⑴ 服裝批發怎樣開拓市場
公交線路:210路 → b18，全程約30.2公里
1、從廣州經濟技術開發區...步行約440米,到達筆崗路站
2、乘坐210路,經過13站, 到達棠德小區北站
3、乘坐b18,經過10站, 到達濂泉路口站
4、步行約610米,到達廣州沙河服裝批發市場網路地圖
先看是什麼牌子
在看品牌實力
還有地域
⑶ 如何做好女裝品牌拓展工作
服裝的市場拓展可根據你自有品牌的知名度、產品類型、價格定位、消費群體等等來操作的。你的產品定位屬於中高檔的，開設在三四級市場街上，肯定就是錯誤的，因為中高檔消費群體他不會去三四級市場上消費！最省事就是調查同類品牌相同定位開設的市場去了解，你會有很大的收獲的！祝你成功！
⑷ 怎樣做好一個品牌女裝的市場拓展
廣告支持、店鋪的宣傳、VIP顧客的積累，對你拓展市場都很有幫助
⑸ 服裝市場部拓展該怎麼做
市場拓展流程
一、制定拓展計劃
1、宏觀大環境的分析，了解目標市場、目標店鋪。
（1）當地經濟支柱產業、經濟發展水平（2）居民的消費觀及消費水平（3）目標店鋪的區位選擇。
2、利用自身的優勢條件，有針對性的發布招商信息。
方式：（1）廣告的宣傳；（2）掃街的形式進店與目標客戶進行溝通。
3、尋找和篩選意向加盟商
二、收集各類市場信息，分析市場發展狀況，尋找鎖定目標區域市場，反饋市場信息。
三、考察和分析市場及店鋪所處的商圈。
1、目標區域市場的商業活動頻率
2、考慮居民區的聚集程度
3、目標店鋪所處的位置包括：客流、車流、進店率、成交率。
4、產品及價格的定位情況
四、選擇意向的加盟商，了解加盟商的底線和要求。
1、了解客戶本身的條件：（1）家庭情況和經濟實力（2）經營意識（3）對市場的了解情況
2、了解客戶目前所經營的店鋪情況，遇到的問題，銷售情況
3、了解客戶內心的需求是什麼
五、了解完客戶的信息之後對意向客戶進行分類（根據市場環境和客戶自身條件分類）
1、增長型經營戰略眼光的客戶
2、多種經營戰略眼光的客戶
3、扭轉型經營戰略眼光的客戶
4、防禦型經營戰略眼光的客戶
六、對意向客戶的跟蹤服務，以及和不同類型的客戶共同討論制定與市場相應的發展運營方案。
七、與意向客戶的談判
1、溝通介紹公司的加盟事宜；優惠政策和相關的扶持事項。
2、與客戶進行投資分析
八、雙方就加盟事項達成一致，簽訂合同，收取銷售保證金等相關費用。
九、開業前各項工作的跟蹤、開業指導和服務（包括裝修事項、安排道具以及開業前的貨款收取和配送貨事宜。）
⑹ 女裝招商加盟如何快速的找加盟商、代理商、代理公司
.競爭對手的加盟商
由於競爭對手的加盟商對該行業、產品以及市場運作比較熟悉，品牌企業可以利用其這方面的優勢快速啟動市場。想要將競爭對手的加盟商變為自己的加盟商並不容易，企業可以通過三種方式來尋找：
1)經營狀況不良的加盟商。選擇由於競爭企業支持不夠或競爭企業自身經營不善導致業績欠佳的加盟商，說服其放棄競爭對手，成為自己的加盟商。
2)經營狀況良好，但對品牌企業不滿的加盟商。此類加盟商經營狀況良好，但由於競爭品牌的承諾實現不了，使加盟商的利益得不到保障，對競爭品牌有所不滿，則品牌企業可以說服其成為自己的加盟商。
3)經營狀況良好，對品牌企業也很滿意的加盟商。這類加盟商對競爭品牌有較高的忠誠度，品牌企業可以更優勢的加盟政策來說服其另開一家。
2.相關產品的加盟商
相關產品指的是與品牌企業有關聯或經銷方式類似的產品，如保健品與醫葯、食品與飲料、太陽能與水暖器材、自行車與摩托車等。由於這些產品的經銷具有相關性，加盟商比較容易介入，是品牌企業招商的重點之一。
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3.有閑置資金的潛在加盟商
這部分加盟商有一定的資金實力，同時又有投資意向，可能在行業知識和產品的經銷經驗方面相對薄弱，但只要具備一定的經銷意識，且是真正想要在這一行業大展拳腳，經過品牌企業的培訓與指導後，也可以迅速成長為優秀加盟商。
⑺ 怎麼去做服裝拓展
如果你對服裝行來一點都不懂,可能想一下子就去做服裝銷售有點困難,服裝銷售分很多種:有市場拓展,終端管理.區域管理等很多種.不管是要去開拓一個空白市場還是要原來的地方鞏固提高.現在一般服裝銷售公司的一個片區主管都是最少要兩三千一個月,一進去就要能有的實效.空白市場就是要馬上開發新的客戶,老市場就是提升原來基礎上的業績(或是最少鞏固不會衰落),如果你的綜合素質較高,年齡正中的話.可以先進服裝公司做做儲備.幾個月後就能熟識所有服裝公司流程.有業務能力的話,在這個時間內盡量展現出來.這樣也許可以開始你的服裝銷售前程.服裝銷售做的好人.年薪幾十萬的不少.不比開服裝店差. 一）要極度熱愛你所在的公司和自己所銷售的產品； 對公司不熱愛的業務員永遠不會把自己看作為公司的主人，永遠不會全身心的撲在工作上，永遠不會拿維護自我利益一樣的精神來維護公司的利益；同樣對產品不熱愛的業務人員永遠也做不好業務。 要了解自己所在的公司和產品，這一點相當重要，沒有客戶願意和不懂公司和產品的外行業務人員打交道，因為你連自己所在的公司和所銷售的產品都無法如數家珍，你也就根本無法說服客戶信任你所在的公司和你所銷售的產品，更別提購買並銷售你的產品了。請對照以下表格所羅列的內容，試問你掌握了嗎？試問你熱愛你所在的公司嗎？試問你熱愛你所銷售的產品嗎？ 公司知識 1、公司的組織機構是怎樣構成的？（公司的組織機構圖，經營產業）2、創立背景以及公司理念？（公司的發展史、公司的文化氛圍、公司的理念）3、公司歷年來所獲得的榮譽？（集團公司以及空調公司獲得的主要榮譽）4、經營階層的主要領導的名字是什麼，有什麼資歷？5、規模（生產能力，銷售組織網路職員數量等），經濟實力及信用（資本金，銷售額及現期利潤等）如何？6、公司的戰略、經營理念，方針，目標及經營政策如何？7、全國及各地服務網是如何設置的？8、不同產業的銷售額和變化如何？9、空調銷售渠道如何？10、公司的一些具體規定（就業規定、工資待遇規定、、旅費規定等）？ 產品知識 1、 產品的基本結構、主要構成部件、公司的設備裝置？2、 產品的名稱、基本性能、市場價格以及市場定位？3、 與同類競爭產品的相比，在結構、性能、價格上有什麼不同？4、 產品具體可以給顧客帶來哪些效用、價值即產品的賣點？5、 產品提供的售後服務？6、 如何回答並妥善解決顧客的異議？ case：《致加西亞的信》作者阿爾伯特哈伯德的商業信條 我相信我自己；我相信我所售出的商品；我相信我所在的公司；我相信我的同事和助手；我相信生產者、創造者、製造者、銷售者以及世界上正在努力的人們；我相信真理就是價值；我相信愉快的心情，也相信健康；我相信成功的觀念並不是賺錢，而是創造價值；我相信陽光、空氣、菠菜、蘋果醬、酸乳、嬰兒；我相信自己每銷售一件產品，就交上一個新的朋友；我相信自己與一個人分別時，一定要做到當我們再見面時，他看到我很高興，我看到他很愉快；我相信工作的雙手、思考的大腦和愛的心靈！ （二）要永遠相信知識的力量，永遠保持學習的習慣； 知識的力量是無窮的，這是永恆不變的真理。一個業務人員似乎每天都要和形形色色的人物打交道，處理各式各樣的事情，似乎永遠無法停頓下來進行專業的學習。其實每一個人都是一本字典，每一件事情都是一本書，你可以隨時隨地地進行學習。只要你保持一顆學習的心，你的身邊都是知識。在休息時刻，可以多看一些營銷界的有用的培訓教材，多參加一些激勵並提高自我的培訓課程，只要你記住：知識是無邊的，也是無窮的。試問你經常向別人學習嗎？試問你有每天晚上看書的習慣嗎？ Case：剖腹帶書 19世紀中葉，有一群日本學生到英國留學，在他們結束學業准備回國之前，遇到了一件讓他們比較苦惱的事情。英國有一項規定：凡是在英國留學的學生，學滿結束回國不可將英國的教育書刊帶回自己的國家，而當時英國的一系列教育書刊是非常超前的，那批日本學生認為如果把這些書帶回國，對國家的發展大有好處，但是帶不走怎麼辦呢？正在大家為此發難的時候，有一名學生做了一個大膽的決定，他讓大家把他的肚子剖開，把書放在他的肚子里運回國。雖然他的主意遭到全體同學的反對，但是大家也沒有更好的方法，只能悲傷的接受。最後以屍體運送的名義，那群學生成功地把英國的教育書刊運送回國了。 （三）要有吃苦耐勞的精神，相信自己可以吃別人吃不起的任何苦； 公司發展初期，我們的總裁風餐露宿、篳路藍縷，睡車間、啃飯團，嘗盡千辛萬苦；還是堅持相信只有吃盡苦中苦，方能成為人上人，形成了公司現有的營銷文化之一的「四勤」：勤跑客戶、勤做促銷員、勤當消費者、勤做旁觀者。作為一名業務員，只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢，每天走訪2個客戶和5個客戶效果是截然不同的。試問你每天走訪了幾個經銷商？ Case：日行30里，比別人多走10里，一年穿破10雙皮鞋 愛德華是一名偉大的汽車推銷員，被業界人士稱為「車界殺手」，年收入高達百萬，傑克非常佩服和羨慕愛德華的才華和工作能力，想竭力討好他，並藉此打探成功的方法。但愛德華行蹤神出鬼沒，始終無法在公司看到他。那天，傑克終於邀請到了愛德華一起去酒吧，趁著酒意，傑克問愛德華為什麼會如此成功，愛德華醉醺醺地說：「傑克，我的秘訣在於我的腳，我腳上的皮鞋已經是我推銷汽車以來的第四十八雙了，我第一年穿破12雙，一天跑30多里…… （四）要熱愛自己所在的團體，堅信團體的城牆可以無堅不摧； 今天日本人能站在我們的右邊，領土相當於中國的甘肅，GDP國內生產毛額是中國的兩倍，一億兩千個日本人所做的東西，相當於28億個中國人所做的東西，難道是他們的IQ超過我們嗎，還是他的腦子比我們好，還是他的文化比我們精湛，什麼都不是，是他們的團隊效率很好，做什麼東西就是集合起來的，中國要變成科技大國，要變成世界強國，這個凝聚力跟團隊精神真的是非常重要。試問我們中國作為5000年淵遠文化的禮儀之邦，我們難道還不及日本人？ Case：日本人的團隊精神 日本航空歧視中國旅客，結果兩邊在網上打起了口水仗，我們罵日本人，日本人也罵我們，最後他們來了個E-MAIL,這場戰爭就結束了，你猜他E-MAIL上是怎麼寫的，「謝謝了，中國同胞們，我們一個月來打了這么久的口水戰，有三句話你們中國人從來沒有罵過我們日本人的，第一句話，你們中國人從來沒有罵過我們日本人不團結，第二個，你們中國人從來沒有罵過我們日本人做事情不勤奮，第三個，你們中國人就從來沒有罵過我們日本人不愛干凈，謝謝了，中國同胞們。這場戰爭就結束了。 （五）象了解自我健康一樣地體會市場動態，象關心兄弟一樣地關注競爭對手； 掌握信息就可以立於不敗之地，尤其是市場和競爭對手的機密信息。獲得競爭對手的情報活動可以使我們裝上順風耳、千里眼，配上報警器、防火牆，能讓我們的決策層運籌帷幄，決勝千里。每一次的政策出台都可以使競爭對手防不勝防。試問你每時每刻地關注市場和競爭對手的一舉一動了嗎？ 競爭情況信息 1、 競爭對手的數量，公司名稱、公司地址？2、 主要經營產品的市場銷售量，市場佔有率及其如何變化？3、 競爭公司業務員的概況（年齡、工作經驗、地位、在交易處的工齡）和工作能力（商品知識、銷售技術、禮節、態度、習慣、人品、經銷商對其的信賴程度等）達到何等水平？4、 競品出台的年度整體政策、工程機政策等市場管理制度；競品出台的階段性渠道壓貨以及階段性吸款政策；5、 競品的相關市場人員的考核制度，包括經理、業務員、導購主管的待遇政策等；6、競品的銷售價格變動；競品整體價格調整情況工程機價格的變動；競品的終端信息，包括價格、零售量以及終端促銷活動。 客戶信息 1、領導階層，購買商品的決策和采購員的名字是什麼，他們有何背景？2、公司的組織體制和任職制度是怎樣構成的？3、公司的規模（資本金、銷售額、人員額等）在企業主體當中所佔的位置？4、競爭力（潛力）及信用（支付能力、結算條件、資金流動、交易銀行）？5、從購買決策開始到定貨為止的途徑是怎樣形成的？6、與競爭公司之間的交易情況如何？ （六）要有創新的精神，堅信與眾不同就是成功； 改變固定的思維、觀念，我們不難發現，大凡成功的企業往往都是一個行業的創新者。作好一名合格的業務人員一定要打開自己的思路，利用自己獨特的方法去開辟一片市場。公司積極提倡合理化建議，用眾人的眼光來全面地審視公司的每一個工作角落。試問你會發現一個全新的市場嗎？ Case：海島的鞋業市場開發 有一個製鞋公司老闆派兩個推銷員去一個小島上推銷鞋子。過了一段時間，兩個人都回來了。一個說：「那裡的人都光著腳，我們的鞋子沒有市場，所以我就回來了，准備去開拓其他市場。」另一個人說：「那裡的人都光著腳，所以我們的鞋子很有市場。於是我就回來准備弄一批貨過去。」 （七）要算好每一筆經濟帳，要注意每一個小細節； 業務員要算好每一筆經濟帳，要具備對數字的敏感度，所有的政策和信息都能迅速轉化為具體的數字，同時要考慮到細節、注重細節，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。請課余細讀《細節決定成敗》。試問你能從數字中看出機會嗎？試問你有重視你的細節嗎？
⑻ 高端女裝零售怎麼開拓市場
首先你要做好定位，你的定位是高端女裝，就要對當地的消費水平有一個正確的認識，這其中最關鍵的是當地人是否能消費起，這個市場其他商家的狀況，市場有多大是否已經飽和，缺口有多大。可以自己做個市場調查，調查表設計好的話做起來很容易，在這兒就不多說了，你也可以找專業的公司替你去做。沒什麼應有的市場份額，只能你自己去發展或者從別人手裡去爭奪消費者，高端商品消費者是有一定的品牌忠誠度的，所以對品牌的選擇很重要。至於市場的維護，這就要自己動腦子了，很俗套的就是發放一些貴賓卡，提供禮品什麼的，其實還有很多別的方法，譬如舉辦一些舞會酒會了，希望你可以獲得成功！