快時尚這股風潮在國內吹得如何呢

A. 曝Shein擬2024年赴美IPO

曝Shein擬2024年赴美IPO

曝Shein擬2024年赴美IPO，Shein 公司的背後有著紅杉資本中國、IDG 資本和老虎環球管理等多家大名鼎鼎的機構投資者，而且在海外業務做得風生水起，曝Shein擬2024年赴美IPO。

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中國快時尚巨頭Shein尋求最快於2024年在美國進行IPO，估值約為1000億美元。

SHEIN（希音）總部在南京，營銷中心在廣東，以跨境電商為主營業務，在國內市場基本看不到它。企業名字由"she"和「in"組成，很符合公司的特徵。它是一家主要受眾為年輕女生的跨境自有品牌快時尚電商平台，以行業罕見的B2C形式存在，擁有自己的獨立網站和APP，可以被理解為「線上低配版ZARA"

SHEIN在2008年就已成立，但一直默默無聞，規模不大。

它大約從2015年開始走上增長快車道。其銷售額在2016年達到10億元，2017年達到30億元，2018年達到80億元，2019年達到160億元。在2020年的疫情之下，它的銷售額達到了100億美元（約653億元），增長態勢很「指數」。到2021年，它的資本市場估值已經達到3000億元，且上漲勢頭不減。根據最新信息顯示，其在今年的估值已經攀升到千億美金級別。

除了營收和估值之外，SHEIN的其他業務數據也很亮眼。它的App下載量超過了1.5億次，有超過7000萬名活躍用戶，並且用戶黏性很高。截至2021年5月6日，在TikTok（抖音國際版）上帶有「#shein"標簽的視

頻播放量超過了74億次，僅「#sheinhual"（開箱）的活動視頻播放次數就突破了21億次，而在2020年10月，這兩個數據分別是23億次和1.5億次。它在北美最大的社交網站Facebook上的粉絲數達到了2200萬，在Ins（照片牆）上的粉絲數突破了1955 萬。2021年5月17日，SHEIN在北美iOS一度超過亞馬遜，成為當日下載量最大的購物App.

一個做快時尚服裝生意的跨境電商品牌，真值千億美元？從三組數字里，或可窺得一二。

一是融資和估值。據彭博社近日報道，SHEIN正籌集新一輪至少10億美元的融資，投資方包括泛大西洋資本、紅杉中國、老虎環球基金。在此之前，據天眼查顯示，SHEIN普完成五輪公開披露金額的融資，最近一次2020年8月融資時，其估值還只有150億美元。

二是規模和增速。綜合多家證券公司研報和媒體報道來看，截至2020年，SHEIN連續6年增速超100％，2020年營收約100億美元，2021年銷售額較上一年翻倍。海豚社最新數據則顯示，SHEIN 2021年銷售額為1000億元，增速為89％。

三是用戶和日活。PYMNTS的購物應用排行榜顯示，2021年5月和2022年1月，SHEIN的APP下載量兩度超越亞馬遜。據晚點LatePost報道，2021年6月，SHEIN注冊用戶超過1.2億，日活用戶（DAU）超過3000萬。

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據媒體援引知情人士爆料，中國跨境電商巨頭 Shein 希望最快於 2024 年赴美 IPO。

Shein 公司的背後有著紅杉資本中國、IDG 資本和老虎環球管理等多家大名鼎鼎的機構投資者，而且在海外業務做得風生水起，但在國內卻是聲名不顯。

千億美元巨頭欲赴美 IPO

盡管在國內的名氣可能還不如阿里巴巴、京東等電商巨頭，但其實 Shein 公司目前估值已經達到 1000 億美元左右，與埃隆 · 馬斯克的 SpaceX 和位元組跳動等全球巨頭的體量相當。

據報道稱，Shein 在 2021 年的銷售額至少為 160 億美元，同比 2020 年 100 億美元銷售額大幅增長。Shein 去年在美國的購物應用程序下載量已經超過了亞馬遜。

BBC 曾有一篇報道這么介紹 Shein：當你瀏覽 YouTube、TikTok 和 Ins，這就是一幅熟悉的畫面，一名青少年把一堆來自 Shein 的衣服扔在床上，依次進行試穿，以此獲得點贊和關注者。這家銷售巨頭的業務只在線上展開，它們的目標是關注熱搜和成本的消費者，其每天都會在產品系列中驚人地增加 6000 件新品。

根據最近的公司新聞稿，Shein 在廣州、新加坡和洛杉磯都有業務，為 150 多個國家的客戶提供超過 60 萬種產品。

ESG 挑戰

然而，媒體報道稱，該公司面臨的環境、社會和治理（ESG）問題可能會成為海外 IPO 的一個障礙。

Shein 最近出現的高管變動，表明該公司正致力於改善其 ESG 形象，為上市做准備。

據報道稱，Shein 去年出現高管人事變動，其中最著名的一項就是任命亞當溫斯頓（Adam Whinston）作為 ESG 部門全球主管，以重塑 Shein 的 ESG 形象。

知情人士說，雖然多數早期投資者更看重企業增速而非可持續性發展，但該公司希望將一些可能阻礙其成功 IPO 的政策風險降到最低。

事實上，Shein 並非唯一一家面臨 ESG 批評的快時尚公司。

根據世界銀行 2019 年的報告，快時尚業務本身就是一項浪費嚴重的業務，對環境造成了嚴重負面影響。該報告稱，2019 年全球生產的新服裝相比 2000 年翻了一番。

隨著公眾意識的增強，Zara 和 H&M 等快時尚巨頭正通過使用回收材料、推出環保服裝系列等舉措來提升 ESG 形象，而 Shein 很可能也需要採取類似的改革措施 。

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據彭博社消息，專注海外市場的中國跨境時尚電商Shein希望最早在2024年在美國進行首次公開募股（IPO）。

報道稱Shein近期高管的舉措似乎專注於改善其ESG形象，為公開募股做准備。

此前，Shein曾尋求2022年在美國進行IPO。該公司目前估值約1000億美元。

近半年來，中國快時尚品牌Shein進入歐洲多國，以勢如破竹之勢得到眾多歐洲青少年的擁躉。與此同時，以Inditex為首的歐美傳統快時尚品牌卻在華節節敗退，為何會出現這種情況？這引發了多家西班牙媒體的關注。

《經濟學人》西班牙版稱，在馬德里市中心的商店門口排長隊不奇怪，但如果這個隊伍的長度乘以十倍，足以引起廣泛關注。而上述情景正是中國快時尚品牌Shein在西班牙開設首家快閃店時的場景。

西班牙"la sexta"電視台稱，這家成立於2012年的中國快時尚品牌已經成為Zara母公司Inditex最大的競爭對手。加泰羅尼亞開放大學（UOC）研究顯示，可接受的質量、經濟的價格以及緊跟時尚潮流是該品牌的三大制勝法寶。

與Inditex先開實體店再走電商的策略不同，UOC經濟與商業研究學院Neus Soler Labajos教授指出，Shein一開始就鋪開電商渠道，這為該公司節省了一大筆支出，從而壓低了產品價格。另外，Shein緊跟潮流，與Tiktok平台的網紅聯動，進一步帶動銷量。

據悉，Shein品牌的受眾是12至18歲的`青少年，這與Tiktok的用戶群體高度重疊。目前，Shein已向全球250個國家、地區發貨，企業估值達到了1000億美元左右，這是Inditex和H&M都沒有達到的數字。

UOC藝術與人文系教授David Martínez-Robles認為，Shein的成功還有很大一部分取決於「中國製造」的升級。過去，歐洲人提到「中國製造」，通常會與低價低質的產品掛鉤。但David稱，現在情況發生了改變，一些中國企業在研發和設計方面的投入與西方不相上下，某些領域甚至更高。

「現在市面上，小米手機、聯想電腦隨處可見，這也是為什麼人們不會再將劣質產品與中國生產聯系起來。在這種情況下，像Shein一樣的中國企業進入歐洲，就更容易被接受。」David還補充稱，「現在的消費者清楚歐洲、美國和日本品牌的生產地也是中國，而且這些品牌的服裝質量十分上乘。」

在Shein取得良好成績的同時，Inditex在華並不順利。據《商業內幕》西班牙版稱，該集團旗下除Zara以外的多個品牌都相繼退出中國市場，就連Zara實體店數量也逐漸減少。

為何會出現這種情況？ESIC機構專門研究中國市場的專家Beatriz Irún指出了關鍵，「中國市場活力強勁，如果發展方向順應市場，將非常有利可圖，但Inditex並未制定出與中國市場相符合的政策。」比如，最近八年，中國線上市場經歷了增長至暴發的階段，而Inditex卻遲遲未入局，直到市場份額被瓜分才入駐中國電商平台。

同時，中國本土快時尚品牌也迅速崛起，太平鳥、七匹狼等品牌包攬了中國Z世代衣櫥。「歐美品牌很難爭取15歲至22歲消費者的市場，美國品牌Abercrombie、Hollister出於同樣的原因在中國市場上失敗了。」Beatriz如是說。

B. 「Forever 21」已經死了，下一個快時尚品牌會是誰

它不會破產的。這個行業正在復甦。 今年八月底，Forever 21 做破產保護的消息就已經鋪天蓋地。好像對於國內大多數人認知的 「快時尚」 三巨頭——H&M、優衣庫和 ZARA 來說，Forever 21 破產對於我們來說並沒有什麼影響。

隨著消費者的預算越來越緊張，但品味卻越來越敏銳，他們開始忽略那些提供中端產品和相對較差購物體驗的中間零售商。相反，他們更喜歡選擇能帶來最佳購物體驗的優質產品和高端服務。正如許多快時尚品牌所展示的那樣，這個行業正在以一種「地震」的方式發生變化。一些品牌正在破產，而另一些則在蓬勃發展。這是因為這個行業正在經歷復興，而不是災難。

C. 快時尚和奢侈品有哪些區別 快時尚和奢侈

一、快時尚
快時尚提供當下流行的款式和元素，以低價、款多、量少為特點，激發消費者的興趣，最大限度地滿足消費者需求。可以說，快時尚是全球化、民主化、年輕化和網路化這四大社會潮流共同影響下的產物。
快時尚的特點：
1、快速
快時尚的一個重要表現就是速度快。只有速度夠快，才能將流行元素及時展現給消費者。如果出現潮流信息反饋的滯後性，企業就會在時尚市場中失去競爭力。快時尚不僅要求產品具有緊跟流行的特徵，更需要快速地產品開發和產品配送，而且對於市場和消費者的反饋也要快速應對。
從產品開發的角度來講，快時尚品牌從來就不是時尚的創造者，而是時尚的快速反應者。設計團隊搜集最流行的元素，經過整合，以最快的速度傳遞到品牌的店面中，供消費者挑選。快時尚品牌的高速運轉離不開高效的供應鏈體系。從需求調研、創意、企劃、設計、打樣、生產、物流到上架，其產品開發周期可縮短至14天。快速的上架、快速的下架，可大大降低風險，提高產品的有效性、適銷性，從而擴大市場規模。相比那些提前12個月，甚至更久時間進行新品開發的傳統品牌，快時尚品牌具有作戰快捷的優勢。例如ZARA的400多位設計師每年會推出超過12000- -20000款設計，平均每周會換兩次新貨。這樣，其店內的服裝極少會停留超過一個月，在一定程度上，也減小了與其他服裝品牌撞衫的概率。
2、時尚
LV的四葉花圖案一百多年沒有變化，堪稱經典。而快時尚品牌卻幾乎沒有固定的符號或象徵，它們跟隨潮流不斷的變化，因而在快時尚品牌的終端店鋪里貨品幾乎每周都會翻新，時尚才是快時尚制勝的法寶。由於快時尚品牌大多定位於年輕的時尚群體，這些年輕人個性張揚，追求時尚的服飾與生活方式，有獨到的審美品味。為了滿足這些年輕群體的需求，快時尚品牌必須及時捕捉時尚資訊，在最恰當的時候推出流行的服飾。
因此，服裝設計機構通常會在全世界各地設置時尚據點，隨時搜集流行信息，並及時反饋給總部。如此一來，當其他傳統品牌還在忙於設計方案時，快時尚品牌已經將流行產品擺放在店鋪內，供消費者選購了。例如，2001年6月麥當娜到西班牙巴塞羅那舉行演唱會。為期三天的演出還在進行中，台下就已經有觀眾穿著麥當娜在演唱會上穿的衣服。之後西班牙人街上更是迅速掀起了一股麥當娜時裝熱。這些服裝都來自當地的ZARA店鋪。
除了時尚元素反應快外，快時尚品牌還會進行策略性的時尚營銷。在這方面，H&M格外突出。H&M的時尚營銷主要有兩大特色：首先，與名人合作，推出限量系；其次，在門店強調VM( 視覺營銷) 表達品牌的時尚主張。自從2004年11月，H&M與Karl Lagerfeld大帝的合作，到2011年又與Versace的跨界合作，H&M設計師跨界系列已經成為時尚界的「心跳」事件。而H&M強調VM在終端店鋪的運用在近兩年則更顯特色，色彩豐富的牆繪，有效的賣場道具，風格突出的櫥窗，這些為H&M的時尚形象持續加分。
3、平價
快時尚是普通消費者「買得起的時尚」，也被普通人認為是平民貴族化的渠道。它滿足了人們以低廉的價格享受時尚的需求。這里的低價是指快時尚品牌相對於同樣銷售時尚服飾的國際品牌而言的「相對低價」，消費者花費不到頂級品牌十分之一的價格，卻享受到頂級品牌的設計，這就是快時尚帶給消費者最大的樂趣。
4、款多量少
快時尚品牌產品種類豐富，風格多樣。不同的單品組合擺放，為消費者的搭配提供了參考，使不同的消費者在店內總能選擇到合適的單品或組合，滿足消費者多樣化的需求。筆者對國際快時尚四大品牌產品種類進行調查( 表1) ，發現它們種類豐富( 款多) 。例如Zara每年可開發40000件新款服裝，實際推出新服裝達12000- - 20000種，平均每天推出30餘種款式。此外，快時尚品牌幾乎每周都有新產品上市，因此能夠吸引消費者經常光顧。而品種多，數量少則是快時尚品牌的飢渴營銷手段。在ZARA或H&M店鋪中，有的款式即使賣的特別好也不補貨，讓消費者感覺到喜歡的衣服如果不買，下次來可能就沒有了，這就是所謂的飢渴營銷手段。這種貨物的稀缺感( 量少) 改變了消費者貨比三家的思維模式，提高了進店顧客的購買率，同時也能減少庫存風險。
二、奢侈品
從經濟意義上看，奢侈品實質是一種高檔消費行為，本身並無褒貶之分。從社會意義上看，是一種個人品位和生活品質的提升。經濟學將奢侈品定義為對其需求的增長高於收入增長的物品。它涵蓋范圍可能很廣，從人參、名牌手錶到豪華汽車，都可能是奢侈品。不過，通常人們認為奢侈品是那些非常昂貴的物品，即大部分人消費不起的物品。有些奢侈品既不是必需的又沒有實際用途的昂貴物品，如名牌箱包、高級成衣和高檔汽車。私人飛機和豪華遊艇當然也屬於奢侈品的范疇。
奢侈品的特點：
1、富貴的象徵
奢侈品牌的品牌魅力是富貴豪華的。奢侈品(Luxury)源於拉丁文的「光」(Lux)。所以，奢侈品應是閃光的，明亮的，讓人享受的。奢侈品通過其品牌視覺識別系統傳達了這些內容。從社會學的角度上說，奢侈品是貴族階層的物品。它有地位，有身份，有高人一等的權力。它是貴族形象的代表。如今，雖然社會民主了，但人們的「富貴觀」並未改變，奢侈品牌正好可以滿足人們的這種本能需求。「勞斯來斯」汽車就有貴族車的象徵。
2、看上去就好
奢侈品牌所服務的產品必須是「最高級的」。這種「最高級」必須從外觀到品質都能逐一體現。奢侈品的高級性應當是看得見的。正因為人們對其奢華「顯而易見」，它才能為主人帶來榮耀。所以說，奢侈品理當提供出來更多的「可見價值」——讓人看上去就感到好。那些購買奢侈品的人完全不是在追求實用價值，而是在追求全人類「最好」的感覺。「賓士」汽車如此；「夏奈爾」時裝也如此。
3、個性化
奢侈品牌往往以己為榮，它們不斷樹立起個性化大旗，創造著自己的最高境界。「賓士」追求著頂級質量、「勞斯來斯」追求著手工打造、「法拉利」追求著運動速度、而「卡迪拉克」追求著豪華舒適。他們獨巨匠心，各顯其能。正是因為商品的個性化，才為人們的購買創造了理由。也正因為奢侈品的個性化很不象大眾品，才更顯示出其尊貴的價值。
4、專一性
奢侈品牌是十分專一的，它絕不可以隨意擴張使用。所謂品牌的專一性，指的是品牌只服務於某一個產品或某一類產品。我們很難看到一個奢侈品牌分跨兩個行業使用，而且還取得了成功。品牌多元化經營本身就是品牌管理的大忌，更何況是一個奢侈品牌呢？「皮爾·卡丹」(我們並不認為它是一個真正的奢侈品牌)曾經延伸到酒業上，生產了一個「皮爾·卡丹」葡萄酒，結果失敗了。如果「耐克」敢這樣做，也一定好運不長。「人頭馬」要是成功地推出一個洗發水來，「寶潔」一定是七竅生煙了。
5、距離感
作為奢侈品牌必須製造望洋興嘆的感覺。讓大多數人產生可望不可即的感覺是奢侈品牌營銷的使命。在市場定位上，奢侈品牌就是為少數「富貴人」服務的。因此，要維護目標顧客的優越感，就當使大眾與他們產生距離感。距離產生美。奢侈品牌要不斷地設置消費壁壘，拒大眾消費者於千里之外。要使認識品牌的人與實際擁有品牌的人在數量上形成巨大反差，這正是奢侈品牌的魅力所在。所以，可以這么說，奢侈品牌就是「夢寐以求，少數擁有」。

D. 國內十大童裝品牌排行榜

現在的家庭一般都是一兩個小孩子，衣食住行不能只是過得去。大人對小孩的穿衣除了注重舒適度之外，樣式也是非常注重。今天就來說一下國內十大童裝品牌排行榜。
1、巴拉巴拉
創立於2002年，是具有國際視野的時尚大眾童裝品牌。巴拉巴拉主張童年不同樣的品牌理念，為孩子們提供既時尚又實用的兒童服飾產品，適用於不同的場合和活動，讓孩子們享受美好自在的童年。
2、小豬班納
其前身為成立於2004年的東莞市小豬班納服飾有限公司，公司主要採用自營連鎖和特許加盟連鎖相結合的模式經營。一直以來，公司秉承崇尚自然、致力和諧的經營理念，奉行以人為本的思想，不斷開拓進取，取得了驕人成績。
3、安奈兒
陪伴是安奈兒品牌的核心情感價值，標志將這一情感價值注入安奈兒的品牌形象，親親相依的雙兔，代表著孩子和父母，彼此守護的童年夥伴，以及用心陪伴客戶的安奈兒。標志整體造型簡潔優雅，契合安奈兒的產品特性；同時充滿情感張力，體現不一樣的舒適的品牌理念，彰顯精緻與舒適的產品品質。
4、伊頓風尚
靈感源於世界最著名的英倫貴族學校伊頓公學，傳承了英式品牌歐式的貴族血統。與英倫時尚同步，不僅表現兒童的純真與活力,還力求時尚個性，讓小朋友們不僅氣質出眾，還充滿十足的英式時尚感，為小天使們帶來與眾不同的時尚華貴感受。
5、英氏
是英氏嬰童用品有限公司控股擁有的自創品牌。英氏嬰童用品有限公司是一家集設計、生產、銷售高品質嬰兒用品以及代理國內外多家知名母嬰用品品牌於一體的專業公司。
6、季季樂
從1987年開創，堅持童裝快時尚的定位，至今始終如一地向顧客傳遞著快樂夥伴夢想的心靈成長培養理念，立志打造中國童裝第一品牌。
7、笛莎
江蘇笛莎公主文化創意產業有限公司隸屬於香港鍾藝集團，是一家專注於女孩產業鏈的文化創意產業公司。在設計風格上，大部分以體現孩子活潑、個性的表現手法，以前衛的時尚風潮填補了現代時尚、個性的時尚彩裝的空白。
8、1+2=3
1+2=3童裝首店鋪於2006年開業，經過多年的經營發展累積了豐富的品牌運行經驗和良好的品牌知名度。公司以人為本,誠信共贏為企業理念.以適應市場的超低價格和量販經營,快速贏得廣大消費者的青睞,走品牌路，做平價童裝在創新中不斷完善。
9、鉛筆俱樂部
廣東著名童裝品牌，優質童裝面料，國際標准精心設計加工生產。公司在國內主流報紙、雜志、電視、各類行業網站、垂直類親子網站、公交車身等媒體上投放品牌廣告，並藉助微博、微信、APP等互聯網新媒體開展品牌宣傳和互動活動，以更全面推廣品牌文化及理念；官方三模網站的搭建，實現手機端、PC端、移動客戶端同步體驗。
10、紅黃藍
浙江紅黃藍服飾股份有限公司成立於2008年6月，由紅黃藍集團有限公司控股發起設立， 2008年3月被永嘉縣人民政府列入永嘉縣第一批擬上市企業，並於2010年5月被溫州市人民政府列入溫州市第三批擬上市企業。
特別提示
以上就是國內十大童裝品牌，像青蛙王子、娃哈哈、叮當貓等都是不錯的童裝品牌哦！