男裝服裝存貨如何銷售

㈠ 服裝行業的銷售分析怎麼做

服裝銷售需要做有效的統計與分析,才能了解實際成本的支出與收入狀況,除了數字的分析之外,也應該要重視對人性的觀察和客戶的需求等等,...以下的分析類別供參考:

1. 售罄率=(一個周期內)銷售件數/進貨件數 :

   暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷。滯銷產品可通過售罄率來確定。一般而言，服裝的銷售生命周期為3個月，鞋子為5個月。如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定，一般而言，三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。

2. 存貨周轉率=(一個周期內)銷售貨品成本/存貨成本

   庫存天數=365天÷商品周轉率

   側重於反映企業存貨銷售的速度，它對於研判特定企業流動資金的運用及流轉狀況很有幫助。其經濟含義是反映企業存貨在一年之內周轉的次數。從理論上說，存貨周轉次數越高，企業的流動資產管理水平及產品銷售情況也就越好。

3. 庫銷比=(一個周期內)本期進貨量/期末庫存

   這是一個檢測庫存量是否合理的指標,如月庫銷比,年平均庫銷比等,計算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產跟不上.

4. 存銷比=(一個周期內)庫存/周期內日均銷量

   存銷比的設置是否科學合理，一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現向訂單生產延伸；二是企業是否能夠真正做到適應市場、尊重市場，響應訂單；三是在管理時庫存企業能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。

5. 銷售增長率==(一周期內)銷售金額或數量／(上一周期)銷售金額或數量－1 類似:環比增長率=（報告期－基期）/基期×100％

6. 動銷率=動銷品項數/庫存品項數*100%

   動銷品項：為本月實現銷售的所有商品（去除不計毛利商品）數量

   庫存金額：為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值（吊牌零售額）

7. 銷售毛利率=實現毛利額/實現銷售額*100%。

8. 老顧客貢獻率:

   如果公司一年有100萬毛利，假設只有兩個客戶A和B. A客戶創造80萬，B客戶創造20萬, A公司的客戶貢獻率為80%，B公司的客戶貢獻率為20%。

9. 品類支持率=某品類銷售數或金額÷全品類銷售數或金額×100%

10. 客單價=總銷售金額÷總銷售件數

11. 坪效=銷售額÷經營面積交叉比率=毛利率×周轉率

12. 交叉比率通常以每季為計算周期，交叉比率低的優先淘汰商品。交叉比率數值愈大愈好，因它同時兼顧商品的毛利率及周轉率，其數值愈大，表示毛利率高且周轉又快。

㈡ 服裝銷售流程是怎樣的

1、了解顧客和接待顧客；

2、顧客購物的動機分析；

3、不同性格特徵顧客的應對策略。

㈢ 庫存服裝怎麼賣才賺錢

做庫存服裝，在大多數人眼裡也就自然想到便宜貨，定位在低價位上，所以也就必然想只有拿到農村市場或是縣城等二級市場去賣才有銷路，才能賺錢。
現在有一些網路上的客戶也不斷的咨詢我這樣的問題！
我做庫存服裝批發這行也有幾年了，當然也就會有不同客戶的光顧，這些客戶有在農村擺攤甩貨的，有在縣城開特賣場的，有開實體店的，也有在網上開淘寶店的，在經營上各有不同，而這二年來我的客戶卻多了很多在城裡賣庫存服裝的。
我有個客戶是在廣州一小區外面設置攤位來做的，只賣女裝，做了幾年了，以前一直都是以賣雜款毛衣針織衫為主，一天都可以賣一二百件。
她常在我這里拿貨，但由於去年媒體等垃圾毛衣等不良消息的影響，所以去年開始轉做韓板女裝及運動裝之類的，兼做一些整款的毛衣針織衫，一般定價不會超過三十塊，冬天也會做一些價格稍高的棉衣大衣之類的。
她現在主要是做回頭客的和居民區一些熟客的生意，現在也有幾個小店主在她那裡拿貨，所以也做一些小量批發的生意，聽說他現在一天最少有三五百的純利潤，如果是節假期一天的銷售額有時都有幾千塊。
還有個客戶也是在廣州做的，在一大商場的前面設置攤位做服裝甩賣，冬天主要賣毛衣，夏天主要是賣T恤類的，他只負責找貨源，請了二個服務員，一天30塊的工錢，也會給一些提成，借著商場的優勢做清貨甩賣，一直生意不錯
在廣州番禺有一個客戶是出早市和夜市的，那裡工廠比較多，外來人員和一些工薪階層的人比較多，別的貨不賣，只是做不同類型的牛仔褲，冬天做長的，夏天做短的，但是要求要跟得上新款，像這二年流行的壓皺的牛仔褲就是他現在所尋找的重點的貨源，定價一般是29，39一件，靠走量來賺錢，生意也一直不錯。
廣州是個大城市，這是有目共睹的，能在大城市裡淘到這桶金，其實並不難。
其實，對於庫存服裝這塊，一般人的確認為便宜沒好貨，但到過庫存尾貨市場的人都會知道，庫存服裝並不完全是老掉牙的產品，有的服裝並不比當季批發市場上新上貨的款式舊，有的更甚至是當季的新款，只是做庫存尾貨的商家一般吃貨能力比較大，貨都是大批量的回來，有的款式也能跟得上流行，如果能批量的走貨，價格都會比較低，而一些客戶也就會到庫存尾貨市場找這類的貨。
所以一些客戶看中的正是這塊市場，在大城市裡做庫存服裝，搞這些便宜貨，一樣可以得到他們期望的利潤，並且這份利潤還是很高的。
在有一些大城市外來務工人員比較多，一些工薪階層的比較多，並不是所有人都得買得起那些幾百塊上千塊的名牌子，所以也就促進了庫存服裝在大城市有銷路和市場。

㈣ 服裝銷售流程，及技巧要怎麼寫急

服裝銷售市場的容量一直是很大的，消費者也是從最初的保暖的需要轉向了對生活的精神層面需求。提高服裝銷售技巧就成了在服裝市場銷售競爭過程中的一個課題。下面歸納介紹一下相關銷售技巧。 服裝銷售市場的容量一直是很大的，消費者也是從最初的保暖的需要轉向了對生活的精神層面需求。提高服裝銷售技巧就成了在服裝市場銷售競爭過程中的一個課題。下面歸納介紹一下相關銷售技巧。 在我給銷售員培訓服裝銷售過程中，銷售員除了將服裝展示給顧客，還要根據顧客的情況，向客戶推薦服裝，引起顧客的購買欲。服裝銷售推薦技巧：1、推薦時要有信心：當向顧客推薦服裝時，銷售員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。2、適合於顧客的推薦：對顧客進行商品說明時，應根據顧客的實際情況，真心為他們推薦適合他們的衣服，琢磨他的個人興趣所在。3、准確地說出各類服裝的優點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，准確地說出各類服裝的優點。4、配合手勢向顧客推薦，適當的誇獎，不可過度誇獎，避免產生逆反。5、配合商品的特徵。每類服裝有不同的特徵，如功能、設計、品質等方面，服裝銷售過程中，要著重強調服裝的不同特徵。6、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成服裝銷售。現在的消費者更多的是注重精神層面的東西，雖然需要服裝銷售人員的建議，但這個建議的目的是為了加強客人購買的信息。客人產生信心有三個方面的原因：A、相信導購的介紹
B、相信商場或品牌
C、相信衣服本身的款式、色彩等客人失去信心的原因：A、不是她真正想要的衣服
B、導購不了解貨品知識
C、對質量、售後感到沒有保證
D、同購買計劃沖突客人對某款衣服失去信心時，我們要求導購不勉強客人，馬上轉移到客人別的感興趣的衣服上去，力求挽留，繼續推薦。重點銷售技巧服裝銷售過程中的重點銷售就是指要有針對性。對於服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正讓顧客的心理，由「比較」過渡到「信念」，最終促使銷售成交。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環節。重點銷售有下列原則： 1、從4W原則著手。從穿著時間(When)、穿著場合(Where)、穿著對象(Who)、穿著目的(Why)四方面做好顧客的參謀，有利於銷售成交。
2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚、易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。
3、具體的表現。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說：「這件衣服好」，「這件衣服你最適合」等過於簡單和籠統的銷售語言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。
4、銷售員把握流行的動態、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。

㈤ 如何解決服裝店的存貨

你店內有沒有服裝的庫存貨，服裝庫存問題你還在為之發愁嗎？服裝店由於其緊跟時尚潮流的特點，決定了其款式必須經常更新。而去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷貨，因此難免會有庫存積壓情況出現。對於整個服裝行業來說，過量庫存已經成為嚴重影響行業發展的大問題，包括那些非常成功的服裝製造和經銷企業都難免受到庫存積壓的困擾。有這樣一則「笑談」：中國即使現在所有的服裝企業都停產，光是倉庫里的壓庫貨起碼可以供國內的服裝銷售企業賣上3年。可見國內服裝行業的庫存積壓問題有多麼嚴重。 服裝店的飛速發展，往往以庫存不斷增加為代價。銷售連年翻番，賺的錢卻不見增多。難怪很多老闆說，自己辛辛苦苦賺來的錢，全都跑到倉庫里去了。 服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，如何處理不斷增加的庫存成了最令服裝界頭痛的問題之一。不處理吧，貨壓得越久貶值就越厲害，最後可能變得一錢不值。進行低價拋售吧，又怕先前購買了產品的顧客不滿意，尤其對於以熟客生意為主的服裝店來說，這一點很重要，另一方面，拋售亦容易影響服裝生產企業辛苦建立起來的品牌，影響與供應商未來的合作，這真是一個兩難的選擇。 那麼，服裝店該如何消化不斷增加的庫存呢？除了我們前面提到過的減價拋售甩賣，還有沒有別的行之有效的方法？一些業內高手提出如下意見： 一、適度特賣 任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動；比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。 二、及時與批發商調貨 北京的王盟開店2年多了，她的防止庫存的秘訣就是及時與批發商聯系換貨。

㈥ 服裝店應該如何進行庫存管理

疫情期間讓人最頭疼的兩個字莫過於「庫存」，賣不出去佔地方不說還積壓成本！

今天我們就來說說如何巧妙管理你的庫存！

1.『 做零售就是做庫存 』

常常發現一個普遍存在的訂貨矛盾：貨訂多了，庫存怎麼辦?

零售就是在做庫存。如果沒有庫存或者庫存很少，這說明一個問題：你的商品不夠賣，你的潛力也沒發揮。庫存是必然存在的，但有一個關鍵問題，即如何合理地把握庫存的度。

畢竟，合理的庫存量不是惡性庫存，而是做好終端的一個前提。

以一個100平方米、2門面的店鋪為例，其所花費的店面租金、水電費用、人員工資是固定不變的，這樣算來，商品賣得越多，這個店越合算，利潤才越高。而賣得多，必須建立在商品充足的基礎上。

由此可以看出，該種商品保本儲存期為100天。也就是說，如果儲存100天剛好保本，即不盈不虧；如果超過100天，多存儲一天就要虧損60元。如果能保證在100天之內將商品銷售出去，就能取得一定利潤。

2、滯銷商品的處理。

首先是在我們進貨環節，應盡量向上游經銷商爭取價保、退貨、鋪貨等相關利益，為自己產品不好時，留好退路。

在退路沒有的情況下，我們首先想到的是「轉銷」，也就是轉到其它店去銷售，換一個消費環境可能很快就銷售出去了。

對於個體店，轉銷不成，就要考慮低價甩賣銷售，降價幅度一定要大，我們前面有提到過，一旦過了保本期的商品，要不講成本的甩賣。

同時可以配合拍賣活動銷售、促銷，以及捆綁熱銷商品連帶銷售。同時可以制定一些對店員臨時獎勵政策，刺激店員主推滯銷商品。

所以，我們在商品還在保利期內，越早銷售出去越是對我們有利。

處理庫存要講「快、狠、准」三字訣！！！

㈦ 男裝店存貨積壓多怎麼辦～有沒有好的辦法賣出去

可以找朋友幫忙宣傳。價格也別定太高。因為是存貨，又多，只要薄利就全部清掉，親如果還有什麼疑問可以繼續問我，我會在第一時間回復你哦

㈧ 服裝公司存貨如何管理

作為
服裝公司
存貨很正常，每一年都有
庫存貨
，要看你生產的是什麼貨，男裝可分批管理，女裝一般在第二年就處理了，有兩種方法，1叫代理商幫忙銷售，2找到
第二市場
打折銷售，有獎銷售。好多方法。女裝不能
壓貨
，因為女裝是流行裝短時間走俏。男裝就不同了，正裝比較多，在短時間不會過時，有銷售期，但是看好市場最重要，經商有風險需謹慎！！！

㈨ 品牌男裝賣有存貨怎麼辦

返回廠家或打折出售！