普通工人不同的地方，從衣著上面來說，他們的衣服要干凈很多。比如電工、吊塔佩戴。

白色工地帽子：管理者、安全監督者佩戴。他們很少出現在工地上，只要一出現就是前呼後擁的一大群人。戴白帽子的人手上都是有幾張圖紙的，會指點現場。

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基本要求

1、沖擊吸收性能：用三頂安全帽分別在50±2℃（礦井下用安全帽40℃）、－10±2℃及浸水三種情況下處理，然後用5Kg鋼錘自1m高度落下進行沖擊試驗，頭模所受沖擊力的最大值均不應超過4900N。

2、耐穿透性能：根據安全帽的材質選用50±2℃、－10±2℃及浸水三種方法中的一種進行處理，然後用3KG鋼錐自1m高度落下進行試驗，鋼錐不應與頭模接觸。

⑶ 工廠紅安全帽，藍安全帽，黃安全帽，白安全帽，分別代表什麼身份好像還有一句順口溜，說黃帽子忙

有些不一樣，中建的帽子是這樣：黃安全帽-施工人員佩戴，工人；藍安全帽-特種作業操作人員；白安全帽-項目管理人員；紅安全帽-上級領導、安全員、來訪嘉賓。有的公路工地上，白帽子為監理佩戴，紅帽子業主及施工單位管理人員，黃帽子工人佩戴。

⑷ 關於集體所有制單位的財產變賣分配

集體制改革的財產是屬於集體企業勞動群眾所有的，得到的財產首先應該是償還債務、然後將職工的工資的給補發、工傷人員的各種經濟補償，剩餘的在按照出資人的出資的多少、對公司的奉獻大小等因素來進行分配。
法律分析
我國的集體所有制企業情況比較復雜，如果單純按法律規定」集體所有制企業是財產屬於勞動群眾集體所有、實行共同勞動、在分配方式上以按勞分配為主體的社會主義經濟組織「，但實踐中，大多集體企業的投資人不是所謂的勞動群眾，有國有企業或國有單位，也有個人投資，更有很多集體企業是名義集體，實際個人掛靠，俗稱」紅帽子企業「。因此，集體企業改制中要清產核資和產權界定，確認投資人和權屬。那麼，最終剩餘財產的當然歸投資人所有。 集體企業外的單位和個人的投資，歸投資者所有。職工股金和集體企業吸收的各種投資，投資者可以依法轉讓或者繼承。集體企業必須保證財產的完整性，合理使用、有效經營企業的財產。集體企業的收益分配，必須遵循兼顧國家、集體和個人三者利益的原則。
法律依據
《中華人民共和國城鎮集體所有制企業條例》
第三十六條 集體企業應當按照本章規定進行清產核資，明確其財產所有權的歸屬。
第三十七條 集體企業的公共積累，歸本企業勞動群眾集體所有。
第三十八條 集體企業的聯合經濟組織的投資，歸該聯合經濟組織范圍內的勞動群眾集體所有. 集體企業聯合經濟組織設立的互助合作基金，應當主要用於該組織范圍內發展生產和推進共同富裕。
第三十九條 在企業、事業單位、社會團體等扶持下設立的集體企業，其扶持資金可按下列辦法之一處理：(一)作為企業向扶持單位的借用款，按雙方約定的方法和期限由企業歸還扶持單位；(二)作為扶持單位對企業的投資，按其投資占企業總資產的比例，參與企業的利潤分配. 企業、事業單位、社會團體等的扶持資金的來源，必須符合國家財政主管部門的有關規定。 企業、事業單位、社會團體等與其扶持設立的集體企業，應當明確劃清產權和財務關系。扶持單位不得干預集體企業的經營管理活動，集體企業也不得依賴扶持單位。

⑸ 有關紅帽子企業適用法律法規司法解釋都有什麼

你所承包的企業本身就是集體所有制,在承包經營期間,你可以取得承包的利潤,不能處理企業資產或者在合同約定之外佔有企業資產,否則,構成犯罪.

⑹ 什麼是紅帽子企業

所謂紅帽子企業，是指由私人資本投資設立，而又以公有制企業（包括國有和集體企業）的名義進行注冊登記的企業，或者掛靠在公有制企業之下的企業，即名為公有制企業實為私有制企業。

紅帽子企業是一個歷史現象，必須用歷史的眼光來看待。改革開放前，中國只有清一色的公有企業，即國有企業和集體企業，沒有私有企業，而且是公有化的程度越高越好。改革開放開辟了市場化的進程，私人可以進入某些領域置產興業，但在當時的環境下，出於多方面的原因，有的領域不允許私人進入，而私人又要進入，有的是私人經營政治風險太大，戴一頂公有的紅帽子作為保護，於是，有的掛靠在國有企業和集體企業之下，作為後者屬下的二級單位；有的則以國有或者集體企業的名義注冊登記。於是出現了一大批名為公有企業實為私人企業的紅帽子企業。這些企業在增加就業、促進增長、創造社會財富以及推動中國改革方面，做出了巨大的成績和貢獻。因此，紅帽子企業的存在和發展，既是中國社會的一種進步，同時又造成了中國社會的嚴重扭曲。它掩蓋了事物的本質，造成了社會經濟生活秩序的混亂，引起了不必要的社會紛爭和沖突，以至於我們今天還要討論和解決紅帽子企業的產權問題。

人常說，存在的就是合理的。這里的合理並不包含任何價值判斷，而只說是有道理的。盡管私有制符合人們的天性，是社會進步的一個重要條件，但是，當著人們從公有制無比優越、私有制是萬惡之源的思想和語境中剛剛走出來的時候，私人企業的風險和私人企業家的不安是非常明顯的，更何況，當時人們對私人企業的冷眼看待，公有企業處於主導地位，國家的法律仍然寫著公有財產神聖不可侵犯，而私有制企業只是一種補充。因此，為了減少經營的政治風險，私人企業家只好委曲求全，把自己的兒子寫上別人的姓氏，找一頂紅帽子戴上。對於私人企業家來說，這是環境使然，是一種理性的選擇。對於當地政府及其官員而言，既能發展地方經濟，又能增加政績，甚至還可以藉此得到一筆資產，自然也是樂意為之。紅帽子企業的存在和發展再一次說明，事物的發展不是筆直的，而是曲折的，中國的改革就是在扭曲中前進的。

現在，改革已經走過了半個世紀，新的憲法修正案已經寫入了保護私有財產的條文，紅帽子企業的產權問題自然也到了脫帽正名的時候了。這對企業的經營和國家經濟的發展是有利的。有人說，紅帽子是懸在這類企業頭上的定時炸彈，拆除炸彈引信的過程存在著巨大的危險，這話頗有一些道理。從目前的情況來看，紅帽子企業有三種情況：一種是已經成功摘掉紅帽子的私人企業，如很多鄉鎮企業以及聯想等，這類企業一般都經營得比較成功。一種是仍然戴著紅帽子而繼續經營的企業，這類企業的產權問題並未解決，其產權糾紛有可能隨時引爆頭上炸彈。另外一種是炸彈已經引爆，既炸毀了企業，又炸毀了企業家，私人產權遭到剝奪和侵吞，有的變成所謂「公有企業」，有的變成另一些人的私人企業，有的還在勉強經營，有的已經破產垮台。這類企業的產權問題並沒有解決，而且必須解決。我們現在討論的紅帽子企業的產權問題指的就是後面這兩類企業。

第一類企業為解決紅帽子企業的產權問題做過很多努力，甚至付出了巨大的代價，也為今天解決第二類企業的產權問題，積累了經驗，鋪平了道路。第三類紅帽子企業的產權問題另文討論。

筆者以為，解決這類紅帽子企業的產權問題，應以有利於企業發展，有利於各方合作，本著妥協、互惠、各方接受的原則來解決，不一定非要爭個你是他非，黑白分明。

第一， 既然是紅帽子企業，最初的投資當然是私人資本，這是必須明確的。

第二， 企業經過多年的經營，其資產可能已經有了很大的增值，現在來明晰企業產權，就要考慮現有產權如何分配的問題。在坐下來談判討論以前，首先要請真正的中介機構，對現有資產進行公正的評估。

第三， 產權分割的原則應根據各方（包括出資人、經營者和政府部門）在資產增值中的貢獻。這里的麻煩或者關鍵在於政府部門和參與企業的官員，如有的紅帽子企業的董事長可能是政府官員。如果政府和官員的確在企業發展中出了力，提供了幫助，如爭取貸款，減免稅收，動員資源等，就應當承認他們的貢獻。如果既未提供具體幫助，也未故意與企業為難，只是紅帽子給企業提供了某些經營保障，也可象徵性地給予補償。以免由此而為企業以後的經營帶來不必要的麻煩。至於補償的方式，既可以是股權，也可以是其他方式。

第四， 在企業為摘掉紅帽子而與政府進行的談判中，為了保持公正，達成妥協和合作，不妨請與雙方均無利害關系的社會人士參與。達成協議後，應履行正式手續，並重新注冊登記。

第五， 盡管法院裁定是最有效最合理的方式，但在中國目前的環境條件下，這種方式最好在雙方商定以後使用。應盡量避免因此爭持不下而對簿公堂。這可能無異於炸彈爆炸。

⑺ 中國的LINUX是紅旗還是紅帽子

紅旗是國產的，聽說很像windows，而且技術也不怎麼樣,漢化也不是很好。
紅帽子是美國的，它的企業版主要針對企業用戶，個人用戶一般用Fedora，Fedora是2003年9月從Red Hat Linux（也就是現在的企業版）分離出來的。Fedora是三大Linux Distro之一，性能不錯~~

⑻ 非公司制企業的企業分類

1、全民所有制企業
全民所有制企業即指通常所稱的國有工業企業，是指以生產資料國有制為基礎的依法自主經營、自負盈虧、獨立核算、從事生產經營的經濟組織。
2、城鎮集體所有制企業
城鎮集體所有制企業，是指在城鎮區域內設立的，以生產資料的勞動群眾集體所有制為基礎的，企業的財產屬於勞動群眾集體所有，實行共同勞動、在分配方式上以按勞分配為主體的社會主義經濟組織。按照《中華人民共和國城鎮集體所有制企業條例》規定設立的城鎮集體所有制企業。
3、鄉村集體所有制企業
鄉村集體所有制企業指在鄉村區域內設立的，以生產資料的勞動群眾集體所有制為基礎的，獨立的商品經濟組織。鄉村集體所有制企業財產屬於舉辦該企業的鄉或者村范圍內的全體農民集體所有，由鄉或者村的集體經濟組織行使企業的財產的所有權。
4、私營或民營企業
根據《中華人民共和國私營企業暫行條例》的規定，私營企業指企業資產屬於私人所有，僱工8人以上的營利經濟組織。私營企業分三種：獨資企業、合夥企業和有限責任公司。在我國《中華人民共和國私營企業暫行條例》頒布以後，又頒布了《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國合夥企業法》。私營企業中的由自然人出資組成的有限責任公司由《中華人民共和國公司法》調整，私營企業中的合夥企業由《中華人民共和國合夥企業法》來調整。
民營企業不是法律上的概念，私營企業中有一些優秀的企業成長為民營企業。民營企業在法律上並沒有明確的定義，一般而言指的是以自然人擔任公司的董事長或總經理，而沒有全民或集體企業背景。也有一些由私人資本投資設立，而又以公有制企業（包括國有和集體企業）的名義進行注冊登記，或者掛靠在公有制企業之下的企業，即名為公有制企業實為私有制的企業（俗稱紅帽子企業）或承包全民、集體企業的廠長、經理將自己的企業稱為民營企業。投資銀行業務涉及私營企業或民營企業時，須根據企業工商登記材料，確定準確的企業性質，方可進行相關的業務。

⑼ MBO 具體是什麼，90年代中國大約多少企業被MBO了。如何才能更好的MBO呢

MBO（Management Buy-Outs）即「管理者收購」的縮寫。經濟學者給MBO的定義是，目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。由於管理層收購在激勵內部人員積極性、降低代理成本、改善企業經營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80年代流行於歐美國家的一種企業收購方式。對中國企業而言，MBO最大的魅力在於能理清企業產權，實現所有者回歸，建立企業的長期激勵機制，這是中國MBO最具鮮明的特色。
從目前來看，國內進行MBO的作用具體表現在四個方面：一是解決國有企業「所有者缺位」問題，促進國企產權體制改革；二是解決民營企業帶「紅帽子」的歷史遺留問題，實現企業向真正的所有者「回歸」，恢復民營企業的產權真實面目，從而為民營企業的長遠發展掃除產權障礙：三是幫助國有資本從非競爭性行業中逐步退出；四是激勵和約束企業經營者的管理，減少代理成本。由此可見，MBO被賦予了很高的期望，然而，從國內外的MBO實踐中可以看出，MBO並非適合所有的企業。實施MBO的企業至少要具備三個條件；首先，企業要有一定的管理效率空間；其次，企業處於競爭性較強的行業，如家電和一些成長性較好的高科技企業；第三點是企業要有優秀的管理層團隊，這也是MBO成功與否的關鍵所在。
MBO的內涵
管理層收購MBO在證券市場發達的國家曾經風靡一時，在國外已有20多年的歷史，但在中國，MBO近些年才開始試行並逐步興起。由於MBO在明確產權、強化激勵等方面可以對企業管理、尤其是對管理者產生積極作用，所以越來越多的企業准備著手實施MBO，我國更有專家將2003年定為MBO年。目前，我國已有宇通客車、粵美的、深圳方大、佛塑股份等上市公司試行了MBO方案。
MBO在西方發起的動因主要是解決經理人代理成本等問題，意在解決公司的所有者結構、控制權結構及企業的資產結構。而我國的產權制度不同於西方的產權制度，這就決定了中國MBO的動因和特點決然不同於西方。同時，MBO在西方的興起也是因為可以綜合應用各種完善的融資工具的結果，而我國證券市場目前還缺乏有效的融資工具，因此在中國現階段的MBO操作與國外的MBO操作必然有著明顯不同的特點。本文試圖結合我國企業的實際情況來分析MBO理論及其操作實踐，力圖詮釋我國本土化的MBO方案，希望對MBO感興趣的企業能夠從中獲益。
管理層收購,又稱「經營層融資收購」，國內一般譯為管理者收購、管理層收購或管理層融資收購，即為管理層利用杠桿融資對目標企業進行收購，具體來說是指目標公司的管理者或經營層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的股份的行為，從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，進而達到重組本公司目的、並獲取預期收益的一種收購行為，是二十世紀七十年代在傳統並購理論基礎上發展起來的一種新型的並購方式，是企業重視人力資本提升管理價值的一種激勵模式。通過收購，企業的經營者變成了企業的所有者，完成由單純的企業管理者到企業主人的轉變。MBO的實行，意味著對管理作為一種資源價值的承認。通常，上市公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或上市公司管理層出資成立新的公司作為收購主體，一次性或多次通過其授讓原股東持有的上市公司國有股份，從而直接或間接成為上市公司的控股股東。
MBO通過設計管理層既是企業所有者又是企業經營者的特殊身份，希望企業在管理層的自我激勵機制，以及在高負債的外部約束下充分挖掘企業潛力，實現企業價值的最大化。也就是說，MBO最重要的目標是「做大蛋糕」，管理層在「蛋糕」的增量中利用融資杠桿獲得超額利潤，同時給MBO融資的一方也在增量「蛋糕」中獲得高額回報。
管理層收購的基本出發點是解決企業內部激勵機制問題，降低企業所有者與經營者之間的委託代理成本。解決內部激勵、降低委託代理成本的方式有許多種，而MBO是最直接的一種方式。目前，我國資本市場一直在探索解決國有股減持的方法，MBO在我國是近兩年出現的新生事物。直觀來看，在目前我國國有企業面臨內部激勵不足和扭曲的情況下，管理層收購不可避免地成為解決我國國有企業激勵不足的一種選擇。在我國國民經濟改革的大環境下，可能會更有成效。
根據被收購公司不同的資產結構、經營層的收購意願，以及被收購公司原股東的轉讓意願，MBO的操作主要有以下幾種模式：
a.經營層收購股東的公司
b.經營層收購母公司下屬的子公司
c.經營層收購母公司下屬的業務部門
d.經營層收購母公司

⑽ 掛靠集體企業形成的"紅帽子"企業"摘帽"應注意哪些問題

紅帽子企業，一般是實際由自然人出資，但是「掛靠」在國有或集體單位名下，等級為國有或集體性質。一般情況下只需要有權單位出文確認即可。