A. 如何建設好企業領導班子
一、要加強班子團結，堅持大局至上。團結產生力量，凝聚誕生希望。領導班子的團結和諧，是我們做好工作、推動事業發展的重要保證，積極主動、自覺地維護班子內部團結是每個領導班子成員應具有的政治素質，是黨的紀律對每個領導幹部的最基本的要求。每個班子成員要自覺地增強維護工作大局的責任感和使命感，強化全局意識，自覺同黨中央保持高度的一致，堅決維護黨組決定的統一性和嚴肅性，確保政令暢通，決不允許有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策的陽奉陰違和自由主義行為。班子成員各有擅長和不足，在個人性格，工作閱歷、工作作風、辦事能力方面難免存在差異，這就需要班子成員要從大局出發，求同存異，寬容大度，做到遲知衡容人、容話、容事，嚴於律已，寬以待人。在日常工作生活中，努力做到班子成員之間遠距離相互欣賞優點，近距離相互善待弱項，中距離相互幫助成才，全方位分享成績，共同營造團結猛中共進、和諧共事、和睦共處的和諧氛圍。對個別鬧不團結的責任人和事，要從關心愛護的角度出發，大膽批評，積極幫助，努力把領導班子建設成政治堅定、務實高效、團結和諧、奮發有為的領導集體。
二、要強化組織協調，增強配合意識。班子成員分工不同，但目標一致，都是為了推動工作、促進事業健康發展。俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，眾人劃槳開大船。班子成員唱的是「同台戲」，必須一個調，下的是「一盤棋」，必須顧全局，班子成員之間要相互支持、密切配合。「班長」唱主角，副職當配角。「一把手」在工作中既要積極負責，靠前指揮，勇於負責，又要充分尊重其他成員的意見，協調好成員之間的各種關系；副職要善於當好參謀配角，在主管工作上勇於當主角，既要用心做好分管的工作，又要拾遺補缺，主動接受重點和重要的工作，以共同的事業追求增進班子團結和碼做諧，形成心齊氣順、風正勁足的幹事創業局面。
三、要正確處理民主與集中的關系。民主集中製作為黨的組織制度和政治紀律，其中的「民主」是指整個系統內部的民主，即在充分聽取黨內外群眾意見基礎上的班子內部的充分民主。要明確班子內部的民主是是集中指導下的「民主」，而「集中」是指在充分發揚民主的基礎上，把正確的意見集中起來。
B. 如何加強領導班子建設
把政治建設擺在首位 推動領導班子建設。新時期黨政領導班子建設再次旗幟鮮明的提出，要把黨的政治建設擺在首位，推動領導班子政治建設落地見效。要堅持把優化政治生態作為基礎性、經常性工作來抓，牢固樹立正確的選人用人導向，發展積極健康的黨內政治生活，弘揚擔當作為的優良傳統作風，落深落細落實全面從嚴治黨的主體責任，進而推動各級黨政領導班子在浚其源、涵其林，養正氣、固根本的進程中盡展應有姿態。堅持把贏得民心民意作為黨政領導班子建設的「最大政治」來抓。
強化科學管理，加強領導班子建設。領導幹部要創新隊伍管理機制，實現制度的系統化、規范化、亮啟科學化，真正做到用制度管權、管人、管事。在堅持制度方面，領導幹部要以身作則，率先垂範，堅持執行制度人人平等，對違反制度的人和事，敢於堅持原則，不講情面，形成了以制度管人，靠制度推進的管理體系。
全面提高能力，夯實領導班子建設。提高領導水平和執政能力是領導班子建設的核心內容，對於實現「兩個一百年」奮斗目標歷史交匯期的新形勢新任務，推動國家治理體系猛激和治理能力現代化，具有現實的緊迫性。加強黨政班子建設，提高能力水平是勢所必然。要注重實踐鍛煉，推動領導班子建設與中心工作深度融.合，引導領導幹部在國家重大戰略、重大工程、重大項目、重點任務中鍛煉成長;提升專業能力，弘揚專業精神，把專業化要求貫穿領導班子建設的各方面全過程;發揚斗爭精神，增強斗爭本領，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉，引導領導幹部在嚴峻復雜的斗爭- -線、急難敬知如險重任務中真槍真刀磨礪，做「戰士」不做「紳士」。
C. 如何加強領導能力建設
加強領導能力建設的主要對策
(一)開展好乾部教育培訓工作。強化培訓，提高領導班子和領導干山寬念部的業務水平。一要認真制定教育培訓規劃，創新幹部教育培訓機制。做到重要幹部重點培訓，優秀幹部優先培訓，年輕幹部經常培訓，緊缺人才抓緊培訓。堅持改革創新，樹立素質教育、終身教育的理念，按照理論創新、體制創新、科技創新的要求，遵循幹部教育規律，改革幹部教育培訓的內容、方法。進一步拓寬幹部教育培訓渠道，加大對幹部教育培訓工作的資金投入，加強幹部培訓師資隊伍和培訓基地建設，有重點地提高幹部教育培訓的針對性，對當前和今後一段時期內各級幹部所在崗位其素質、知識水平與工作能力的要求，開展不同類型、不同級別的培訓。二要抓好專題培訓。要從改革發展的實際需要出發，著力辦好各類市場經濟知識、WTO知識和有著法律法規知識專題培訓班、脫產學習班、研討班等，有計劃、分期分批對各級領導班子成員開展輪訓，通過開展有針對性的專題培訓，提高領導班子成員的能力。三要盡快建立領導幹部教育培訓質量評估制度。對領導幹部培訓要達到的目標、培訓的形式、經過的程序、需要掌握的內容、師資力量的選配、參觀考察的選點、結業的方式等要經過黨委組織部門的綜合調查研究，提出具有實質意義的評估報告，在評估的過程中優化幹部培訓的程序和途徑，切實解決領導幹部培訓工作系統性不強問題、培訓標准不夠明確、培訓針對性不強與效果不好等問題，切實提高幹部培訓的實際效果。
(二)在實踐中加強領導幹部的能力建設。領導幹部要到基層去鍛煉。基層工作是各種矛盾的集中點，各種工作十分繁雜，需要多種才能，也可以鍛煉多種才能。基層工作直接面對群眾，說話辦事周期短、時間快、迴旋餘地少，在這種環境下實踐，能夠鍛煉一個人的反應能力、政策水平和工作熟練程度。可以把船舶作為最主要的幹部培養基地，將政治素質好、能力強、潛力後勁足的優秀幹部，尤其是年輕幹部派到船舶掛職鍛煉，作為後備幹部。
加強領導幹部的交流。領導幹部要到艱苦環境去磨煉。選派幹部到條件差、效益不好的單位去掛職鍛煉，通過磨煉，樹立必勝的信心，增強戰勝困難的決心，獲得堅強的意志和品質。
(三)完善幹部選拔任用制度。嚴格選人用人的標准，按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的規定，堅持德才兼備原則。把政治標准放到第一位，把是否具有領導才能作為重要內容，做到按標準定取捨，按德才選賢能，把那些政治上靠得住，工作上有本事，肯幹事、能幹成事的優秀幹部選拔上來。要實行公開選拔、競聘。根據幹部人事制度改革的發展程度和工作需要，定期選擇一些領導崗位面向全體員工公開選拔、競聘，並形成一種制度，使領導能力強的幹部能夠脫穎而出。領導幹部要能上能下，加大調整不稱職領導幹部的力度。逐步建立領導幹部引咎辭職和責令辭職制度，建立領導幹部降職制度，疏通出口，使一些因能力因素不稱職的領導幹部能夠下得去。
(四)優化配臵，夯實領導班子和領導幹部能力建設基礎。一要進一步完善和優化領導班子結構。優化班子結構是增強班子整體功能的前提和基礎，對領導班子成員特長、性格、文化、年齡實現互補，達到最佳組合。針對當前發展是企業的第一要務的實際，尤其要注意選拔熟悉市場經濟、懂得金融知識、法律知識資本經營的幹部進各級領導班子。要大力培養選拔優秀年輕幹部，注意用好各年齡段幹部，大力選拔培養黨外幹部，實現領導班子的優勢互補。二要全力推進幹部人事制度改革。按照《直管幹部管理辦法》的規定，努力擴大幹部工作中的民主，提高群眾對幹部選拔任用的參與程度，把那些確有真才實學，具有較高政治理論水平和豐富實踐經驗，有工作實績，肯為員工辦事的同志選拔到領導崗位上來，擔當重任。大力推行競爭上崗制度，逐步提高逗困公開選拔領導幹部的比重，通過競聘發現和選拔各方面人才。三要拓寬領導幹部選人用人視野。組織部門在選人用人上要做到「眼界寬、渠道暢、信息靈」，主動深入實際，了解各個層面、不同類型、不同崗位幹部的特點、專長，為黨委用人決策提供可靠的依據，為加強領導班子和領導幹部能力建設提供有力的保障。
(五)建立能力測評體系，完善領導班子和領導幹部能力建設的評價機制。對領導班子和領導幹部能力建設的正確評價是全面了解領導班子和領導幹部能力的依據，更是增強針對性，加強領導班子能力建設的必然要求。所以要建立一種科學合理的測評體系，對領導班子和領導幹部能力進行綜合測評分析，才能得出較為合理的評價結論。
能力測巧指評內容主要包括：1.政治理論知識。推行黨政領導幹部政治理論水平任職資格考試。2.能力結構。實際工作中，領導班子和領導幹部需要具備的綜合能力之間有著內在的聯系，主要是計劃能力、組織能力、表達能力、領導決策能力、適應能力、開拓創新能力等等。3.氣質、個性與興趣。個人的風格影響了領導幹部在某一具體職位潛能的發揮，特別是對領導班子整體功能發揮產生強烈的影響，通常性格互補型對推動工作作用顯著。
要建立一套能力評價的運作機制。一是健全領導幹部崗位職責及任職能力資格體系。進一步改進、豐富領導幹部職責內容及任職能力資格要求，並使之具體化、明細化，提高可操作性和針對性。二是完善定性與定量分析評價辦法。定性分析要克服評價不全的問題，定量分析要解決科學量化的問題。三是完善評價結果的實踐運用機制。運用評價結果就是要讓能者上、平者讓、庸者下，形成能上能下的選人用人局面;鼓勵先進，鞭策落後，形成你追我趕，爭先進位的競爭局面。四是組建高素質專業化的能力評價隊伍。建立一支門類齊全相互配套，具有評價權威的專業隊伍是評價機制高質量運行的保證。
D. 領導班子自身建設包括哪些方面
領導班子建設的好壞不僅關繫到一個單位的工作成效，而且關繫到黨的執政能力。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，要按照科學執政、民主執政、依法執政的要求，改進領導班子思想作風，提高領導幹部執政本領，改善領導方式和執政方式，健全領導機制，把各級領導班子建設成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善於領導科學發展的堅強領導集體。領導班子要成為領導水平高、改革思路新、拒腐能力強、團結協調好、工作業績佳的一流班子，應著重加強以下十個方面的建設。
1.把加強學習作為領導班子的第一需要。加強學習，是領導班子和領導幹部不斷適應新情況、解決新問題的需要，是始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態的要求。要認真落實理論學習領導責任制，堅持「一把手」負總責；注重請高層次的專家進行輔導。兩年來，山東石油先後邀請了省委黨校、中國石油大學的教授專家進行輔導、講課，對加強公司領導班子建設起到了極為重要的引導作用；注重健全學習制度，創新學習內容。組織領導幹部積極學習多方面的知識，提高綜合素質，培養領導幹部的戰略思維能力和世界眼光。堅持把理論學習與當前的工作和社會矛盾聯系起來，不斷提高領導幹部分析解決問題的能力。為提高學習效果，除採取檢查學習筆記、考試等形式外，把工作成績作為考核學習情況的一項重要依據，有效提高領導幹部的工作水平。
2.把發展興企作為領導班子的第一要務。對於國際競爭力相對薄弱、石油安全風險系數日益增大的中國石油銷售企業來衫戚說，制定並執行合理的發展戰略無疑是領導班子建設亮孫的第一要務。應建立以專業營銷隊伍為主體的營銷網路。要主動走出大門，向重點客戶、重點階層大力宣傳企業新的服務項目和營銷策略，讓廣大客戶真正認識中國石化的品牌。要利用社會力量，大力發展網點建設，大力推行規范化、零缺陷，及時、熱情、周到的星級服務。
3.把人才工程建設作為領導班子建設的第一內容。將高素質的經營管理、專業技術、技能操作這三支隊伍作為企業人才建設的重點，通過三支隊伍建設，帶動整體素質的提高。三支隊伍既相互獨立又相互聯系。從工作崗位來看，處在不同的崗位，是獨立的，但從其對素質和能力的要求來看，它們之間又有交叉，因而相互聯系。要建設好三支隊伍，就需要把它們的內涵和它們之間的關系搞清楚，讓它們相互依存、相互支撐、共同發展。
4.把弘揚新風正氣作為領導班子建設的第一形象。弘揚新風正氣首先要結合個人工作、學習實際，圍繞「四好」班子的具體內容，對照自己平時的工作及思想動態，認真反思在思想作風、工作態度等方面存在的問題，並對自己進行深層次的剖析，以期達到自我教育、自我提高、自我完善目的。其次，要把弘揚新風正氣體現在扎實幹事上。要沉下去，圍繞黨的「十七」大精神，全力抓，把主要精力放在抓落實上，堅持「一線工作法」，下移重心，深入基層，把為職工群眾服務作為班子建設的宗旨，始終保持與基層員工的血肉聯系，察實情、鼓實勁、辦實事、求實效。要敢於破解工作中的難題，對於認定的事，要勇往直前，不瞻前顧後，優柔寡斷。再次，要做好五個表率，即要爭做發揚解放思想、實事求是、與時俱進的思想作風表率；要爭做發揚理論聯系實際的馬克思主義學風表率；要爭做發揚密切聯系一線職工的或鍵陵工作表率；要爭做發揚顧全大局、求真務實、團結民主、秉公用權的領導作風表率；要爭做發揚生活正派、情趣健康的生活作風表率。
5.把團結共事作為領導班子建設的第一生命。團結是搞好一切工作的前提和基礎，每個班子成員都要從企業改革、發展、穩定的大局出發，顧大局、識大體、講原則、講團結。在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，堅持做到求大同，存小異，不內耗，共進取，努力營造良好的共事氛圍，形成班子的整體合力，發揮班子的整體功能。
6.把企業文化建設作為領導班子建設的第一抓手。企業文化的構建要以人為本。首先，要發現並關注細節。企業中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上下班非常准時，有的員工特別節儉，有些員工非常喜歡學習新的知識等等，這些都是比較好的細小的文化現象。管理者要善於發現它們的價值，因為它們是企業文化形成的基礎要素。好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。其次，要立足於內部。企業文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人。這種強加給企業的文化由於缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善於發現本企業積極的文化因素，能夠慧眼識珠。如山東石油近兩年倡導的「我為您的事業加油，您給我的生活添彩」和「人人關心企業，企業關心人人」的文化理念就深入人心，為企業創造了和諧發展的良好氛圍。再次，走出口號，走向員工。把概括的企業文化的特徵描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當的方式和途徑傳達給全體員工，使他們努力理解這種文化表現，從而達到接受企業文化的目的。第四，要突出和依靠主體。在企業文化建設中，領導者的關鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。
7.把維護穩定作為領導班子建設的第一責任。「平常時候看得出，關鍵時刻站得出」，這是廣大職工群眾對共產黨員的贊許和期盼。當前，維護穩定成為黨和人民關注的焦點之一，也是企業領導班子建設的第一責任。要樹立「一名黨員就是一個堡壘」的作用意識，在工作和學習中要反復強調基層黨員的作用，鼓勵他們主動工作，維護穩定，確實讓他們成為維護穩定的堅強戰斗堡壘；要樹立「一名黨員就是一盞明燈」的榜樣意識，「一名黨員就是一面旗幟」的思想意識。必須強化措施，發揮好黨員在維護穩定中的中堅作用，使每個黨員成為宣傳員、信息員、疏導員、調節員。
8.把廉潔自律作為領導班子建設的第一承諾。反腐倡廉、廉潔自律是新形勢下每個班子成員都要經受住的考驗，各級領導班子都應認真貫徹「為民、務實、清廉」的要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，大力弘揚求真務實的精神，切實做到強化教育，警鍾長鳴；班子成員必須按規定的辦事程序嚴格約束自己，從源頭上預防和治理腐敗，堅持認真落實黨風廉政建設責任制。
9.把構建和諧企業作為領導班子建設的第一目標。追求企業和諧是每一個領導班子義不容辭的責任和義無反顧的目標。在構建和諧企業實踐中，筆者真切地感到企業勞動關系不協調，民主管理得不到保障，安全權益得不到維護，人才環境得不到改善，精神環境得不到充實，自然環境得不到關注，就會影響到人的情緒心理、才智貢獻，更會影響到安定團結、企業發展。構建和諧企業要始終抓好「五個一」，即「把握一個關鍵、夯實一個基礎、激活一個動力、圍繞一個主線、著眼一個目標」，就是要要牢牢把握好勞動關系和諧這個關鍵，不斷夯實隊伍穩定這個基礎，努力激活改革改制這個動力，始終圍繞謀求發展這個主線，堅持著眼於不斷提高企業經濟效益這個根本目標，使企業呈現政通人和，融洽和睦，工作熱情高漲，安全形勢穩定，經濟效益良好的局面。
10.把黨建思想政治工作作為領導班子建設的第一保障。黨建思想政治工作需要引入精細管理。目前黨建思想政治工作實施精細管理，事先應著力解決好觀念、載體和考核三個問題。創新思想，解決好觀念問題。管理層在研究、規劃、部署黨建思想政治工作中要做到精益求精，把上級的要求和企業的實際充分結合起來，形成本單位具體的而不是復雜的貫徹落實措施；執行層要准確領會貫徹上級的要求，做到一絲不苟、精益求精。黨建思想政治工作是需要載體來實現的，管理層在研究設計載體時，一定要克服不顧實際貪多求全的思想。解決黨建思想政治工作的考核問題，有必要採取這樣的方式，比如做職工的思想政治工作，管理層的思路和計劃是怎樣形成的，方式方法是否符合職工的實際？這些問題不能等到執行層落實了以後感到效果不佳的時候再去追究，而是在研究制訂計劃的同時，就要有制度的約束、監督和考核。