設計最大難題竟然是帽子丨揭秘

⑴ 帽子問題，數學邏輯題

帶黑帽子的看見別人都是白帽子以為自己也是白帽子！如果黑帽子是兩頂的話！甲黑帽看到乙黑帽！以為只有一頂！所以也不會說！相同三個四個同樣也是

⑵ 數學問題帽子問題

最後的人可以看到的情況為:
兩紅 或一紅一白

這樣他是不知道自己的顏色
如果是兩白 自己就知道了
中間的人知道
最後人看到兩種可能的情況
但是當他看到前的是紅的時候
就不知道自己的紅還是白了
當看到白的時候就知道自己是紅的了
故 最前面的是 紅的

⑶ 六頂帽子思考法是什麼

六頂帽子思考法是英國學者愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。

六頂思考帽是一個操作簡單、經過反復驗證的思維工具，給人以熱情，勇氣和創造力，讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。

六頂思考帽是德·博諾博士在創新思維領域的研究成果，一經發表便得到學術界和社會各界的廣泛認同。

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應用流程：

1、白帽：陳述問題。

2、綠帽：提出解決問題的方案。

3、黃帽：評估該方案的優點。

4、黑帽：列舉該方案的缺點。

5、紅帽：對該方案進行直覺判斷。

6、藍帽：總結陳述，做出決策。

⑷ 禮帽是如何製作的

可能在英國的賽馬會上，大家都能看到名門淑女、皇室貴婦都頭頂著形態各異的帽子出席。有沒有想過這些帽子是怎麼製成的呢？她們所戴的帽子區別於平時所戴的帽子，就是裝飾性大於實用性。既然要十二分的美觀，勢必也不能與其他的女士撞帽，所以她們的帽子大部分都源於歐洲帽子手工作坊獨特的設計，每一頂都不會重樣哦！下面解毒姐就為大家詳細地介紹一下cocktail禮帽的製作過程。

【帽模】

帽模大約就等於做鞋的鞋楦，帽子需要在上面進行定性和剪裁。設計師構想好心目中的帽型就開始手工切割泡沫塑料模型，當然這還不是最終帽模，切割好的形狀還需給木匠打磨出木質的帽模。

如何做一頂貌美無比的禮帽還要大家充分應用自己的想像力！

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⑸ 關於愛因斯坦紅色黑色帽子得問題

對的。 因為 只有兩頂紅帽子， 如果「我」看見對方戴的是紅帽子，加上商人戴的一頂，那麼紅帽子就沒了，「我」肯定就知道自己戴的是黑帽子。 如果看到對方是黑帽子，這時如果「我」是紅帽子，那麼他應該會立刻知道他自己戴的什麼帽子，現在他沒有喊，那「我」一定戴的是黑帽子了。

⑹ 如何做帽子

問題一：手工帽子怎麼做 手工帽子製作方法有兩種：生活技能or三精。
生活技能：學習縫紉技能，然後學習帽子圖樣，根據圖樣收集材料，集齊後在織布機旁邊使用縫紉技能就可以製作。
三精：沒記錯學習精製技能，然後自己弄棉布，和對應級別帽子打造圖紙。直接合成即可。
區別：
生活技能製作的帽子最多4星頂天，幾乎看不到高於4星的存在。因為游戲到現在位置一直沒有開放：帽子、衣服、武器、項鏈的極品概率。你看到的極品帽子全都是用高級棉布做的。
三精技能做的帽子本身成本高，但是可以提高出極品帽子的幾率。因為使用的棉布等級越高，則越容易出高星帽子。

問題二：如何用撲克牌做帽子 合肥望江路和東至路交口向北50米 【無上品格】有賣魔術用品,魔術叮具 ，魔術撲克 的， 加回答者QQ

問題三：怎樣手工製作帽子 用手做

問題四：怎樣做創意帽子 上自己喜歡的東西

問題五：怎麼製作帽子圖片 簡單有趣的紙帽子，不僅可以作為一件diy工藝品，還能在家庭裝修，掃除等工作上為你遮塵擋土。這么實用的折紙，還不趕快來學習一下！ 工具/原料 一張長方形的紙 方法/步驟 准備一張長方形的紙，把長方形的寬對折，然後把折完的小長方形再次把窄邊對折。 用手把折過的短邊，變成中空，然後再壓過來。 另外一邊也是如此，按照第二步折一遍。 步驟閱讀 再把兩邊翻過來，為了下擺不要有縫隙。 步驟閱讀 然後把兩邊向中間折，另外兩邊也一樣，如圖所示，折的部分大小要都一樣。 然後把上層的下擺，向上折過去，要對齊兩角角。 把下層的下擺，也是向上折，但是要塞進裡面，就像圖中那樣，然後壓平。 最後一步，從下面用手把帽子撐開，不要太用力，會撐壞的，再用手摺塑一下角角邊邊，紙帽子就折好了。

問題六：帽子怎麼做 織呀

問題七：帽子怎麼分類？ 按用途：
有風雪帽、雨帽、太陽帽、安全帽、防塵帽、睡帽、工作帽、旅遊帽、禮帽等；
按使用對象和式樣：
有男帽、女帽、童帽、少數民族帽、情侶帽、牛仔帽、水手帽、軍帽、警帽、職業帽等；
按製作材料：
有皮帽、氈帽、毛呢帽、長毛紱帽、絨絨帽、草帽、竹斗笠等；
按款式特點：
有貝蕾帽、鴨舌帽、鍾型帽、三角尖帽、前進帽、青年帽、披巾帽、無邊女帽、龍江帽、京式帽、山西帽、棉耳帽、丹角帽、瓜皮帽、虎頭帽等。

問題八：帽子球球怎麼做 二步搞定：。
第一步：按所需球的大小，先剪一塊紙板
或將自己的左手四指或三指並攏後將線纏繞在手指上
1） 四指的球直徑約有6-7cm。纏繞的線圈越多、球密而緊。
2） 三指的球直徑約有5-6cm。纏繞的線圈越多、球密而緊。
第二步：1）將纏好的線圈取下；
2）找一根約10cm長的牢度好的線，放在線圈中間使勁將其扎緊後將扎線打個結；
結頭二端留5cm的線頭（用於將球吊到圍巾上時用）
3）用剪刀剪開線圈的二頭。抖動一下自然散開。就成球啦！
4）再用剪刀沿著球的邊緣將長的線剪去，修剪到所有線一樣齊，球就做好了。
最後將扎球時留的5cm的線頭，分別穿入帽子的掛球處，然後二線頭打2個結，球就吊好了

問題九：如何製作好看的紙帽子 1、要想製作的帽子好看，就要選擇紙的顏色，圖案，紙的硬度和最罰的花邊設計。
2、織帽子製作步驟（附圖）：
（1）首先，找一張長方形的紙，平放在桌面上。
（2）講長方形的紙長邊對折；然後再長邊對折；
（3）把對折後的紙上左邊按成「三角形狀」，接著左邊沿直線向「右邊關閉」。
（4）右邊半閉，之後，將後面反過來，在將右邊頂端折成「三角形」狀。然後右邊三角形，沿直線向「左邊關閉」。
（5）接著往「中間直線」分別打開。然後最下邊左右兩邊分別「向內折疊」，折疊好後，將最下邊一面分別也左右「向內折疊」。
（6）然後將最下方沿直線「向上折起」。接著把最下面那邊反到前面來，也沿著直線「向上折起」。
（7）最後全部步驟將完成，我們用手往中間打開就形成了一個帽子。
3、小貼士：
在製作過程中折紙一定要平整，不可長得長，短的短，但一定要對齊。

問題十：手工帽子的做法和圖解法 這頂帽子看著挺簡單的，但是它可以正反兩面帶，不管是老人還是年輕人都可以帶的。帽子採用不同的顏色會有不同的效果，這個可以根據實用性還有自己喜歡的顏色編織，帽子的花邊也可以隨意編織。 步驟如下：jingyan./...f

⑺ 六頂思考帽子是怎麼回事

《六頂思考帽子》

1984年洛杉磯奧運會之前，舉辦奧運會是一個賠本的買賣，以致無人問津或不敢承辦。自從彼得 •尤伯羅斯成功地主辦了洛杉磯奧林匹克運動會之後，此主辦權成為世界激烈爭奪的一個機會。而彼得 • 尤伯羅斯正是在此前9年開始學習和運用狄泊諾博士《六頂思考帽子》方法的。

《六頂思考帽子》的創始人是愛德華 • 狄泊諾博士，他是世界上公認的創造性思維和思維技巧的權威，寫過56本書，被譯成35種文字，並在50多個國家的重要公司、名校和政府部門工作過。由他設計的思考方法系統和工具在當今世界被廣泛運用，並產生出巨大效益。

歐洲創造協會為表彰他的貢獻，要求國際航空聯盟的正式命名委員會以他的名字命名一個行星。DE73因此而成為愛狄泊諾星。

《六頂思考帽子》的基本原理

•平行思考

•全面思考

•集中思考

•秩序思考

•限時思考

為什麼叫《六頂思考帽子》

•思考問題與頭腦有關，而「帽子」又與頭有著直接聯系

•帽子也是人們常用的一種物品，並且具有輕易戴上或摘下的特點

•如果賦予帽子一定的角色，便可以標明它的功能和職責，如「戴上你的家長帽，我勸你對孩子負責」

•六頂不同顏色的帽子，分別代表著六個不同方式的思考，所以，

《六頂思考帽子》，重要不是「帽子」，而是賦予「帽子」的思考問題的方式或方法
近些年來逐步興起的"智力資本"及由其引發的"知識管理"，是當今商業領域最為熱門的話題。然而，正是這個最熱門的話題卻成為諸多企業組織運營中最難克服的瓶頸。

從工業社會到信息社會，決定企業命運的要素越來越集中在智力資本的管理與運用方面。但是，對於如何來發揮企業知識管理的作用，從而有效管理和運用企業的智力資本，管理學界卻莫衷一是。

之所以會產生這樣的結果，原因很多，但最為關鍵的一點是，企業組織中缺乏對既有知識和智力資產進行共享與使用的文化氛圍，而這也是組織變革的最大阻力。

這樣一個阻力的重要來源是，任何新的文化氛圍的養成，都要建立在對既有組織內的利益割據重新分配和對舊觀念進行革新的基礎上，而這無疑會受到所謂"公司政治"，也就是組織慣性的威脅與制約。正是在這樣的前提下，很多知識管理的新方法等組織變革行為，無論是為了高組織智商的組織觀念變革，還是直接用來提高企業績效的新戰略管理模式的推行，都會想人在水中行走一樣遇到無形的阻力而難以為繼。

愛德華·德·波諾的《六頂思考帽子》為這一難題的解決提供了有價值的參考思路。作者提供了一整套形象、生動和易用的組織思維方法。用6種顏色的"帽子"來代表6種思維方式，在按照一定順序與方法的使用過程後，無須爭論而直接形成思考的結果。

這種思考方式產生了革命性的效果。名列世界500強之列的企業紛紛採用這種通俗易行的方法，並取得了不容小覷的成績——微軟、摩托羅拉、松下、賣當勞、ibm、西門子、雀巢等許多著名企業都利用波諾思維來培訓自己的員工。而這一神奇思維方式的最大魅力，僅被作者歸納為兩點：一、簡化思考，"在某一個時間只做一件事"；二、可以讓思考者"自由地轉化思考方式"，而不含有攻擊的意味，因為變更"帽子"的說法"不會威脅到一個人的自我和個性".

目的的簡化與譬喻的形象，使得"思考帽"的思維方式可以取得最大的傳播效果而得到迅速推廣，這無疑是"思考帽"聲名遠播的基礎，例如德國西門子公司用波諾的思維方式後，產品開發效率提高了30%；j.p.摩根國際投資銀行用"六頂思考帽"思維方式減少了80%的會議時間。

"六頂思考帽"是一個簡單具威力的溝通與決策、解決問題的方法；更始幫助企業有效進行"智力資本"管理，形成良好企業文化的實用而容易執行的工具。

六 頂 帽 子

——白 色代表中性和客觀。白色思考帽思考的是客觀的事實和數據。

—— 紅色代表情緒、直覺和感情。紅色思考帽提供的是感性的看法。

—— 黑色代表冷靜和嚴肅。黑色思考帽意味著小心和謹慎。它指出了任一觀點的風險所在。

—— 黃色代表陽光和價值。黃色思考帽是樂觀、充滿希望的積極的思考。

—— 綠色是草地和蔬菜的顏色，代表豐富、肥沃和生機。綠色思考帽指向的是創造性和新觀點。

—— 藍色是冷色，也是高高在上的天空的顏色。藍色思考帽是對思考過程和其他思考帽的控制和組織。

⑻ 這頂帽子晶瑩剔透，黃色帽檐，藍色的帽頂，可漂亮了！ 這頂帽子方便又實用，如果你碰上了難題不會做，

(*￣^￣(*￣^￣(*￣^￣)，鄙視這作文，感覺像打廣告的呢，有這感覺的贊一個