① 童裝店鋪給商品定價應該遵循什麼准則
商品定價是市場營銷策略中最敏感的利益砝碼，在品牌的營銷策略中占據著舉足輕重的地位。價格的高低不但會改變商品的銷售和流通渠道，同時也會左右代理商在競爭中的成敗。 卡爾菲特童裝 商品定價是市場營銷策略中最敏感的利益砝碼，在品牌的營銷策略中占據著舉足輕重的地位。價格的高低不但會改變商品的銷售和流通渠道，同時也會左右代理商在競爭中的成敗，因此設定商品價格不能單純考慮成本、稅收和利潤。同時必須顧及到市場、消費者和終端渠道等多方面因素。 目標價格設定法 成本是定價的前提，也是經銷商普遍考慮的定價方法。 計算方法是進貨原價+一定百分比，即在成本基礎上設定目標價格，預測銷售利潤。 成本定價法之所以備受推崇是因為其計算簡單方便、價格相對穩定，代理商可以事先確定自己期望的目標利潤率，並以此作為加成利益。 但是單純考慮銷售方的成本和利益因素，往往容易陷入業績僵滯不前的困境。置身於對手如林的市場競爭中，優秀的代理商在制定價格策略時只有高瞻遠矚，才能創造輝煌的戰績。 實勢型價格設定法橫向比較，保持與競爭對手一致的平均商品價格,遵守行業統一的游戲規則，既可以最大限度地規避風險，又能得到消費者普遍認可。 然而有實力的代理商絕對不會隨波逐流，畏縮不前。要想做大做強，必須爭做行業的領頭羊。 投標型價格設定法 主動出擊，向競爭同行提出有力於自己的條件，通過投標決定價格標准。 迄今為止, 店鋪一直是廠家和零售商賺取利潤的代名詞。然而，隨著社會的進步和經濟的發展，從賣方市場轉變為買方市場的全新理念也成為時尚零售行業的熱門話題。因此，消費者的需求無疑成為代理商的定價策略中的重中之重。 知覺價值定價法 重視顧客對價格的認識，分析商品的歷史價格迎合市場需求，找出消費者認可的暢銷價格帶，再逆向推算二級代理和自己的利潤。 需求價格設定法 隨顧客層、季節、地區等變化適時調整價格。 例如：日本某品牌把全國的店鋪分為6個價格區域，東京、神奈川、大阪等一線城市價格最高，宮城、山形、島根等地區價格最低。
② 童裝該怎麼定價
20元我只是打個比方，不是說進價都是20的，該怎麼定價呢
③ 童裝定價倍率是什麼
風格、顏色歸類做低利潤率作促銷品其提高同利潤率讓店鋪價格產階梯便迎合同客戶討價價更握算本用
④ 童裝定價的原則
定價是根據你的檔次來的,一般低檔和高檔都較高(開價300%左右,成交價一般在150-200%,入定價的話,可定在150-250%之間,平時多搞點打折活動,低檔貨一般不要定價銷售),中檔則較低(平均成交價一般在130-180%).當然跟你的進貨水平也有關,如發現某次進貨跟市場脫節,應迅速降低利潤甚至保本銷出.
⑤ 童裝定價大概按百分之幾定
舞台有多大，價格有多大。看你在哪兒賣，在商城賣定價至少競價的300%-400%，租個店面200%左右，地攤就50%吧
⑥ 賣童裝，要怎麼標價
中檔與高檔，在《中國服飾報》的童裝市場價格中分析，從18家商場的調查問卷統計，北京市場商場品牌童裝的整體價格水平標簽價位在50元-400元之間，由於整體品牌童裝銷售在調查時處於冬季，處於童裝單件銷售價位較高的時段。
現階段童裝的價格定位與成人裝比較起來屬於低價位，在與品牌男裝或女裝中動輒上千的價格的相比下，品牌童裝的價格實在算不上價高。這很大的原因在於消費者對於童
裝的固有看法，在消費者眼中，一件小小的童裝與成人的服裝在價格上的期待是不同的，童裝自然應該是價廉而物美的。這也從某種角度上可以看出，童裝企業的贏利空間要比成人裝小許多。
在傳統的人們觀念中有誤區的是：童裝成本要少於成人裝很多，其實這是不正確的想法。童裝的成本除了有面料上的節省外，工藝與加工上幾乎沒有節省，而且童裝還要有很多細節上的處理，像綉花、印花、蕾絲等裝飾還加大了童裝成本，而這些都是童裝中必不可少的因素。況且現在童裝的大童裝連面料也省不了，因為現在很多品牌已經將童裝作到170厘米的尺寸。
我們在得到這個結論後，也對童裝企業的規模偏小有了一定的理解。在較小的贏利中積累出較大的實力的確是一件需要時間的事情。
這種情況的改善還需要童裝企業自身的不斷努力。
首先我們可以確認一點，那就是童裝的品牌附加值沒有成人裝大，因此童裝沒有成人裝的價位。品牌附加值的提高是建立在童裝企業自身努力的基礎上的，除了產品、服務等，這還涉及到品牌宣傳的問題。很多童裝企業對於這點認識不夠。這形成了除了市場上消費者的口碑外，童裝企業大部分默默無聞，造成這種現狀的很大成分也是由於企業自身的實力決定的。但當品牌在提升階段，宣傳的確應該進入日程安排了，如果一旦國外品牌進入中國，消費者面對如雷貫耳的國外品牌和默默無聞的自創品牌到底會選擇什麼？這是不用回答的問題。因此中國的品牌童裝在提升階段的宣傳問題是值得企業關注的。
再者，是涉及到消費者的教育問題。消費者對童裝品牌的消費意識要轉變，那種認為童裝就應該價廉物美的觀點要改變。要讓消費者認識到童裝品牌也是有品牌背後的附加成分的，讓消費者對童裝價格的接受程度有所提升。
這需要媒體與品牌共同努力來轉變這種狀況。
現在國內已經有部分品牌開始關注高端為主的目標消費群體了，其品牌童裝的價位與同等的成人裝價格不相上下，標簽價位在100元-4000元之間。就現階段而言，在童裝中此種價格的品牌算是童裝中的奢侈品了。
⑦ 童裝零售如何定價
您好，主要要看您的童裝是如何定位的。
如檔次定位較高，那麼價格可以定貴點。零售價在批發價的3倍。然後在此基礎上打折。
如果只是一般的，大眾化的，那麼最好靠跑量。一般就是2倍，在此基礎上在打折。
⑧ 童裝怎麼定價格
檔與高檔，在《中國服飾報》的童裝市場價格中分析，從18家商場的調查問卷統計，北京市場商場品牌童裝的整體價格水平標簽價位在50元-400元之間，由於整體品牌童裝銷售在調查時處於冬季，處於童裝單件銷售價位較高的時段。
現階段童裝的價格定位與成人裝比較起來屬於低價位，在與品牌男裝或女裝中動輒上千的價格的相比下，品牌童裝的價格實在算不上價高。這很大的原因在於消費者對於童
裝的固有看法，在消費者眼中，一件小小的童裝與成人的服裝在價格上的期待是不同的，童裝自然應該是價廉而物美的。這也從某種角度上可以看出，童裝企業的贏利空間要比成人裝小許多。
在傳統的人們觀念中有誤區的是：童裝成本要少於成人裝很多，其實這是不正確的想法。童裝的成本除了有面料上的節省外，工藝與加工上幾乎沒有節省，而且童裝還要有很多細節上的處理，像綉花、印花、蕾絲等裝飾還加大了童裝成本，而這些都是童裝中必不可少的因素。況且現在童裝的大童裝連面料也省不了，因為現在很多品牌已經將童裝作到170厘米的尺寸。
我們在得到這個結論後，也對童裝企業的規模偏小有了一定的理解。在較小的贏利中積累出較大的實力的確是一件需要時間的事情。
這種情況的改善還需要童裝企業自身的不斷努力。
首先我們可以確認一點，那就是童裝的品牌附加值沒有成人裝大，因此童裝沒有成人裝的價位。品牌附加值的提高是建立在童裝企業自身努力的基礎上的，除了產品、服務等，這還涉及到品牌宣傳的問題。很多童裝企業對於這點認識不夠。這形成了除了市場上消費者的口碑外，童裝企業大部分默默無聞，造成這種現狀的很大成分也是由於企業自身的實力決定的。但當品牌在提升階段，宣傳的確應該進入日程安排了，如果一旦國外品牌進入中國，消費者面對如雷貫耳的國外品牌和默默無聞的自創品牌到底會選擇什麼？這是不用回答的問題。因此中國的品牌童裝在提升階段的宣傳問題是值得企業關注的。
再者，是涉及到消費者的教育問題。消費者對童裝品牌的消費意識要轉變，那種認為童裝就應該價廉物美的觀點要改變。要讓消費者認識到童裝品牌也是有品牌背後的附加成分的，讓消費者對童裝價格的接受程度有所提升。
這需要媒體與品牌共同努力來轉變這種狀況。
現在國內已經有部分品牌開始關注高端為主的目標消費群體了，其品牌童裝的價位與同等的成人裝價格不相上下，標簽價位在100元-4000元之間。就現階段而言，在童裝中此種價格的品牌算是童裝中的奢侈品了。
當然，品牌定價應該遵循產品價位與目標消費群的消費能力相吻合的原理。
在本報的童裝調查中就出現了，某著名商場的個別品牌由於價格偏低和商場的目標客戶群體的消費心理不符，一定程度上影響了其產品的銷售。主要是由於該品牌童裝的價位和整體目標客戶消費觀念和能力不吻合。該商場的目標消費群檔次較高，除心理的價位承受能力相應的較高外，對於"價格影響品質、品位"的意識觀念也比較強。此類消費者的社會心理因素占購買主導地位。這種消費心理觀念也在一定程度上使其對該品牌產生消費誤解。
因此童裝品牌還需要審時度勢，根據現狀和品牌的發展方向，並根據自身定位來確定價格。
大多數家長的心理價格：
當然前題還是認可了這個品牌以後，以中高檔為例，家長多數會希望這個檔次的短袖短褲能在50元以下，裙子和長袖長褲在100元以下，冬裝大衣在200元以下，但實際上這個檔次的童裝在新裝上市的時候根本不可能在這個價位，這個階段看的人多買的人少，而一到季節性大減價則完全符合購買者的心理價位，這個階段出貨量會很多，小孩子長得快，一套衣服穿不了多久，顧客會從這個角度去考慮，當然他們也喜歡牌子貨，因此顧客的這種心理要好好把握和多利用。
衣服的面料：
純棉肯定是家長的首選，10個家長有9個半會詢問面料是否純綿，化工纖維的面料家長通常不放心，怕對寶寶皮膚有影響穿得不舒服，所以有時價格款式都合適了，一問面料不是純棉可能立刻就失去購買欲。廣州的夏天很熱，小孩出汗很多，吸汗和光爽易揮發水分等性能需要對家長強調。
裁剪：
除了面料外，裁剪對於寶寶的舒適度也很重要，不能光顧穿著好看但寶寶穿著不舒服，寶寶可能說不出來哪裡不舒服，但他會表達不願意穿的意願，這些都是影響到家長以後是否繼續購買你的衣服的因素之一。
⑨ 童裝價格要加多少算適合
這個要根據市場來看的，還要看進價，一般雜牌散貨加價翻倍很正常，