女裝什麼時候開始清貨

Ⅰ 夏裝怎樣清貨

我也打折扣了,也賣了一些,不過還是沒能有壓貨哦.

Ⅱ 服裝怎樣快速清貨

1、適度特賣。可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，優惠券，限時搶購、節假日促銷等。這樣的方法不大會損害店的信譽、形象。

2、尋找特賣的銷售渠道。如團購、網店銷售、異地銷售、地攤銷售等。

3、當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。例如運動裝可以考慮和一些學校合作現在還出現一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，店鋪經營者也可以考慮與這些公司合作。

4、寧可虧欠錢，不可壓貨，這是服裝淡季的一個銷售原則。甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。服裝店的利潤不佳，想要回籠資金，保持基本的收支平衡，在清理庫存時，一定要趁早。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝更加不好賣。

5、適當時機適當特賣

任何一個服裝店鋪想要實現零庫存是不現實的，因此掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動比如，團購、vip惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。

6、視資金和贏利情況清貨。資金和贏利情況良好，不清都可以。

Ⅲ 女裝必須虧本清貨嘛

清倉不一定會虧本，但是一定要及時清倉，否則可能損失更多。
首先，我們應該什麼時候清貨，夏天在最熱的時候，冬天在最冷的時候清倉就是最完美的了，當然也要結合自己店鋪的情況而言，要是你的店鋪走狗屎運，今年生意特別好的話，那幹嘛那麼早清貨呢。
但是要是你今年很不好彩，生意不算特別好，那我就建議你還是早點清貨了，最好就是估算一下，你的店鋪平均一個星期能賣多少貨，然後盤算還剩下多少貨，最後算好時間，就可以開始清貨了。

Ⅳ 女裝秋冬類目規劃

都在說一年之計在於春，對於女裝電商，卻是一年之計在於秋。如果上半年商家朋友過得不太好的話，不用灰心，有一個秋冬旺季等著大家來逆襲。

時間節點

下半年的時間節點，分為5個階段。

第一階段，7-9月，處理夏裝庫存，准備秋冬款。

夏裝款式，基本可以賣到9月初。不論到時效果如何，到了9月後，即便夏裝庫存很大，我們都不能再推夏裝，必須主打秋冬款。8月秋裝已經可以上架測試了。

第二階段，9~10月，秋款推廣，冬款測試預熱。

9月開始主推秋裝，秋裝銷售周期相對有限，考慮到年底的利潤最大化，我們同時要開始雙11的籌備。10月原本應該是秋裝的旺季，但是因為預熱雙11的關系，10月下旬的銷售會很差。淘寶大概是在10月20號開始預熱。

第三階段，雙11活動，雙11~雙12期間，雙12活動。店鋪最主要盈利的階段。

這段時間對所有商家都是最關鍵的。總共31天時間，對普遍商家來說，銷售額佔比會是全年的1/3。雙11開始正式啟動冬裝銷售。

第四階段，雙12後期到元旦。

因為活動引導的提前消費，雙12後的銷售有一段低迷期。大家可以利用這段時間去調整自己的產品庫存結構。盡量保證店鋪安全。

第五階段，元旦後到春節前。

元旦後，是女裝銷售的另一波機會。從類目指數來看，市場的需求並沒有太多提升，這個機會點是來自於競爭的減弱。

元旦是一個商城的續約點，這個階段會有很多商城退出，以及有很多店鋪，沒做好雙11、雙12的，也會提前清貨、關閉自己的店鋪。越臨近春節，競爭會越弱。可以的話，大家一定要盡力挺到春節前銷售的最後一刻。

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類目規劃

上面的銷售節奏了解後，我們店鋪的類目規劃該如何做呢？

秋款的銷售周期有限，只在9-10月，我一般會忽略秋款的規劃。不是說不做，而是秋款相對不重要。我們正常上一些秋款推廣即可。女裝秋季類目主要體現在風衣、短外套、連衣裙上。

冬款需要提前預備。為了做好雙11，冬款起碼要提前兩個月，9月左右開始籌備。

冬裝可做的類目非常多，針對賣家的等級情況，我會考慮不同的規劃方式。

小賣家從單個類目突破好一些。小賣家的資源資金有限，太多類目太多商品，對店鋪的壓力太大。不如從單個類目突破，把自己店鋪的人群標簽做強，效率更高些。

大賣家資源足夠豐富的，可以多類目拓展。

冬季主賣的類目通常有棉衣、羽絨服、毛衣、針織衫、毛呢外套、連衣裙等。

每個類目有各自的流量，多類目拓展同時進行相關的推廣，我們不但是能獲得更多的直通車流量，每個類目的免費流量也有機會增加。使得店鋪的流量層級更高。

女裝的類型會很多，也有一些單個類目的賣家直接做到行業頂級的，只是從流量趨勢來看，對於大賣家來說，統一風格的多類目規劃，機會是最大的。

很多人擔心多類目規劃，會否讓店鋪的人群不精準。其實人群主要是體現在客戶年齡層、消費能力、風格等方面，而不是在店鋪的子類目商品分布上。我們只要固定好人群標簽，針對目標客戶去尋找他們喜好的商品，店鋪的標簽會越來越好。

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多類目規劃優勢

這樣規劃有兩方面的好處。

一．很多店家喜歡的運營方式是打單爆款。單款的銷售是有周期的，一開始需要測試預熱，測出好數據後，逐漸加大推廣，進入到成長期，到一定階段後，款式開始爆發，而不論這個款式有多好，對於女裝這樣一個季節性很明顯的類目來說，爆款後面一定後衰落。這種單爆款方式逐漸過時了。

為了能讓店鋪的銷售更穩定，爆款群漸漸成為主流。

如圖所示，店鋪可能想主推的是款式A，在款式A沒有起來的時候，我們也不能讓店鋪閑著，可以先用小爆款B、C來維持店鋪銷售，而當款式A衰落後，款式D、E又會冒出來承擔店鋪銷售的責任。

多類目規劃可以幫助實現每個節點銷售的平滑過渡。細分來看，10-11月是毛呢外套、針織衫主賣的季節，11月-12月改為毛衣、毛呢外套、棉衣、羽絨服，12月底到春節前，連衣裙的銷售又會逐漸上升。這樣能讓店鋪抓住每一波銷售機會。

二．找類目競爭機會。

機會蘊含在競爭中。很多店鋪每年主打某個類目，是根據以往的經驗。可是每年的競爭情況都會有很大區別。看看這幾年的秋冬情況，2013年，羽絨服是最熱賣的，當時江浙滬賣爆了好幾款爆款羽絨服。到了2014年冬季，眾多商家都開始發力羽絨服，導致羽絨服不太好賣，羽絨服商家積累大量庫存，反而是毛呢外套銷售很好。賣得最好的是深圳的雙面呢毛呢外套。利潤率高。然後到了2015年，各地賣家都開始籌備雙面呢毛呢外套，結果那年毛呢外套經歷滑鐵盧，賣了白菜價還積累一堆庫存。羽絨服類目質檢非常嚴格，很多天貓商家不能賣，能賣羽絨服的商家又抓到了機會。2016年，最突出的類目變成棉衣。。。

以往的數據可以告訴我們客戶喜好，市場容量，但無法預測當年的市場競爭。多類目規劃，能幫助我們避開風險。即便往年的主打類目競爭太大，我們仍能從其它類目獲得機會。

除了以上幾個類目外，我還看好今年的時尚套裝和衛衣類目。這兩個類目都在逐漸提升過程中。

來看一個通過類目規劃，讓店鋪逆襲TOP的例子。

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這是2015年幫一家深圳的歐美風女裝規劃冬季類目的情況。深圳店鋪以往秋冬普遍以毛呢外套、連衣裙等為主，從來沒考慮過棉衣羽絨服類目。7月店主規劃款式的時候，我們已經考慮加上羽絨服棉衣，10月拍照上架，雙十一期間直接賣爆！店鋪原本想主打雙面呢毛呢外套，但當年毛呢競爭太激烈，利潤低銷量也差，沒能推起來，反而靠羽絨服棉衣的規劃，把店鋪做成了爆店。嘗到甜頭後，2016年持續深化類目規劃，目前成長為天貓的頂級店鋪。

女裝，是市場最大的類目，也是競爭最大的類目。在白熱的競爭中求發展，我們需要做好各方面的准備。擁有了好風格好款式，精細的類目規劃可再助店鋪一臂之力！

Ⅳ 女裝 一年四季的進貨最佳時間

一年四季進貨最佳時間：4月、9月、11月、12月。

一年之中夏季的銷售是長的，夏季衣服從4月份開始就進入旺銷，一直會到7月底，所以早期進夏季衣服不妨可以多進一些，不大會出現壓貨現象，這段時間主要銷售背心、短袖、短褲、小裙了、肚兜、肩扣內衣等。

注意事項：

1、服裝批發城一般上新貨相對普通商城來說要早一些。比如說，秋天的時候，那裡就有冬天的衣服批發，而秋天的衣服正在清倉，掌握好這個時間，是有好處的，可以去進一些換季清倉的衣服，一般都比較便宜。

2、批發衣服的時候，一定要跟批發商談好衣服的換貨率是多少，退換的手續，以及補貨方面的東西，最好能夠以白紙黑、的形式，不然吃虧的是自己。

Ⅵ 女裝品牌艾格因破產，雙11眾多款式1折變現，這是營銷套路嗎

不是，是破產後的清貨。女裝品牌艾格自1994年進入中國市場以來，前期發展的風生水起，也是承載了很多80、90後女孩青春記憶的品牌，然而日前艾格品牌成衣線正式宣布破產，並藉由雙十一的銷售熱潮，將自己品牌的成衣以一折的價格紛紛售出，這算不上營銷套路，因為艾格後續並不準備繼續推出成衣，而將轉戰內衣市場，所以就只是借勢清理庫存吧。

一、艾格是80後女孩的回憶。

艾格在15到20年之前，雖然不能稱為一線品牌，但絕對是各大城市購物廣場的標配，而很多80後，甚至是90後的女孩們，在小的時候，應該都買過一兩件艾格的衣服，在當時的年代，我們沒有LV，不知道迪奧，穿一件Etam也是很時尚的了~可以說，艾格承載了一代人的青春記憶。

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Ⅶ 夏裝一般什麼時候清貨

五一節一過就開始要清夏裝了，而冬裝則是在元旦一過就要清了
所以，等到過完去買夏裝可能便宜很多喲