1. 怎樣做好企劃案
A.的定義
企業、組織要做什麼是企劃,怎麼做也是企劃。它是理論的實戰演習,是構思的充分發揮和對各種資源的整合。
B.企劃有別於構想與創意,它的寫作應包括下列三個要素: 1、有嶄新的創意;企劃的內容必須新穎、獨特。 2、有助記詞向,與目標掛鉤。 3、企劃必須得到認可,必須擁有實施的條件和實現的可能性 企劃不是點子,企劃不是炒作,企劃更不是能夠讓一個病入膏肓的企業立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃,我們才能真正地認識企劃,從而做好企劃,用好企劃。
第一,企業、組織要做什麼是企劃,怎麼做也是企劃。
在企業里,我們常常聽到企劃一個新產品上市,企劃企業的發展戰略等等,那麼企劃和計劃、策劃有什麼不同呢?計劃常常用於已經決定的工作內容,工作方法,工作框架,偏重於執行和控制;策劃常常是一次短期的活動、炒作或者公關;而企劃則被用在從大的方面決定工作內容。如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。從大的方面來看,企劃是提出嚴密的構思,經過完整的論證然後被採用、實施、評估的過程。企劃接近於管理咨詢,一個公司的企劃班子,既是公司的戰略核心智囊團,又是公司策略執行監控組織。
第二,企劃是理論的實戰演習。
營銷理論和品牌理論是經驗的結晶,也是指導企業運營的綱領。但是,面對浩瀚的營銷或品牌理論,企業究竟該如何加以揚棄呢?企劃的一個重要職能就是評估理論,吸收理論的有機養分,從而讓理論融入企業文化,成為企業文化有機的整體。我們知道,一個企業如同一個有血有肉的人,都有其獨特的一面,對知識、理論的吸收都存在適應性的問題。企劃的作用就在於尋找企業獨特的營銷理論,價值觀念,品牌觀念,並保證這些理論、觀念在企業運營中灌輸和發揚。從這個角度上看,企劃不僅僅是一個部門的職能,而是企業核心決策班子的職能。假如說中國要評選企劃專家,那麼真正有資格、有條件當選的,定然是一些大企業的CEO或創始人,如張瑞敏、柳傳志之流。
第三,企劃是構思的充分發揮
比如,炙手可熱的商品一上市,很多人就說,「哎,這東西我以前也想過」;再如,一個成功的品牌企劃也會有很多人評價:「一點也不新鮮,我也想過這么做」。——然而,只是想到(即某種構思)並不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發明創造都是在不經意之間構思出來。牛頓從蘋果的落地發現萬有引力,加利略做明者從小石頭的落下發現重力加速度,經濟學家從最普通的買賣發現經濟學原理,等等。但是,如果只是停留在構思上,就不能轉變成真正的企劃。一句話,企劃就是從五花八門的主意、見解、構思、點子中發現社會、企業、消費者實際需求或潛在需求的,可以變成實施方案的東西,並對它們進行精心組織,使它們產生巨大的功用。只有充分發揮構思,並把構思放進企劃,才能贏得利益,贏得潛能。
第四,企劃是對各種資源的整合
企劃不能憑空變出一座金山,也就是所謂的「巧婦難為無米之炊」。在企劃過程中,資源的整合是企劃工作的一個重要方面,企劃就是充分發揮各種與企劃目標相關的人力資源,財力資源,物力資源,社會資源,信息情報資源,通過動用上述資源的各種積極因素,使之發揮作用,形成合力,來實現企劃的目標。企劃的資源整合不僅僅體現在企劃階段,更必須體現在實施、評估階段。「企劃」一詞來自日本,日本人把企劃運用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明,都是日本人借鑒西方國家先進技術的結晶。其實日本人也不過是受中國傳統文化的影響,表現在對知識、技術的創新運用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家,「田忌賽馬」「草船借箭」就是企劃的經典案例。
第五,企劃必須兼顧積極和消極因素的思路
企劃的目的是更有效地完成目標任務,更完善地執行目標計劃,因此,我們應該注重企劃的可行性,沒有可行性純薯的企劃只是花架子,裝飾品。於是,企劃必須從感性回歸理性,必須考慮積極和消極的思路,必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻計時通常都會有「上策」「中策」「下策」,每一種策略槐謹都是在不同的場合、不同的資源環境下應對的;而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣,分成幾套不同的方案,以方便客戶的實施執行。重要的是,企劃必須對即將發生的事件有著充分認識和應對措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金,常常為一句廣告語、一則平面創意、一個促銷活動而激動不已,恨不得流傳千古;殊不知,專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在?就是因為這些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響!
第六,企劃必須得到認可,必須擁有實施的條件
我們常常聽到企業的老總抱怨企劃脫離實際,不好實施。最主要的原因在於企劃工作是主觀性比較強的工作。因為在企劃工作開展時,企劃人一方面要綜合各種資源,一方面要估計可能出現的不確定因素,所以,方案的基礎一半是資源,一半是假說——也就是未經過檢驗的。因而,在實施過程中難免會出現這樣那樣的風險,這樣那樣的情況。對於企劃的實際情況,最重要的是企劃方案本身必須經過充分的論證,以確保其執行力;然後全面溝通,從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持,才能保證企劃的完善實施。企劃在得到認可和擁有實施條件的前提是:企劃必須防止企劃不完備造成的風險;必須防止人力不可抗因素造成的風險;必須防備由於貫徹不徹底而產生的風險;必須防備由於認為因素造成的企劃風險。
第七,天馬行空的想像和腳踏實地的描述在企劃中同樣重要
我們欣賞戰爭片,欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們在地圖、沙盤上插幾把旗子就可以指揮千軍萬馬,決勝於千里之外——因為他們事先對戰局有著全面的分析,對戰機有著全面的把握。企劃也是一樣,一邊在充分的調查、分析研究基礎上,運用天馬行空的想像,把企劃素材放進知識的海洋,尋找企劃方案的爆發點;一邊運用理性思維,描繪出企劃實施的細節,企劃實施的過程,企劃實施的前景,企劃帶來的創新。想像是企劃靈魂,描繪是企劃的基礎,兩者缺一不可。
企劃是一個從構思到規劃到實施的全過程,是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。企劃方略的合理科學與否直接關繫到企業各項事務的成功或失敗,高效或無效。在市場經濟迅速發展的時代,速度、效率、創新成為企業成功的標志。理解企劃,就能更好地理順管理,從而使企業的各種資源配置更加合理,資源利用更加妥善。重要的是,企劃產生的品牌動力將極大地促進企業的收益。
2. 童裝加盟店裝修技巧有哪些
1、布置：在裝修刊，可以在店鋪的牆面上張貼或懸掛一些孩子們穿著術同服飾做游戲的場景圖畫，模仿兒童在生活中的各種可愛的形象與動作，讓孩子及其家長產生心理侍冊碰上的共鳴。
2、色彩：裝修對老談顏色的選姿凳擇有很大的講究，紅色或比較明快的顏色會令小朋友們處了一種相對興奮的狀態，激起他們的擁有慾望，同時也激起了其家長的購買慾望。
3、音樂：不要播放震耳欲聾的音樂，容易引起孩子家長的反感，可以播放一些節奏歡快的兒歌，或是播放一些孩子們愛看的動畫片。像伊頓風尚童裝店的布局就很細心，上面說到的都有
3. 加盟童裝需要注意哪些問題
1.客源問題：如果店在市中心人流量非常大的流行百貨路口，如果貨品比較過硬，情況應該不會差；但如果店面在主路或街道上，就要考慮周邊的客源，有沒有兒童學校、兒童醫院、以及周邊社區裡面有多少兒童、消費能力怎樣，這些事先都應該有一個估測，舉個例子如果周邊社區，居住的老人居多，孩子少，對你的店面客源沒有支撐，這樣的店面恐怕支撐不了多久。
2、產品定位：如果周邊孩子實在多，又設計定位問題，中檔社區周邊兒童消費和富人區周邊兒童消費差別很大，這個需要自己把握；貨源的價格有很大差別，況且還有店面裝修的配合烘托。
3.貨量問題：第一次鋪貨，主要讓店面的服裝陳列豐滿即可，不用多備貨，因為剛開業，承受的風險有限；總體看，以現在這個季節，主要春夏裝交替階段，一般5平米的地方能擺下200件衣服，30平，能達到1200件左右（這個僅僅做參考），這樣算上你產品的均價，就知道貨品投資多少。
4.季節問題：這裡面涉及問題復雜，處於中國南端、中端、北端，地理位置不同、穿著習慣、氣候影響極大，國家大，情況自然復雜。現在中南端，已經開始全面上夏裝，服裝銷售有鮮明的提前季節2個月，例如銷售夏裝，盛夏沒有到來之前，4月份漸漸進入旺季，5—6月達到高潮，7月往下走，8月夏裝進入淡季；而如果是北方，因為北方季節季候分明，且最長的就是冬季和夏季，因而秋冬裝備貨可以少些，應付一下即可。很顯然現在這個季節要多籌備夏裝。
4. 我們做商品企劃的三要素是什麼啊
商品企劃的理性部分包括：品牌定位與市場定位的檢視，流行資訊與趨勢的分析、解讀、再結構與整合，符合品牌市場資訊的分析，商品結構的計算，營銷策略與營銷包裝的配合。
商品企劃的感性部分包括：創新概念的發想，視覺與影象創造，企劃文案的創造，季節色彩的分析抓色，布料搭配與組合的整合與搜尋，線條外型與款式細節的發展等系統概念的貫徹。
商品企劃的最終目的就是：開發一套能反映公司的營銷策略、並且能及時將產品生產出來與銷售出去的整體方案，以幫助企業獲利。
一、關於商品企劃〝人〞的培養： 從事商品企劃工作的「人」應該是一個團隊組合，可以隸屬設計部門或營銷部門，也可以成立獨立的商品企劃部，專門負責營銷部、設計部與生產部這三大部門的溝通與串聯工作。做商品企劃的人需要具備理性分析的頭腦，更需要感性創造的能力與品味。因此，可由設計部門資深的設計師慢慢培養。當然也有的商品企劃團隊是由背景為營銷采購的人員經過專業訓練，與設計開發的人員共同組成。目前大多數服飾企業的組織架構中並沒有商品企劃部，但完全可以透過商品企劃這種理性的推理與感性的創造相互運作的模式，培養具有溝通協調能力、組織能力與結構能力的人才，以因應國際品牌的競爭市場。
二、關於商品企劃該做的〝事〞： 商品企劃的事項與內容，幾乎涵蓋商品從創液鋒咐造概念開始到商品上架，所有的流程與溝通工作：
1、閱讀行業報刊與雜志，隨時掌握市場最新訊息；
2、與經銷商和終端顧客溝通，以獲得銷售資訊；
3、分析商品的零售結果；
4、預估當季每一系列風格和色彩的單位數基祥量，與設計人員討論決定每一風格所採用的布料與款式；
5、在公司營銷部會議中，撰寫並公布新一季的商品開發內容；
6、參觀全球高階布料展與成衣展，尋找商品開發靈感與方法；
7、與布料設計開發公司合作開發第二年將使用的布料；
8、與設計師共同制定系列開發計劃，並參與修改定裝階段，簽署批准所有服裝款式與數量；
9、與營銷部門共同規劃商品陳列方案與促銷方案。
商品企劃的貫徹可以用以下的公式表述鬧純：商品概念的創造與執行 = 設計管理流程 + 營銷計劃 + 包裝推廣（Concept = Management + Marketing + Promotion）
三、關於啟發商品企劃的〝物〞： 流行零售業將商品視為美的傳達物。服裝、飾品、化妝品、家飾用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承認與否，其實「美感」是我們買東西的真正原因！事物的外觀和感覺會觸動人類內心深處的本能，由於「美」是非常「感情用事」的，所以那些可以決定外觀和感覺的人，可以控制一大半的經濟價值和個人價值。商品企劃就是用一個經過「精密設計」的計劃，將美的事物表達出來以達到銷售美的事物的過程。
一個創意的過程最大的決定因素是人。商品企劃是將創意的人、創意的事、創意的物經過一個控管流程，以邏輯推理的方式將「美」的事物，在最對的時間用對的方法推到消費者眼前的過程。
一個重視創新、高感度、整合化的時代已經來臨。只有將左腦的邏輯、解析與右腦的非線性、直覺力結合起來，將美學的感性思維與企劃的科學思維結合起來，才能創造商品企劃與管理商品臻於市場需求，並營銷一個「美」的事業體，創造流行品牌工業夢想的價值。
大小,方向,周期
廣告主題由廣告目標、資訊個性和消費心理三要素構成。用公式表示,即:廣告主題=廣告目標+資訊個性+消費心理
演講的三要素
Verbal-----你所說的內容
Vocal-----你所說的方式
Visual-----形體語言
比例尺,方向,圖示和注記
地圖要素
構成地圖的基本內容,叫做地圖要素。它包括數學要素、地理要素和整飾要素,所以又通稱地圖「三要素」。
微型小說的三要素：
1、人物（根據能否表現小說主題思想確定主要人物）
2、情節（開端 /發展 / *** /結局 ）
3、環境（自然環境/ 社會環境）
基本介紹：
1、人物 主要掌握通過適當的描寫方法、角度刻畫人物形象，反映人物思想性格的閱讀技巧。
2、情節 主要了解各部分的基本內容及理解、分析小說情節的方法、技巧。
3、環境 主要理解自然環境和社會環境的作用。自然環境 描寫自然景觀，渲染氣氛、襯托情感、預示人物命運、揭示社會本質、推動情節發展。
地圖要素
構成地圖的基本內容,叫做地圖要素。它包括數學要素、地理要素和整飾要素(亦稱輔助要素),所以又通稱地圖「三要素」。
(l)數學要素,指構成地圖的數學基礎。例如地圖投影、比例尺、控制點、座標網、高程系、地圖分幅等。這些內容是決定地圖圖幅范圍、位置,以及控制其它內容的基礎。它保證地圖的精確性,作為在圖上量取點位、高程、長度、面積的可靠依據,在大范圍內保證多幅圖的拼接使用。數學要素,對軍事和經濟建設都是不可缺少的內容。
(2)地理要素,是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點的自然現象和社會現象。因此,又可分為自然要素(如水文、地貌、土質、植被)和社會經濟要素(如居民地、交通線、行政境界等)。
(3)整飾要素,主要指便於讀圖和用圖的某些內容。例如：圖名、圖號、圖例和地圖資料說明,以及圖內各種文字、數字注記等。
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[企業業績=（目標+機制）×執行力%]
一個企業要取得好的業績，或是說取得大的成功，管理模式或管理理念有多種多樣，不勝列舉。對於中小型企業來講，我認為目標管理、機制應用和執行管理這三者是企業管理最基本，也是最重要的要素，這三個要素缺一不可。
要素一、目標是企業永續經營之方向和永保動力之源泉。
人與人之間的價值差別不在於天賦，也不在於機會，而在於是否有人生的目標，傑出企業與一般企業最根本差別同理也在於是否有科學的戰略管理，是否實施了科學的目標系統管理。
唐太宗貞觀年間，長安城一家磨坊里，有一匹馬被玄臧選中和他一同前往遙遠的印度去取經。十幾年後，這匹馬和玄臧凱旋而歸，它重到磨坊去看老朋友驢子，老馬把這次艱苦而神奇的經歷說給驢子聽，驢子驚嘆道：「你好偉大呀！那麼遙遠的道路，我想都不敢想。」老馬說：「其實，我們所走過的距離是差不多的，當我向印度前進的時候，你一步也沒有停止，不同的是，我同玄臧大師有一個遙遠而偉大的目標，並始終如一的朝著目標前進，所以我們取得了巨大豐收；而你卻被蒙住了眼睛，每一步，每一天，最終是這一生就圍著磨盤打轉，所以永遠走不出這個狹隘的天地。」老馬和驢子的差別就在於老馬有目標，老馬也因為有了目標並朝著這個目標一步一步走過去從而使自己價值變得偉大。一個人的人生如果沒有目標，構成人生的每一天就沒意義，沒價值，最終一生收獲不了什麼。同樣一個企業沒有目標，就不能把每個員工每個部門的內在「價值」連結起來，就不能取得偉大業績。
企業目標剛開始時可能只是企業首腦中的一個想法，然而一旦發展成能夠感召全體企業成員並得到大多數成員的支援和認同時，它就不再是一個想法了，大家開始把目標看成是實實在在的東西了，是大家行動方向了。人們將會為此不斷地總結學習與提高。這並非由於別人的命令，他們才這么做，才會有如此的表現的，而是因為他們自己真的想要這么做。可見企業共同目標孕育著無限的創造力，這也是企業獲得成功的最根本的動力。正因為企業目標的重要性與巨大的作用，所以制定出好目標是任何一個企業領導決策層的核心的關鍵的責任。那麼什麼樣的目標才算是好目標呢？好目標具有的特性很多，以下一些特性，我認為應
該是一定要具有的：
目標富有適度的挑戰性、戰略性、遠景性。
目標具有權威性，要使目標高於各級領導人本身。
目標要有永續性、續承性。
目標必須與企業領導層核心思想和核心價值觀相一致。
目標必須與公司執行能力相適應。
為使目標具有以上特性，又或為使目標的特效能得到充分實現，管理者們必須首先建立和完善三個系統即：1、依據公司的組織架構由上到下建立起一個目標任務系統；2、由這個目標任務系統派生出的目標職責系統；3、依據目標職責系統派生出的工作標准系統。其次是要在公司內建立良好的執行機制形成良性企業氛圍作為保障。如此才能使公司每一個成員的業績同目標相連結，使大家齊心協力，發揮潛能，為公司的發展提供堅實而雄厚的基礎和永不幹竭之動力、創造力。也只有如此，目標系統才能成為公司文化和經營理念的核心之一，並實現公司規范化、標准化科學管理，這樣目標才能具有權威性、永續性、續承性，才不會因為管理人員或領導的更換而導致公司戰略目標的實現出現危機或改變。
我們嘉豪公司在經歷十多年基礎性的發展，特別是近兩年來跨越式的發展，在行業中已具有一定的影響力。成就來之艱辛，成就來之不易。那麼在企業發展到這一關鍵時節，嘉豪明天該怎麼走？怎麼才能走得更穩、更好、更快？怎麼才能做到永續經營不斷發展？要回答這些問題，又引伸出更多的問題：我們嘉豪現時自身是什麼樣（這是最關鍵的）？別人怎麼樣？行業前途怎麼樣等等。正是為了求解這些問題，我們嘉豪領導人高屋建瓴，睿智地及時地聘請了上海交通大學管理學院的專家組為嘉豪謀劃五年發展戰略，為公司今後的發展制定科學的方略、目標。有了這個發展目標和方向，將使公司產生強大的凝聚力、創造力和動力；將為公司的生存與發展提供堅實而雄厚的基礎及保障。
在建立和完善目標任務系統、目標職責系統及工作標准系統的基礎上，必須在企業內部建立與之相配應的運作機制，作為實現目標的保障。這個機制體系最基本應包含激勵機制、競爭機制、監督機制。要素二、機制企業健康發展之保障與永保活力之源泉。
所謂機制簡而言之就是指在一個大的系統或環境內，不同內容或不同形式的事物之間或者不同部分之間的執行規律和相互作用關系。有一個「除草之法」的故事，能形象說明機制的作用。上海交通大學的故事能更形象說明機制的作用：一位哲學家帶著四個就要畢業的弟子坐在草地上，哲學家指了指地上雜草說：「你們誰能告訴我除去這些雜草的最好的方法？」弟子們驚愕地你看看我，我看看你，對一直探討人生奧秘的哲學家來說，這個問題太簡單了，一個弟子搶先說：「用鏟子鏟就行」。另一個說：「用火來燒。」第三個說：「撒些石灰可以除去所有雜草。」第四個說：「斬草除根，只要挖了根就可以。」弟子們說完後，哲學家站起來說：「課就上到這里了，你們回去後，可以按著你們的方法去除掉一片雜草，沒有除掉的，明年的這個日子再到這塊草地上來相聚。」一年後，弟子們都來了，獨有哲學家沒有來，只見原來大家席地而坐的草地上，已經沒有野草了，而是變成了一片長勢良好的莊稼。
企業要實現目標，取得成功，同樣有許多內部不利因素和弊病，那麼這些 「雜草」要怎樣來除掉呢？唯一的辦法是在企業內部種上有益於保證目標實現，取得好業績的「莊稼」，這種「莊稼」就是各種好的機制，比如激勵機制、競爭機制、監督控制機制等等。企業內部就是要通過建立良好的運作機制來引導公司內部員工之間、部門之間相互促進，相互提高，形成良性迴圈，為企業實現目標創造業績提供保障。
1、企業良好機制之激勵機制
企業的激勵機制只有建立在目標管理系統的基礎上才能發揮出較理想的效果。激勵機制主要從物質、精神及心理需求上來激發人的潛能，來激發人的積極向上的心態，把公司員工凝聚在一起，形成富有創造力的團隊。通過激勵機制可在企業內團隊內形成一種良好的、有利於企業發展和目標實現的軟環境。
2、企業良好機制之競爭機制
作為企業內部或部門內部系統的競爭機制，必須是一種良性競爭，同樣也必須是建立在企業的目標體系這一基礎上，才會更完善，才能以最佳效果為公司目標的實現服務。企業通過運作競爭機制所要達到的核心目的，就是要為企業發展提供創造性的動力、活力，通過競爭機制來科學地、充分地把員工的潛力、智慧發揮。不管個人還是一個組織，都應要有一種能夠「啟用」的方式或機制，要有危機和優勝劣汰才能保證群體的活力、強健和壯大。科學的績效考評制就是一種很好的競爭制度。
3、企業良好機制之監督控制機制
美國著名的管理專家巴達維曾說：「沒有控制，領導者就無法管理，組織就不起作用，組織的日常工作如果不通過有效的監督控制，使它在軌道上正常運轉，那麼就是最好的計劃和決策也會落空。」可見，監督控制對一個管理者來說是一項多麼重要的工作。經營者對企業最關心的莫過於兩個方面：一是企業的效益、利潤。二是公司運營狀況。而要了解運營狀況，就必須通過企業的監督控制系統來提供資訊。有些領導鍾情於暗道情報，在公司內利用「克格勃」即親信或一些別有用心的人或一些「二領導」來組成資訊網，為其提供資訊。但是這種做法和觀念的消極作用及弊病是嚴重的，是極其危險的。因為這樣領導可能被誤導，可能獲得的是片面的「盲人摸象」般的資訊，這樣只是對提供資訊的人有利，這樣領導往往既自己被小人利用，又打擊其他人的積極性和熱情，從而在公司內形成不良風氣形成幫派，造成內耗，結果是企業被搞得雞犬不寧，毫無鬥志。那麼領導者對公司該如何進行有效監督控制又不致於出現失控狀態呢？這就是要通過建立組織健康的監督控制機制來完成。
那麼又要怎樣來建立健康的監督控制機制呢？首先領導者自身觀念改變。其次，要有健全的管理組織機構，要有公司監督控制的職能部門。再次，要培養團隊的純潔性。管理者對自己的親信，老同事，老部屬，要一視同仁，不能偏護。最後，要積極引導，培養健康的企業文化。
企業有了科學的戰略目標及有了藉助科學的組織架構體系而形成良好的運作機制，如此戰略目標就能如願實現嗎？答案是否定。因為有戰略目標只是一個基礎，有了良好機制只是一個前提保障，只有企業在具備把目標轉化成結果的所需的執行力的作用下，戰略目標才能真正變成現實。只有執行才是促成戰略獲得成功的真正關鍵因素。
要素三、執行是使企業目標「變」成結果的「魔棒」
「執行」的含義：①、執行是企業戰略的內在組成部份。執行雖然主要是側重於戰術層面上的運作即戰術是執行的核心，但執行不等於戰術。執行是企業戰略的基礎，這必須同時成為企業戰略的決定因素，不考慮企業的執行能力，任何領導者都不能制定出真正有意義的戰略。②、執行是一種暴露現實並根據現實採取行動的系統化方式，是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑和堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實等。③、執行是領導人首要關注和必須的工作。很多人認為，作為企業的領導人，自己不應該屈尊從事那些具體的工作，只需思考一些戰略性的問題，用遠景或戰略目標來激勵下屬，然後只等一個好的結果就是了。其實這種觀念是錯誤的，因為一個只注重播種而不注重耕耘的人是不能得到好收成的。同理一個領導者，只注重目標設立而不注重過程執行，那麼只能收獲一種與目標相差甚遠的結果。這並不是要求領導者事事親力親為，進行微觀管理，而是因為要使企業執行力提高，要在企業中建立一種執行文化，領導者必須以身作則執行一些非常關鍵的細節，一些「畫龍點睛」之筆，一些以點帶面的事情。要知道領導一個企業和管理一個企業之間存在的差別。④、執行是組織文化的核心元素。執行型企業必須要建立一個執行文化的組織架構，從整個企業組織嚴密討論、質疑和堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實等。
由此可知，執行是一個系統，是一門學問，是一個流程。因此執行必須充分融入企業的各個方面，滲透到企業內的各個流程，故此我們在提高企業執行力時應從以下幾個方面加以考慮：
1、以企業戰略目標系統為基礎，建立一個完整的制度系統、標准系統。前文已提到，這也是「執行必須是公司戰略目標的組成部分」這一「執行」原則的體現。以此成為提高執行能力的第一步，同時，以此實現企業組織的標准化制度化執行。
2、根據企業不同形式不同內容的流程，採取不同特色，不同方式來分析和提高企業的組織執行能力。如從企業縱向組織架構的權力流程上來看，執行力可分為高層執行力，中層執行力，基層執行力及操作層執行力，如從橫向組織架構服務流程上來看，執行力可分部門之間執行力，個人之間執行力。依此可採用不同方式、方法來針對各自所需不同的執行力，進行側重提高。
3、提高企業中層管理人員的執行力。這是關鍵，中層經理人既是執行者，又是領導者，他們的作用發揮得好，是高層聯絡基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。高層的決策能得到中層的創造性的「做事正確」的執行，那麼企業就能按既定的目標前進。如高層的決策在中層執行中，標准被漸漸降低、偏離，那麼企業的目標就很難實現。
4、建立以執行為核心之一的組織文化。提高企業組織執行力，必須把執行融入企業文化建設中，並且要成為企業文化的核心部分，為執行者創造有利的環境勢態。
5、完善和健全公司組織的權力系統，科學利用權力資源。因為執行是帶有強制性的，既然是強制性就必須動用領導權力。實質上權力就是通過執行系統的執行過程來作用於被執行的物件，權力通過執行這一載體來實現領導者的意願，來為企業創造財富，故又可說權力是一種資源。管理者應該要善於利用這種資源。因此，企業要提高執行力，必須要有一個科學的權力系統，它是與目標職責系統相適應的。對企業來講，如何利用好權力系統這一資源，對提高執行力是十分重要的。
一個企業只有在制定戰略目標及以戰略目標為核心的企業目標系統的基礎上，只有在企業內部形成良好的執行機制的保障下，只有在企業組織和管理者具備高執行力的作用下，才能真正取得傑出的業績。這三個管理要素缺一不可。如果企業沒有好的戰略目標，沒有好的執行機制，光有很高的執行力是得不到好業績的。如果企業光有好的戰略目標，好的執行機制，沒有很高的執行力同樣也是得不到好業績的，這三者可用一個公式來說明它們之間內在聯絡及作用關系：企業業績=（目標+機制）×執行力%。
一個企業要取得好的業績，或是說取得大的成功，管理模式或管理理念有多種多樣，不勝列舉。對於中小型企業來講，我認為目標管理、機制應用和執行管理這三者是企業管理最基本，也是最重要的要素，這三個要素缺一不可。
第一，工作安全感。根據馬斯洛的觀點，安全需要是人的低層次需要，但如剝奪它則會造成強烈的心理沖擊。具體而言，安全感指企業員工對自己工作能否持續和未來工作發展不確定性的知覺。中國員工對企業的忠誠仍然帶有某種「家庭忠孝」的色彩，期望企業能夠長期保留雇員對組織的服務，只有當企業擁有良好的執行現狀和長遠的發展前景，使員工對企業的發展有信心同時對自己在企業的發展有信心時，員工才能擁有穩定的工作安全感。進而產生情感忠誠。
第二，工作成就感。中國員工的忠誠結構尤其突出理想忠誠的成份，即能否實現員工的理想和抱負、獲得工作成就感是決定其忠誠度高低的重要因素，且員工的學歷越高，這種傾向越明顯。成就感高的員工喜愛目前的工作和崗位，並對之充滿信心和熱情，願意盡可能多地投入時間和精力更好地完成工作，和員工的績效呈正相關關系。工作成就感的獲得取決於直接管理者的支援、工作的挑戰性和員土自身的能力與投入，三者相輔相成。
第三，組織公平感。經濟的高速發展帶來員工知識水平的提高、自由平等意識和利益主體意識的增強，相應也引發員工對組織公平感的渴求。當員工通過對比發現自己受到不公平的對待時，往往容易產生消極情緒；降低對企業的忠誠。在視員工為資產的基礎上以人為本，使員工感受到較強的組織公平感已經成為越來越多管理者的共識。
5. 怎麼才能做好企劃這個職位
做好企劃職位需要把握下面三點：
（1）做好廣告策略；廣告策略是全部廣告活動的方向，是把產品或服務的利益或問題解決方案的特徵等廣告信息傳達給目標市場的手段。企業所制訂的廣告策略強調的重點 如果不能滿足消費者的鬧大需求，就不能解決消費者的問題或無法提供消費者所期望有的利益，那麼廣告就會失敗。
要做好廣告策略就要非常了解產品及服務，確認目標市場，把利益或問題的解決方案提供給你所描述目標對象的人，對廣告所傳遞的信息要有一個額外推銷要點來支持策略，在進入廣告策略表現階段時要確定採取什麼樣的技巧把信息做最佳的表達。
（2）做好廣告策劃就要使廣告策劃富有創造性；企業在廣告策略確定後，創意就成裂讓為廣告的靈魂。現在社會人們面對大眾媒介中大量的廣告信息，要想達到有效而容易的記憶方法是不容易的，所以我們要達到最終的宣傳效果，就要做出富有創意的廣告。我們看到的成功的廣告有很多，它們之所以成功都是因為廣告具有很強的創意點，使人們很容易記憶。這里不詳細講述。
（3）做好廣告策劃就要把握好時效性；企業在廣告策劃活動中有些策劃是非常好的，但由於企業在市場操作過程中，在時效上的拖延，導致企業喪失了很多與市場同類產品的品牌競爭取勝的機會。
以上談到要做好廣告策劃需要做的三液源豎點在廣告策劃、實施中非常重要，所以要把握好尺度，才能做出好的廣告策劃。
6. 我也是剛開一個品牌童裝店才一個多月生意很差，不知道要不要堅持下去
創業失敗這是很正常的，伍轎沒有誰第一次就能成功，而成功的人往往都懂得堅持與思考。分析自己與別孝純人的差距，為什麼別人的生意火熱，自己的卻很冷淡。多像那些比自己能力強的人學習。其次就是要懂得創新，給顧客一種客觀印象，讓你的店變的不同於常規店面巧橘咐，顧客就能在許許多多的店鋪中看見那個最特別的。
7. 伊頓風尚童裝怎麼樣
還不錯。伊頓風尚童裝以高品質的面料和精湛的工藝打造出款式多樣、色彩鮮艷、時尚又實用的童裝，讓孩子們穿上後既能展現個性又能保持舒適，伊頓風尚童裝還注重環保和純搜健康，使用天然、綠色的面料，讓孩子們的健康和成長得到保障。伊頓風尚童裝是一家專注於兒童服裝設計、生產和銷售的品牌，主打時尚、舒攔慧適、健康的產品理念，深做衡歷受家長和孩子們的喜愛。