1. 請問內地如果是特色帽子，還有市場前景嗎最好有SWOT分析證明
特色帽子，如果在內地前景還是有的！
SWOT，很難分析，看其有什麼「個帽」之處，每一款帽子都有其特有的優勢與劣勢，功能、款式、結構、手工、美觀、等等都直接影響到，帽子多了，市場大了，機會自然不言而喻，當然，威脅也可知而可預！
當前，手鏈，配飾，等等，都不是主流，2010年，帽子的崛起，已經成為新一代裝飾品，身份象徵！無論是普通老百姓，還是明星分子，或者政府官員，無論是平常生活外出或者活動，或者選舉，帽子，已經成為主流！
但是如果做帽廠，沒有經驗，缺乏資金，沒有一流技術，或者客戶市場，還是需要一定時間！
2. swere是什麼牌子的帽子
swofcare帽子是中國的品牌。思沃福擁有全世界最專業的帽子綉花工藝團隊，精緻的手工藝串連出品質生活的格調，為追求理想生活的年輕人提供更多選擇的空間。
思沃福公司有著一個龐大的國際設計師團隊，帽子的設計是品牌發展的鑰匙。專業的帽子設計師用全部的愛去設計的產品，經過反復的打樣起板後，再次修改設計圖紙，然後再次從新起樣板。做出的成品帽子需要經過不少於3個月的試戴期，得到市場反饋和佩戴師們的建議後，我們會再一次更新產品圖紙，最終這大伍啟款帽子才有機會出現在思沃福商店裡。從設計到入店，每款帽子都至少經歷6-8個月後才會發行。
品牌創始人Jason & Max兄弟認為直接把歐美的棒球帽帶入中國，是不會被接受的；去影響中國人的戴帽習慣，思滾如沃福需要保留傳統的歐美棒球帽精髓，同時加入中國的文化特色；尤其是深入研究了亞洲人的頭型和戴帽習慣後，思沃福公司設計出了最佳的帽型為中國帽子愛好者們提供完美的體驗。現今思沃福與BLACK LABEL系列承襲其一貫的款式時尚、品質精良的風格與傳統橘配，近幾年深受內地的體育和影視明星以及時尚潮人的追捧。
3. 關於swot
SWot是管理學中提出的一種用於協助決策者進行全方位分析的一種技術。
它分成四個部分，分別是Srength優勢，Weakness劣勢，Oppertinuty機會,Trap陷阱。也就是提醒決策者從這四個方面考慮整個事件。不要只覺得看到機會馬上出手，因為冒進而造成損失。伴隨任何任何機會而來的，還有陷阱。任何決策主體一定具有優勢和劣勢，決策者必須要通盤考慮之後，才能做出有效的決定。
不過這種分析方式已經比較舊了，他發源與1960年代。在當時確實起到非常大的作用。但是隨著社會分工的細化，人際之間的沖擊越來越激烈以及心理學的發展。1994年，德國的德。波諾醫生又提出另外一種理論，叫做6頂思考的帽子。
6 thinking hats指的是思考時的橫向思維。而且考慮的范圍更廣泛一些。六個帽子分別是：
白色：代表各種信息與資料。決策之前，一定要盡量收集各種信息，無論正面或負面。之後對信息進行分類，刪除重復和無用的信息。最終整理好所有能收集到的，客觀的，及時的信息。
紅色：代表熱情或意願。針對要進行的工作或決策，思考投入工作的人，或者客戶市場是否歡迎這個產品或項目。他們是否願意接受這些產品，是否願意為他付錢。也就代表思考市場需求。
黃色：代表利潤。有需求的東西，不見得就能賺到錢，還要看看你支付的成本和預期的道德報酬，是否合適。
黑色：代表陷阱、害處。考慮完正面的條件之後，也要考慮負面的問題。好處壞處同時存在的，有哪些壞處，有哪些犧牲，有哪些風險等等。
綠色：代表創新或解決方案。有陷阱、有壞處、有風險，不是就此放棄。這些風險也同樣會發生在競爭對手上。如果我可以順利克服的話，那就成為別人的競爭門檻。所以，綠色代表針對沒有壞處、風險、陷阱提出各種應急預案或其他的解決方案。如果有些陷阱確實無法解決的話，這個項目也只能放棄。
藍色：代表管理與控制。現在的各種項目，很少能一個人進行。那就必須有有效的管理或控制手段來管理，除了保證計劃的執行之外，還要考慮人員激勵的方法和效果。
因為他的考慮范圍比SWOT更廣泛更直接，所以，現代的項目決策，基本上都改用6個思考的帽子了。