帽子行業競爭如何

❶ 帽子品牌十大排名

帽子品牌十大排名為：盛錫福、紐亦華、飛達帽業、馬聚源、MLB、KANGOL、高龍、力嘶、來客派、SIGGI。

1、盛錫福

隸屬於南通富土美帽業有限公司，這個品牌的主要業務是從事帽子、圍巾和手套等產品的設計、研發、生產和銷售，旗下的每一種產品都比較受消費者的喜歡。

❷ 做外貿的帽子生意卻被低價仿冒品擠兌，很難但是卻想堅持下去！！求高人指點

這個問題不好具體回答，給你一些指導性建議，希望對你有所啟發。
在經銷產品的選擇上，我們首先要避免常見的三個誤區：
1.品質越高越好嗎？
絕對不是。記住你的買家同樣也是商人，並不是最終消費者。商人關心的永遠是利潤。假如一個低品質的產品比它同類的高品質產品利潤空間大的話，國際批發商會更樂意選擇前者並努力去推銷它。畢竟質優價高是基本常例，高品質產品，利潤高、資金佔用量大可市場相對較窄、訂量小。大部分的國際商人會根據他當地市場的接收程度在品質和價格間尋求短暫的平衡點。市場的構成則通常是金字塔或橄欖形的，在實際的外貿中，中等或中下等品質反倒是主流。是初入行者，資金不多，行情不熟，中間及大路貨反倒是比較易於上手的選擇。等發展到站穩根基尋求突破的階段，從競爭與搶占市場的角度再考慮高端產品不遲。
2.價格越低越有競爭力嗎？
同樣不是。一分錢一分貨是商界永恆的道理，有經驗的國際買家不會忘記這一點。在與外國人談生意的時候，常常會聽到這樣的討價還價：某某工廠的價格比你的低許多----對這樣的表述不要太當真，更不要因此亂了陣腳而放血賤賣你的產品。假如價格越低就越有競爭力的話，客戶這時就該扭頭就走去與低價者簽約才是。除去技術革新的因素，同一時期同一產品的生產成本相差不會太大，不顧一切去壓縮成本的話，最容易的辦法就是偷工減料了。作為國際買家，很難知道生產商的成本底線，為防範風險，最常見的就是去掉一個最高分，去掉一個最低分，處於中間價位的競爭者往往更受買家重視。
3.這個產品屬於朝陽產業嗎？
很多新入行的外貿業務員會關心這個問題。而實際上，對新手而言，這個問題沒有多少意義。首先，隨著科技的進步，產業間的相互融合與轉化更為頻繁易行，一個傳統的產品，可能因為結構功效上的某些改進而脫胎換骨；一個新的產品，也會迅速為後來者取代。市場與消費口味永遠在變化之中，朝陽還是沒落只在一線間，界限越來越模糊了。此外，不管哪種產業，能叱吒風雲的永遠是少數行業大腕。即便是朝陽產業，因為前景好利潤高，競爭尤為激烈，外人難以插手分羹，更多是陪人玩游戲而已。而一些所謂的傳統產業，因為技術成熟，市場平穩，又需要革新進取，反倒比較易於吸納生力軍。新人入行，相對也有更多的機會去磨礪學習。
排除掉對高品質、超低價、新潮朝陽產業等的迷信，心態就平和了，對產品的選擇面也可以更廣了。那麼，如何選擇產品呢？
本身就是生產廠家的，自己已有的行業產品當然是首選。因為你了解工藝生產，有條件自己去調整產品控製成本，這是一個很大的競爭優勢。不過，把現有的產品直接出口多半不行，因為內銷和出口在品質、外觀、功用等方面常常會有差異，國內暢銷的商品，不一定符合國外消費者的習慣與喜好。因此，剛開始的時候不妨模仿。向同行業中有出口業務工廠學習，刺探軍情，分析他們的產品，以了解其中差異。特別留意那些出口量大，客戶多次訂購的產品。一旦有機會，甚至不妨爭取與同行工廠合作，不掙錢也替他們分包一些生產任務，以求實際操作經驗。跟在別人後面模仿，通常不會有什麼利潤，但卻是穩妥的第一步。
如果你是受雇於一家外貿公司的新手業務員，那麼一般是受命推銷本公司的產品。這些產品要麼是公司下屬或兄弟工廠生產，要麼是公司穩定的合作廠家生產。這種情況下就沒什麼選擇餘地了，初始階段也沒有特意去改變的必要，因為公司既然有成熟的業務，就說明產品有市場，努力學習產品知識，積極推銷就是。
還有一種情況就是普通的貿易公司希望發展國外市場。這類情況比較復雜，有些已經有比較看好的產品和供應廠家，有些則完全是一張白紙：無產品、無客戶、無穩定供應商。這種情況下，就要認真考慮，尋找自身優勢，比如行業知識，所在地區的特產或優勢產品，人際關系等。一般的原則是以貨源為考慮重心---畢竟你的角色是賣方。
有一種特例，就是個人從事外貿的。常見的情況，一是有比較可靠的貨源關系而希望做出口，這一類自然不存在產品選擇的問題；二是有海外關系或聯繫上的優勢的，如移民、留學生等。這一類人的特點是既不了解產品，也不了解外貿，更無現成的供貨方、客戶關系。那麼選擇面就很廣了，情況更加復雜。考慮到個人做生意的特點和局限，一般的選擇原則是傾向於日常消費品，體積小，耐儲藏，價格彈性大，品質標准比較模糊，不涉及進出口商品檢驗檢疫的類，比如工藝品、以年輕消費者為目標的流行飾品、時裝箱包等，避免食品、農副產品、大宗紡織品、電器這類較專業，各國限制較多的類別。
經驗漫談
外貿產品的品質不是一成不變的。即使同一類產品，銷往不同國家，品質大不相同。外貿業務員要學會通過調整品質來調整成本，適應不同國家市場，從而取得價格上的競爭優勢。
不同的市場，對同類產品有各自的偏好。外貿業務員選擇經銷產品的時候應有的放矢。因此，了解一點世界地理知識、風俗習慣和歷史沿革，就能投其所好，少走彎路。
從消費習慣來看，可大致分為美加（美國與加拿大）市場、歐洲市場、日韓市場、東歐市場、中東市場、非洲市場這幾類。具體到每個客戶固然各有所好風格不同，但一般說來日韓市場特別是日本市場，偏愛精緻優質的產品，高、精、尖、小巧美觀，喜好中國傳統文化，一些具有民族特色產品常能得到理解與歡迎，也能接受高價格，但數量不會太大；美加與西、北、南歐等英語國家市場一般對品質要求適中，喜歡簡潔流暢、新奇多變的產品風格，價格適中，量比較大，是中國出口商喜愛的客戶。中東市場對品質要求不高，對產品的審美方面較為朴實甚至俗氣，價格也低，數量也比較大；非洲市場彈性最大，本土文化與前英語殖民地文化、前法語殖民地文化交織，口味復雜，奢侈品和品質極差的產品都能接受。
正因為外貿產品在品質、功效和外觀上的多變性，因此，選擇什麼樣的經銷產品，更多的考慮應從業務員對產品變化的把握度出發。選擇那些比較熟悉工藝，有能力根據客戶和市場要求去做調整，能夠有效控製成本的產品。本身是工廠最好，否則至少也要有若干工廠願誠意配合。單純被動地去推銷現成產品是很難有發展前景的，不斷求變才是成功外貿的關鍵。從這個需求出發，找一家好的配合工廠，比選擇一個產品要重要得多。
目前很多民營中小型工廠都希望自己做外貿，因此無論條件成熟與否都紛紛招聘了新人來開辟國外市場。相對來說，工廠的生活條件和工作條件比不上大城市裡的外貿公司，但是對新人而言，實在是個好的學習機會。在工廠的時候學習掌握具體的生產工藝和成本核算，就能為獨立做外貿打下扎實的基礎。有沒有下過車間生產線，對於產品品質與價格的掌控能力是完全不同的，這一點在激烈的外貿競爭與談判中常常凸現出來。
外行要學習作外貿，並不困難，畢竟外貿也就是做生意，只不過多了一些手續罷了，關於外貿的教材也很多，耐心看看，幾天工夫就能大致上手操作。而要了解一種產品，則是冰凍三尺非一日寒了，很多專業的知識和技能，非深入一線生產不可得知。
所以說，選擇工廠比選擇產品要重要的多，也是外貿的成功關鍵之一，選擇什麼樣的經銷產品，應以工廠配合程度而定。

❸ 像在網上買一頂帽子幾塊錢，現實中我賣20塊錢一頂，有沒有人買呢

國內9成以上帽子都是不超過25元。而這些帽子幾乎都是產自小工廠，成本4-5元，低廉，工藝粗糙，批發價23元左右，甚至有些老牌廠家，也是直接從多家不同小作坊認購直接貼牌。

現狀從消費級產品淪為促銷禮品。產品滯銷，以至於傾銷倉存來回本或減少損失。困境越做越便宜，員工自己都稱是「垃圾」。「說白了，都是垃圾，沒什麼品質可言，無非是賺錢而已。」但賺錢的可能也在減少，當價格壓低，利潤空間被擠壓，廠家不可能虧錢做，只能從材料成本上下功夫。歐美的製造力弱，存在很多「一美元店」，需要大量廉價單品去補充，又是給低端劣質帽子一個出口機會。但機會稍縱即逝，長久來看，低劣的用戶體驗，一定會影響「中國製造」市場的長遠發展。

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❹ 不同行業的人所戴帽子有何不同意義何在

套用互聯網的方式吧。
用戶體驗，年齡的分解方式，兒童，少年，青年，中年，老年。
不同年齡段的人應該有不同的想法，小孩子可能更加愛玩，奇特好玩，可能就是他認為的舒適，而青年人可能追求獨一無二，所以特別可能是他們對物品的喜愛，成年人相對成熟，可能符合身份和場合是他們的需求，而老年人可能更多的考慮健康，實際用途可能是他們的想法。
也可以考慮性格的分解方式，內向，外向，悶騷。

單總體上我想，帽子作為一種配飾，應該跟衣服的需求方式有所差異，即使是衣服，也會因為場合的需要穿著不舒適的服裝，所以，我想先不要下定義，還是先針對特定的人群，積累相關的用戶體驗，再拓展，可能會更好。

創新我不知道怎麼說
帽子就是帽子，再創新還是帽子，所以我想帽子的創新，應該不要放在帽子的本身，而是帽子的其他方式，例如文化，標示作用，特點，品牌。

❺ 帽子傘的市場調查報告

《中國帽子傘項目市場調查報告（專項）》系統全面的調研了帽子傘項目產品的市場宏觀環境情況、行業發展情況、市場供需情況、企業競爭情況、產品品牌價值情況等，旨在為咨詢者提供專項產品的市場信息，以供咨詢者投資、經營決策過程中進行參考。
《中國帽子傘項目市場調查報告（專項）》以產品微觀部分作為調研重點，採用縱向分析和橫向對比相結合的方法，分別XX產品的國內外生產消費情況、原材料市場情況、產品技術情況、產品市場競爭情況、重點企業發展情況、產品品牌價值以及產品營銷策略等方面進行深入的調研分析。
在數據處理方面，報告以企業調研數據和國家統計局數據、中國進出口數據為基礎數據，為保證報告的翔實、准確可靠、數據之間具有可比性，報告對統計樣本數據進行必要的篩選、分組，將宏觀樣本數據、微觀樣本數據緊密結合，並採用定量分析為主（包括經濟統計模型的應用），定量與定性分析相結合的方法，深入挖掘數據蘊含的內在規律和潛在信息。同時採用統計圖表等多種形式將分析結果清晰、直觀的展現出來，多方位、多角度為咨詢者提供了系統完整的參考信息，同時也增加了報告研究結論的客觀性和可靠性。
通過《中國帽子傘項目市場調查報告（專項）》，生產企業及投資機構將充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、有效客戶和潛在客戶提供了詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產品特徵、產品定價、營銷模式、銷售網路和企業發展提供了決策依據。

❻ 鴨舌帽哪個牌子好男士

問題一：什麼牌子的男士帽子比較好？ 為什麼是看牌子，我覺得應該看款式吧，適合自己，能突出自己風格的話當然就好看了，好牌子也未必有適合你的款式，這年頭時尚的就是混搭，而不是講求品牌。
你要是一定要講牌子，男生一般就是傑克瓊斯和運動系列如耐克之類的比較休閑時尚吧。

問題二：哪個牌子的男鴨舌帽好啊？ 耐克

問題三：男士帽子有哪些品牌 【男士帽子十大品牌】
1麗華LH
(始建於1985年,中國馳名商標,河北著名商標,制帽行業大型集團企業,河北麗華制帽集團有限公司)
2紅日
(於1993年,世界專業生產羊毛呢氈禮帽/呢氈帽胚龍頭企業,極具競爭力,河南紅日實業股份有限公司)
3盛錫福
(始創於1911年,中華老字型大小,國際知名品牌,專業的制帽品牌企業,北京盛錫福帽業有限責任公司)
4阿迪達斯Adidas
(於1948年德國,世界500強企業,世界知名品牌,大型跨國公司,十大帽子品牌,阿迪達斯集團有限公司)
5博柏利Burberry
(於1856年英國,英國頂級品牌,十大帽子品牌,世界著名奢侈品品牌,博柏利(上海)貿易有限公司)
6愛馬仕Hermes
(於1837年,世界頂級奢侈品品牌,世界十大帽子品牌,業界享有極高聲譽,法國愛馬仕(Hermes)國龔集團)
7耐克Nike
(始創於1972年美國,世界知名品牌,大型跨國集團公司,十大帽子品牌,NIKE(蘇州)體育用品有限公司)
8快樂狐狸Arcticfox
(品牌創建於1990年歐洲,十大帽子品牌,戶外運動帽大型專業公司,上海森帝諾體育用品有限公司)
9拜麗德lide
(中國馳名商標,浙江省著名商標,中國著名休閑服飾及服飾配飾產品品牌,拜麗德集團有限公司)
10GAP蓋璞
(逾40的品牌歷史,引領潮流的國際時尚品牌,十大帽子品牌,知名服飾品牌,蓋璞(上海)商業有限公司)

問題四：男式帽子都有什麼好品牌 帽子有遮陽、裝飾、增溫和防護等作用。因此種類很多，選擇亦有講究。首先要根據臉型選擇合適的帽子。其次要根據自己的身材來選擇帽子。戴帽子和穿衣服一樣，要盡量揚長避短。帽子的形式和顏色等必須和服飾等相配套。牌子的買購中國10大品牌網上介B的十大品牌就都很不e，比如麗華LH，紅日，盛錫福，阿迪達斯Adidas，博柏利Burberry，愛馬仕Hermes，耐克Nike等就都是很 不e的牌子，你可以⒖枷碌摹

問題五：求推薦男的比較時尚的鴨舌帽比較好的品牌 IDC

問題六：男士帽子十大品牌排行榜 什麼牌子的帽子品牌比較好 我覺得GXG de 還可以的

問題七：哪個牌子的男士帽子比較好 5分 圖倫和頂范吧，最近秋冬新款陸續上新呢。搜帽兒胡同官網就行

問題八：想買一款男士夏款鴨舌帽，哪個品牌比較好？ NewEra.很帥很好看！強烈推薦~

問題九：男生一般都喜歡什麼帽子？牌子！ 10分 運動的，

問題十：哪個品牌的男士帽子比較好？ 什麼款式的？

❼ 開一家絲中帽子店怎樣

您是想問絲巾帽子店吧？絲巾帽子店是由競爭而催生出新的力量，目前具有強有力的生命力，所以還是挺有市場前景的，只要好好經營，是值得開店的。
俗話說：人靠衣裝，馬靠鞍。要想成功經營一家絲巾帽子店並且盈利，那麼做好店面形象設計顯得尤為重要。絲巾帽子店的形象和風格定位要從店鋪的客戶群分類出發，區分不同風格應用不同的宣傳方式。絲巾帽子店店面形象設計工作，需要實地考察店鋪自身及周圍情況，看看人流方向、日照情況、障礙物情況、周圍店鋪顏色、風格，再根據這些具體的元素，按照標准進行設計。
戴絲巾的好處：作為佩飾，絲巾具有極強的功能性，所以善用絲巾，可以一舉數得；在抽屜里藏一些絲巾也不失為一個方便工作生活的好辦法，遇上來不及准備的活動，巧妙的絲巾搭配能讓你的著裝風格瞬間變換；挑選多種規格、色調協調的絲巾，配合不同的系法，會使服裝永不落伍，常穿常新；絲巾的用途已被推廣到更寬泛的領域，系在腰間就是腰包，提在手裡可以當手袋，掛在牆上，就是風格獨特的裝飾畫。