白色帽子思考法是什麼

Ⅰ 白帽子思考

思考帽簡單可以分為三組。我們可以把白帽和紅帽理解成，思考時的客觀和主觀。黑帽和黃帽，代表思考中的批判態度和樂觀精神。綠帽和藍帽，代表思考這個過程中的創造力和程序化。

白帽，為了更好地思考問題，我們通常會先做背景調查，注意力會放在查找信息上。找來的信息，肯定越客觀中立越好。可問題是，不是所有信息都是清晰可驗證的，比如，某個專家對一個問題的預言和判斷，當下還無法被驗證，那這個信息就很模糊。而且，現在信息這么多，不太可能一一去驗證。那搜集信息時，怎麼盡量保證客觀呢？這時候，就可以使用白帽思考。

白帽思考的目的是，集中精力尋找並列舉信息，里攜頃豎麵包括可以被驗證的信息，也包括模糊乎友信息，比如某個人對這個問題的意見，表達出來的情感，等等。假如一個人表達出自己的情感，這就不是白帽思考，因為情緒、感覺和非理性思考，這些都屬於紅帽思考。但如果一個人只是在陳述別人的真實情感，那就是白帽思考。

白帽思考只是將「標本」羅列出來——像一個剛剛放學的小男孩，從口袋裡掏出一些硬幣、幾塊口香糖和一隻青蛙。對，只是羅列，小男孩不會表達自己對青蛙有多喜歡，也不會說，自己希望口袋裡的硬幣能再多一點，那些都不是白帽思考。

在尋找客觀信息的過程中，事實還常常會跟評價、觀點混在一起，怎麼區分呢？建立一種兩層的結構體系，一層是「核實的事實」，也就是經過檢驗證實了的事實，另一層是「認為的事實」，就是有人相信它是真的，但沒有被檢驗過的事實。這樣分類其實是在幫助我們快速給信息分類，這種分類並不是固定的，如果你在思考中發現，某個「認為的事實」很重要，會影響決策，很有必要去跟進、核查一下，那就去做，把它升級成「核實的事實」。

白帽思考，大家在工作生活中應該很熟悉。因為傳統觀念辯大認為，好的思考者就應當是冷靜的、客觀的，不受情緒影響。有的企業家還會在辦公室門上貼一張字條，「帶腦子別帶情緒」，其實是希望下屬找他談事的時候，多點理性，少點感性。

Ⅱ 六頂思考帽分別代表什麼

六頂思考帽分別代表的含義如下：

1、藍帽：思維中的思維，一頂控制思維過程的帽子。就象是樂隊中的指揮一樣來組織思維。藍帽是用來管理思維過程的，它對思維過程進行控制。帶這頂帽子的通常是會議主持人。當討論由於思握凳維枯竭而陷入困境時，藍帽也許會要求人們戴上綠帽，當討論需要什麼樣的應急措施時，藍帽也許會要求人們戴上黑帽段稿旅等等。

5、綠帽：象徵創新和改變，尋找更多的可選方案和可能性，從而獲得具有創造力的構想。綠帽是創造性思維可能性、備選方案和新觀點。綠帽思維強調的是擺脫舊觀念，尋求新觀念，努力尋求變化。

6、紅帽：紅帽象徵著感覺、預感和直覺。紅帽思維可以說是白帽思維的敬緩對立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面，不需要解釋，不需要給予任何的理由或是依據。

Ⅲ 六頂帽子思考法是什麼

六頂帽子思考法是英國學者愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。

六頂思考帽是一個操作簡單、經過反復驗證的思維工具，給人以熱情，勇氣和創造力，讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。

六頂思考帽是德·博諾博士在創新思維領域的研究成果，一經發表便得到學術界和社會各界的廣泛認同。

(3)白色帽子思考法是什麼擴展閱讀

應用流程：

1、白帽：陳述問題。

2、綠帽：提出解決問題的方案。

3、黃帽：評估該方案的優點。

4、黑帽：列舉該方案的缺點。

5、紅帽：對該方案進行直覺判斷。

6、藍帽：總結陳述，做出決策。

Ⅳ "六頂思考帽"的思維方法

「六頂思考帽」 思維方法 使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色列印機，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色彩列印在相同的紙上，就會得到彩色的列印結果。同理，我們對思維模式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的「彩色」思考。

黑色思考帽 ：黑色是邏輯上的否定，象徵著謹慎、批評以及對於風險的評估，使用黑帽思維的主要目的有兩個：發現缺點，做出評價。思考中有什麼錯誤？這件事可能的結果是什麼？黑帽思維有許多檢查的功能，我們可以用它來檢查證據、邏輯、可能性、影響、適用性和缺點。

思考的真諦：通過黑色思維也可以讓你做出最佳決策；指出遇到的困難；對所有的問題給出合乎邏輯的理由；當用在黃色思維之後，它是一個強效有力的評估工具；在綠色思維之前使用黑色思維，可以提供改進和解決問題的方法。總而言之，黑帽子問的是「哪裡有問題」。

白色思考帽 ：白色是中立而客觀的，代表信息、事實和數據；努力發現信息和增強信息基礎是思維的關鍵部分；使用白帽思維時將注意力集中在平行地排列信息上，要牢記三個問題：我們現在有什麼信息？我們還需要什麼信息？我們怎麼得到所需要的信息？這些信息的種類包括確鑿的事實、需要驗證的問題，也包括坊間的傳聞以及個人的觀點等等。如果出現了意見不一致的情況，可以簡單地將不同的觀點平行排列在一起。如果說這個有沖突的問題尤其重要，也可以在稍後對它進行檢驗。

思考的真諦：白色思維可以幫助你做到像電腦那樣提出事實和數據；用事實和數據支持一種觀點；為某種觀點搜尋事實和數據；信任事實和檢驗事實；處理兩種觀點提供的信息沖突；評估信息的相關性和准確性；區分事實和推論；明確彌補事實和推論兩者差距所需的行為。

紅色思考帽 ：紅色的火焰，使人想到熱烈與情緒。是對某種事或某種觀點的預感、直覺和印象；它既不是事實也不是邏輯思考；它與不偏不倚的、客觀的、不帶感情色彩的白帽思維相反。紅帽思維就像一面鏡子，反射人們的一切感受。

思考的真諦：使用紅色思維時無須給出證明，無須提出理由和根據。紅色思維可以幫你做到：你的情感與直覺是什麼樣，你就怎麼樣將它們表達出來。在使用紅帽思維時，將思考時間限制在30秒內就給出答案。紅帽的問題是：我對此的感覺是什麼？

黃色思考帽 ：黃色代表陽光和樂觀，代表事物合乎邏輯性、積極性的一面；黃色思維追求的是利益和價值，是尋求解決問題的可能性。在使用黃色思維時，要時刻想到以下問題：有哪些積極因素？存在哪些有價值的方面？這個理念有沒有什麼特別吸引人的地方？這樣可行嗎？

思考的真諦：通過黃色思維的幫助，可以讓我們做到深思熟慮，強化創造性方法和新的思維方向。當說明為什麼一個主意是有價值的或者是可行的，必須給出理由。黃帽的問題是「優點是什麼」或「利益是什麼」。

藍色思考帽 ：藍色是天空的顏色，有縱觀全局的氣概。藍色思維是「控制帽」，掌握思維過程本身，被視為「 過程式控制制 」；藍色思維常在思維的開始、中間和結束時使用。我們能夠用藍帽來定義目的、制定思維計劃，觀察和做結論，決定下一步。使用藍色思維時，要時刻想到下列問題：我們的議程是怎樣的？我們下一步怎麼辦？我們現在使用的是哪一種帽子？我們怎樣總結現有的討論？我們的決定是什麼？

思考的真諦：藍色思維可以讓你發揮思維促進者的作用；集中和再次集中思考；處理對特殊種類思考的 需求 ；指出不合適的意見；按需要對思考進行總結；促進團隊做出決策。用藍帽提問的是「需要什麼樣的思維」、「下一步是什麼」、「已經做了什麼思維」。

綠色思考帽 ：綠色是有生命的顏色，是充滿生機的，綠色思維不需要以邏輯性為基礎；允許人們做出多種假設。使用綠色思維時，要時刻想到下列問題：我們還有其他方法來做這件事嗎？我們還能做其他什麼事情嗎？有什麼可能發生的事情嗎？什麼方法可以克服我們遇到的困難？綠色思維可以幫助尋求新方案和備選方案，修改和去除現存方法的錯誤；為創造力的嘗試提供時間和空間。

思考的真諦：綠色思維激發行動的指導思想，提出解釋，預言結果和新的設計。使用綠色思維，我們尋找各種可供選擇的方案以及新穎的念頭。用一句話來說，與綠色思維密切相關的就是「可能性」。「可能性」也許就是思維領域中最重要的詞語。可能性包括了在科學領域使用假設的工具。可能性為人類感知的形成、觀點與信息的排列提供了一個框架，包括了不確定性的存在，可能性也允許想像力的發揮。綠色思維提出了「我們有什麼樣的想法」的問題。

顏色不同的帽子分別代表著不同的思考真諦， 企業家 要學會在不同的時間帶上不同顏色的帽子去思考， 創新 的關鍵在於思考，從多角度去思考問題，繞著圈去觀察事物才能產生新想法。

一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟：

1、陳述問題事實（白帽）

2、提出如何解決問題的建議（綠帽）

3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽）

4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）

5、總結陳述，得出方案（藍帽）

Ⅳ 在六頂思考帽法中,運用什麼思考帽可以集中所有的資源

在六頂思考帽法中。運用藍色思考帽可以集中所有的資源。

藍色帽子代表「管理調控」，在思考時可以掌控其他五頂帽子，作為主持人需要「戴」這頂帽子，引導大家進行有邏輯的進行思考，對應於「問題分析與解決」中的各項步驟。

思考帽法的其它帽子

白色帽子：白色帽子代表「數據與信息」，在「戴」白帽的時候，需要個人（或大家）對問題的現狀進行具體描述，對應於「問題分析與解決」中的「把握現狀」。

黃色帽子：黃色帽子代表「有價值的思考」，讓大家思考解決某項問題的價值、意義、好處等，對於「「問題分析與解決」中的「發現問題（設定該問題的意義）」。

黑色帽子：黑色帽子代表「風險和問題」，就是讓大家專注缺陷、思考存在的問題，，對應於「問題分析與解決」中的「發現問題」。

綠色帽子：綠色帽子代表「創意、改善策略」，就是讓大家基於問題、風險思考如何改善，對應於「問題分析與解決」中的「制訂對策」。

紅色帽子：紅色帽子代表「情感、直覺、感覺」，這就是傳統的思維模式，用於表達我們的感覺。‍

Ⅵ 六頂思考帽分別代表什麼

愛德華•德•波諾認為每個人都有六頂不同顏色的，六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。它們分別是：

1、白色思考帽。白色是中立而客觀的。戴上白色思正兄考帽，代表的是「信息」思維方式，它主要是充分搜集數據、信息和所有需要了解的情況。

6、藍色思考帽。藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。

Ⅶ 六項思考帽

六項思考帽是一種思考方式，採用思考的不同方面的方式進行思考，對不同的側棚旁面進行充分的思考，避免思想混亂的思考方式。

六項思考帽包括下面六頂帽子散和皮：

白色思考帽：白色是中沖差立而客觀的，代表信息、事實和數據。

如果團隊中思考問題時，每個階段用一頂帽子進行思考，類似如下：

1、陳述問題事實（白帽）
2、提出如何解決問題的建議（綠帽）
3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽）
4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）
5、總結陳述，得出方案（藍帽）

Ⅷ 六頂思考帽之白色思考

白色思考，中立而客觀，飢悔想像有一張白紙，可在其上面進行電腦列印信息，白色只與信息有關，使用白帽時，每個人直接且僅僅關注信息。

信息包括確切的事實和數據，可以被檢驗，也包括意見和情感之類的模糊信息。表達自己的情感屬於紅帽思考，但報告他人所表達的某種情感就是白帽思考。

如果兩個人提供的信息有出入，沒有必要在這一節點展開爭論。可以將兩套信息並行排列。待將來必須從中二選時，再做選擇也不退。

白帽通常在思考會議開始之前使用，從而為即將進行的思考提供背景。白帽還可以在會議快要結束時用作評估：大家的提議是否與當前的信息相符？

想像有一台按要求提供事實數據的電腦。電腦是客觀中立的，不會提供解讀或成見。敬梁戴上白色思考帽的思考者就應該模仿電腦的行為。

信息需求者應該提出焦點問題，才能獲得信息或填補信息空白。

實際上，信息是一種兩層結構體系。第一層包括已經核實或證實的事實一級事實。第二層包括據信為真但尚未充分核實的事實二級事實。

概率范圍從「始終如此」到「絕非如此」不等，其間是些有用的層次，諸如「大體上」亮肢運、「有時」和「偶爾」。這類信息都可以成為白帽思考的輸出項，條件是必須使用適當的設定框架來表明其概率。

白帽思考是一種紀律，提供思考的方向。思考者力圖更加中立客觀地呈現信息。你可能會被要求戴上白色思考帽，也可以請別人戴上白色思考帽。你還可以選擇戴上或摘下白色思考帽

白色（無色）本身就象徵著中立，和冥想的過程一樣，感知自己的身體信息，不去評判對還是錯，感知即可。

Ⅸ 六頂帽子思考法各種顏色代表什麼

1、白色思考帽：白色是中立而客觀的，思考的是客觀的事實和數據。
2、綠色思考帽：寓意創造力和想像力，具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
3、黃色思考帽：黃色代表價值與肯定。從正面考慮問題，表達樂觀、滿懷希望、建設性的觀點。
4、黑色思考帽：運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
5、紅色思考帽：紅色是情感的色彩，可以表現自己的情緒，還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
6、藍色思考帽：控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。

Ⅹ 六頂思考帽的顏色分別代表什麼意思

六頂思考帽法中代表希望、創意、創新的思考方式的顏色是綠色。

綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。想像草地、樹木、蔬菜和生長。想像活躍的生長和豐收。想像發芽和分出枝杈。綠色帽子是「活躍的」帽子。

綠色帽子是用來進行創造性思考的。事實上，綠色帽塌困舉子包含了「創造性」一詞本身的含義。

創造性思考意味著帶來某種事物或者催生出某種事團碧物，它與建設性思考相似。綠色帽子關注的是建議和提議。創造性思考意味著新的創意、新的選擇、新的解決方案、新的發明。這里的重點在於「新」。

(10)白色帽子思考法是什麼擴展閱讀：

六頂思考帽是「創新思維學之父」愛德華·德·博諾（博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。

強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：

白色思考帽：白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。

綠色思考帽：綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

黃色思考帽：黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

黑色思考帽：尺判戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

紅色思考帽：紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

藍色思考帽：藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。